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by Yeraldinne Cruz Lucas
1

Atribuciones que se otorgan al equipo para que tome decisiones y emprenda acciones hacia el objetivo.

2

Obligación que asumen los miembros del equipo sobre los resultados obtenidos en su campo de trabajo.

3

Conjunto de elementos (personas, dinero e instalaciones) necesarios para desempeñar con éxito las tareas.

4

Habilidad efectiva necesaria para explicar claramente qué resultados se esperan de cada miembro.

5

Sentimiento que el gerente debe depositar en su equipo para permitirles trabajar sin interferencias.

6

Capacidad que se fomenta en el equipo cuando el gerente no les indica exactamente cómo hacer la tarea.

7

Acción de seguir y evaluar con regularidad el avance real frente a los resultados esperados.

8

Aspecto que el gerente debe considerar al asignar tareas desafiantes para que las personas amplíen sus habilidades.

9

Característica de los miembros que deben ser elegidos basándose en sus capacidades para cada tarea específica.

10

Marco financiero acordado antes de empezar el trabajo que limita el uso de los recursos disponibles.

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