Toma de decisiones preventivas y correctivas

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Decisiones efectivas

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Val Navarro

Mexico

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Toma de decisiones preventivas y correctivas


Froggy Jumps Toma de decisiones preventivas y correctivasOnline version Decisiones efectivas by Val Navarro 1 ¿Qué caracterfastica dificulta usar las mismas decisiones en distintos proyectos? a A) La planificacif3n limitada b B) La exclusividad del proyecto c C) La duracif3n del proceso 2 La improvisacif3n aparece principalmente cuando: a A) Existen cambios inesperados b B) Las reuniones duran demasiado c C) Los costos son muy bajos 3 ¿Que9 pre1ctica reduce la eficacia de una reunif3n? a C) Organizar los temas centrales b A) Convocar asistentes innecesarios c B) Definir objetivos especedficos 4 ¿Por que9 la rapidez es importante al decidir? a A) Evita retrasos importantes b C) Reduce reuniones futuras c B) Permite cambiar objetivos 5 ¿Que9 se busca al analizar el problema? a A) Comprender su alcance b C) Modificar todas las tareas c B) Elegir cualquier solucif3n 6 ¿Que9 puede pasar si una decisif3n se retrasa demasiado? a C) El equipo trabaja menos b B) Las actividades se simplifican c A) El proyecto pierde continuidad 7 ¿Que9 describe mejor la pertinencia? a B) Aumentar la rapidez general b A) Resolver obste1culos relevantes c C) Mantener reuniones constantes 8 ¿Que9 significa oportunidad en la toma de decisiones? a A) Actuar en el momento adecuado b C) Tomar decisiones frecuentes c B) Elegir la primera opcif3n 9 ¿Que9 ayuda a preparar mejor una reunif3n? a B) Cambiar temas constantemente b C) Reducir la participacif3n grupal c A) Compartir una agenda clara 10 ¿Que9 se hace al analizar alternativas? a A) Comparar posibles soluciones b B) Eliminar toda discusif3n previa c C) Mantener el mismo procedimiento 11 ¿Que9 accif3n afecta negativamente una reunif3n? a B) Definir tiempos especedficos b C) Organizar las actividades c A) Ocultar puntos importantes 12 ¿Que9 busca la calidad en las decisiones? a B) Incrementar la velocidad total b A) Reducir posibles errores c C) Aumentar las actividades 13 ¿Que9 NO debe incluir una agenda? a C) Actividades organizadas b B) Objetivos previamente definidos c A) Temas demasiado ambiguos 14 ¿Que9 relacif3n existe entre retrasos y costos? a B) Los recursos se estabilizan b A) Los costos pueden aumentar c C) Las tareas se reducen 15 ¿Cue1l es la funcif3n principal de una agenda? a B) Sustituir todas las decisiones b C) Reducir la comunicacif3n grupal c A) Organizar los temas tratados

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¿Qué caracterfastica dificulta usar las mismas decisiones en distintos proyectos?

La improvisacif3n aparece principalmente cuando:

¿Que9 pre1ctica reduce la eficacia de una reunif3n?

¿Por que9 la rapidez es importante al decidir?

¿Que9 se busca al analizar el problema?

¿Que9 puede pasar si una decisif3n se retrasa demasiado?

¿Que9 describe mejor la pertinencia?

¿Que9 significa oportunidad en la toma de decisiones?

¿Que9 ayuda a preparar mejor una reunif3n?

¿Que9 se hace al analizar alternativas?

¿Que9 accif3n afecta negativamente una reunif3n?

¿Que9 busca la calidad en las decisiones?

¿Que9 NO debe incluir una agenda?

¿Que9 relacif3n existe entre retrasos y costos?

¿Cue1l es la funcif3n principal de una agenda?