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Cambio organizacional

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Cambio organizacional
 

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Cambio organizacionalOnline version

"Quien no se adapte al cambio morirá en el camino"

by VIRIDIANA HOLGUIN PEREZ
1

Fuerzas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución (ej. adecuaciones tecnológicas o cambios de directivas).

2

Conjunto de valores, creencias y hábitos compartidos; se deben identificar sus factores para aportar elementos que faciliten el sostén del cambio.

3

Tipo de cambio que se constituye por esfuerzos deliberados y estructurados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria.

4

Primera etapa esencial del cambio donde surge una sensación de desequilibrio, ansiedad y la inquietud por satisfacer nuevas necesidades.

5

Etapa final del proceso donde se visualiza claridad, se recupera el equilibrio y se busca integrar los nuevos esquemas con las personas

6

Sentimiento negativo que surge cuando los efectos del nuevo sistema no son totalmente predecibles, alimentando la actitud de "no querer" el cambio.

7

Capacidad de las organizaciones para ajustarse a las diferentes transformaciones y variaciones de un orden estructural.

8

Fuerzas que provienen de afuera de la organización y crean la necesidad de cambios internos (ej. leyes, normas de calidad o desastres naturales).

9

Etapa del proceso de cambio en la cual se desplaza a la organización hacia un nuevo estado o nivel de comportamiento.

10

Reacción natural o comportamiento del personal que se opone a las transformaciones organizacionales, la cual puede ser pasiva o activa.

11

Es una ignorancia ocasionada por falta de comunicación sobre el proyecto y una visión demasiado parcializada del cambio.

12

Se origina por falta de capacidad individual que limita el accionar concreto de un individuo.

13

Es ocasionado por reacciones que parten de sentimientos tales como el desacuerdo y la incertidumbre considerando que no les conviene o los obligan a moverse de su zona de conformidad.

14

Se integran por: -Miedo a lo desconocido. -Desinformación. -Amenazas.

15

Regulan y controlan la conducta de los individuos en un grupo; si el cambio se contrapone a ellas, surge resistencia por amenazar la estabilidad.

16

Término en inglés para los ejercicios de visualización mediante talleres con la alta gerencia para articular una clara visión del cambio.

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