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GPDS curso 25/26 - Actividad Extra 6

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GPDS curso 25/26 - Actividad Extra 6

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B3 - T2: Especificaciones textuales de los requisitos.
B4 - T4: Técnicas de análisis y gestión de riesgos.

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Claudia Cano
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Spain

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B3 - T2: Especificaciones textuales de los requisitos. B4 - T4: Técnicas de análisis y gestión de riesgos.

by Claudia Cano
1

Documento de especificación de requisitos que sirve como contrato entre lo que desea el cliente y lo que los desarrolladores construirán.

2

Un problema muy frecuente en la redacción de los requisitos, ocurre cuando el texto tiene más de una interpretación posible.

3

Propiedad individual de un requisito que indica que existe un método finito y rentable para probar que el sistema construido lo cumple.

4

Plantilla para redactar requisitos que incluye campos como "criterio de ajuste" y "satisfacción del cliente".

5

Metainformación complementaria que se utiliza para la gestión de un requisito.

6

Propiedad o atributo que facilita identificar el origen y las derivaciones de cada requisito.

7

Tipo de relación entre requisitos donde un requisito padre es explicado con mayor detalle por su hijo o hijos.

8

Dominio al que pertenecen los requisitos de empresa y de usuario, a diferencia del dominio de la solución.

9

Conjunto de requisitos identificados y acordados en un instante de tiempo determinado, normalmente al cerrar el documento.

10

Tipo de relación en la que la elección de un requisito impide la elección de otro incompatible con el primero.

7
3
10
4
1
8
9
6
5
1

Metodología orientada a sistemas de información que busca estimar el grado de exposición de los activos frente a posibles daños, a diferencia de los métodos generales de gestión de proyectos.

2

Factor de riesgo que puede ser situacional o conceptual, y que el equipo puede intentar reducir realizando experimentos o construyendo prototipos.

3

Nombre alternativo que recibe el diagrama de análisis de causa raíz, también conocido como diagrama de espina de pescado.

4

Nivel de análisis donde se priorizan los riesgos usando escalas relativas, como la matriz de probabilidad e impacto, en lugar de cuantificarlos numéricamente.

5

Estrategia de respuesta frente a una oportunidad de alta prioridad cuyo objetivo es asegurar, sin dejar lugar a dudas, que el evento positivo se haga realidad.

6

Categoría de riesgos que no provienen del entorno original del proyecto, sino que afloran como resultado directo de haber implementado un plan de respuesta frente a otro riesgo.

7

Organización automovilística que da nombre a una técnica iterativa empleada para hallar la causa raíz a base de formular la pregunta "¿Por qué?" cinco veces.

8

Factor de riesgo caracterizado por cambios rápidos e impredecibles que suelen requerir la creación de reservas de costo o el análisis de alternativas.

9

Estrategia de respuesta a amenazas que implica ceder la titularidad del riesgo a un tercero, como cuando se paga una prima a una compañía de seguros.

10

Tipo de riesgos que no pueden manejarse de forma proactiva y para los cuales se aparta la llamada reserva de gestión.

9
4
1
5
6
3
7
10
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