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DelegarOnline version

Pistas de gestión y habilidades

by Rafael Arciniega.
1

Obligación que los miembros del equipo asumen por lograr los objetivos de las tareas asignadas y sus resultados.

2

Facultad que se fomenta en los miembros del equipo cuando el gerente evita decirles exactamente cómo desempeñar su tarea.

3

Atribución necesaria que debe recibir el equipo para poder controlar y utilizar recursos como dinero, personas e instalaciones.

4

Tipo de asignación desafiante que permite a una persona desarrollar y ampliar sus conocimientos y habilidades más allá de su capacidad actual.

5

Sentimiento esencial que el gerente debe tener en su equipo para que la delegación sea efectiva y no se paralice por el miedo al fracaso.

6

Elementos que incluyen personas, dinero e instalaciones, y que son indispensables para que el equipo desempeñe sus tareas con éxito.

7

Habilidad fundamental requerida para ofrecer una explicación clara de los resultados específicos que se esperan del equipo.

8

Enfoque principal del sistema de monitoreo del gerente, en lugar de concentrarse únicamente en qué tan "ocupadas" están las personas.

9

Situaciones que el gerente debe ver como oportunidades para aprender y no como motivos para criticar al equipo.

10

Aquello que el gerente atribuye al equipo para que logre el objetivo del proyecto y tome decisiones dentro de su campo de responsabilidad.

1
7
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