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Fuentes de conflicto

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Fuentes de conflicto
 

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Fuentes de conflictoOnline version

Pistas de conflicto en proyectos

by Rafael Arciniega
1

Fuente de conflicto que surge por diferencias de opinión sobre la cantidad de trabajo, el planteamiento técnico o la calidad de los resultados.

2

Tipo de asignación que genera conflicto cuando las personas no están conformes con las tareas asignadas o la cantidad de apoyo recibido.

3

Causa de desacuerdo relacionada con la secuencia del trabajo o la diferencia entre el tiempo estimado por un miembro y el exigido por el gerente.

4

Surge cuando el trabajo excede la estimación original o cuando hay dudas sobre quién debe sufragar los gastos extra.

5

Conflicto común cuando una persona está asignada a varios proyectos a la vez o cuando varios equipos necesitan un mismo recurso simultáneamente.

6

Estilo del gerente que puede chocar con los miembros del equipo, especialmente si insiste en centralizar toda la comunicación.

7

Etapa del desarrollo del equipo donde es más frecuente que las cuestiones organizacionales y de procedimientos den lugar a conflictos.

8

Elementos personales (junto con las actitudes) que pueden causar fricciones entre miembros con diferentes filosofías de trabajo o vida.

9

Nivel de la obra que puede enfrentar al cliente y al contratista, por ejemplo, si el cliente exige más capas de pintura sin costo adicional.

10

Característica de los conflictos en los proyectos; aunque ocurren siempre, si se manejan bien pueden resultar beneficiosos.

7
6
5
9
3
2
10
8
 
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