Validación y Creación de Ideas de Negocio

Froggy Jumps

Played 0

Create copy

About this activity

Cuestionario de ideas de negocio

Created by

Elesis 3574

Guatemala

Download the paper version to play

Top 10 results

There are still no results for this game. Be the first to stay in the ranking! Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

pizza

Lorelay Tyana

Romania

(267)

joc despre pizza
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(59)

Functions and Structures of the skin
Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(61)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(134)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(92)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Validación y Creación de Ideas de Negocio


Froggy Jumps Validación y Creación de Ideas de NegocioOnline version Cuestionario de ideas de negocio by Elesis 3574 1 En el método de los 7 pasos de Raúl Manuel, Cuál es el principal inconveniente de intentar convencer a un cliente de que tiene un problema del cual no era consciente? a La venta es más fácil cuando el cliente no siente ningún dolor. b El cliente ya sabe del problema desde el inicio. c Se requiere demasiado tiempo, educación y esfuerzo. 2 Qué indicador rápido en los motores de búsqueda sugiere Raúl Manuel para validar que una idea de negocio cuenta con un mercado real y dispuesto a gastar dinero? a La cantidad de búsquedas mensuales de la palabra clave. b La presencia de anuncios pagados en Google relacionados con los términos de búsqueda del producto. c La tasa de clics de los anuncios. 3 A la hora de solicitar opiniones o retroalimentación (feedback) sobre un proyecto, a quiénes se debe consultar estrictamente? a Solo a amigos y familiares. b Exclusivamente a personas que encajen de forma precisa en el perfil escrito del cliente ideal. c A cualquier persona interesada en el proyecto. 4 Según la metodologa expuesta por Marta Falcón, én qué momento exacto del proceso de diseño de servicios se debe ejecutar el estudio de viabilidad? a Durante la fase de prototipado. b Prácticamente al final del diseno, una vez completada la investigacif3n inicial y habiendo sele c Al inicio del proceso de diseño. 5 Por qué Marta Falcón aconseja utilizar una escala de puntuación pequeña (del 1 al 5) en lugar de una más amplia (del 1 al 10) en su matriz de viabilidad a Porque es lo que manda la norma. b Porque reduce la ambigüedad y permite identificar con mayor claridad los matices y diferencias c Porque las escalas grandes son más exactas. 6 A qué se refiere el factor de viabilidad técnica en el estudio propuesto por Marta Falcón? a Depende de la financiación externa. b A evaluar si se cuenta con los conocimientos, los recursos materiales y la estructura operativa nece c Solo importa la idea, no los recursos. 7 De acuerdo con la visión de Euge Oller (Emprende Aprendiendo), qué es en el fondo una idea de negocio perfecta? a Un problema o una ineficiencia detectada en el mercado que esté esperando una solución eficiente b Una idea inspirada sin validar. c Cualquier producto lujoso. 8 Por qué la ausencia total de competidores en un sector puede ser una señal de alarma para un nuevo emprendedor según Euge Oller? a Porque usualmente significa que no hay un mercado real o que no existen suficientes clientes. b Porque no hay competencia es siempre mejor. c Porque demuestra que la demanda es nula. 9 En qué principio comercial se basa la técnica de viajar y observar explicada por el fundador de Emprende Aprendiendo? a En copiar exactamente un modelo exitoso. b En identificar modelos de negocio validados en el extranjero y adaptarlos o tropicalizarlos al idiom c En crear productos sin estudiar el mercado. 10 Qué conclusión estratégica fundamental comparten los tres autores para asegurar el éxito de un nuevo negocio? a Que se debe priorizar el análisis objetivo de las necesidades del cliente y la validación empíric b La intuición personal es suficiente para decidir. c Competir solo por precio para ganar mercado.

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Validación y Creación de Ideas de Negocio

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

Validación y Creación de Ideas de NegocioOnline version

by Elesis 3574

En el método de los 7 pasos de Raúl Manuel, Cuál es el principal inconveniente de intentar convencer a un cliente de que tiene un problema del cual no era consciente?

Qué indicador rápido en los motores de búsqueda sugiere Raúl Manuel para validar que una idea de negocio cuenta con un mercado real y dispuesto a gastar dinero?

A la hora de solicitar opiniones o retroalimentación (feedback) sobre un proyecto, a quiénes se debe consultar estrictamente?

Según la metodologa expuesta por Marta Falcón, én qué momento exacto del proceso de diseño de servicios se debe ejecutar el estudio de viabilidad?

Por qué Marta Falcón aconseja utilizar una escala de puntuación pequeña (del 1 al 5) en lugar de una más amplia (del 1 al 10) en su matriz de viabilidad

A qué se refiere el factor de viabilidad técnica en el estudio propuesto por Marta Falcón?

De acuerdo con la visión de Euge Oller (Emprende Aprendiendo), qué es en el fondo una idea de negocio perfecta?

Por qué la ausencia total de competidores en un sector puede ser una señal de alarma para un nuevo emprendedor según Euge Oller?

En qué principio comercial se basa la técnica de viajar y observar explicada por el fundador de Emprende Aprendiendo?

Qué conclusión estratégica fundamental comparten los tres autores para asegurar el éxito de un nuevo negocio?