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MF1004_3 GESTIÓN DE PROVEEDORES

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MF1004_3 GESTIÓN DE PROVEEDORES

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EJEMPLO PRUEBA OBJETIVA

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Lydia Benítez
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EJEMPLO PRUEBA OBJETIVA

by Lydia Benítez
1

La organización centralizada se caracteriza por:

2

Donde se detallarán con exactitud determinadas cláusulas o se especificará información adicional necesaria para el cumplimiento del contrato.

3

Donde las partes acuerdan el número de árbitros que van a resolver las discrepancias, el derecho que va a ser aplicable para la resolución de las mismas, así como, el procedimiento a seguir durante el proceso

4

Es el documento mercantil emitido por el proveedor para informar al comprador del coste de bien o servicio solicitado en la orden compra

5

Es también una variable para la selección de los mismos, aunque no tan importante como puede ser la calidad de sus productos o servicios, el precio, la forma de pago, etc.

6

Las unidades de la empresa (departamentos, áreas…) se representan de arriba a abajo.

7

Son organigramas menos utilizados, algunos de ellos solo ocurren en el ámbito público, por su naturaleza representan únicamente a una empresa:

9

Es un sistema de intercambio de datos estructurado entre organizaciones por medios electrónicos entre sistemas computacionales.

10

Proceso de comunicación entre emisor y receptor en el que no existe lenguaje verbal, sino mediante signos, gestos, etc.

11

Es el conjunto de datos o combinaciones de los mismos cuyo tamaño, complejidad y velocidad de crecimiento dificultan su captura, gestión y procesamiento y análisis mediante el uso de tecnologías y herramientas convencionales.

12

El primer requisito que un buen negociador ha de cumplir ha de ser:

13

No es un secreto, si es prácticamente la realidad diaria del trabajo en las organizaciones, imagine cuando se trata de llegar a acuerdos con empresas que velan por sus intereses y que permanecen ajenos a ellos, es lo que denominamos:

14

Un aspecto importante a tener en cuenta en el seguimiento de los proveedores es aquel relacionado con los proveedores internacionales. Cuando la misma depende de un evento físico o del proceso de producción de los bienes y/o servicios.

15

Tienen que ver con aspectos tan importantes como el aumento de la competitividad, de la productividad o de la reputación de ambas organizaciones.

16

Es la que se busca conocer el estado en que se encuentra la misma, en el caso de las organizaciones, serán estas (según sus propias características) quienes definan los criterios y los indicadores específicos a revisar en cada momento

17

Entendemos por SGA:

18

Estos indicadores, están relacionados con las razones y/o los métodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluación del proceso de gestión de pedidos.

19

Se puede realizar mediante el uso de un software específico que calcule el momento exacto en el que la mercancía genere los menos costes posibles en cuanto a almacenamiento, transporte etc.

20

A través de ellos y de operaciones podremos iremos generando día a día la memoria histórica de nuestra empresa

21

Aquellas ventas que se van a regir por las disposiciones generales del Código Civil:

22

Los Incoterm's en los que el vendedor se encarga de que se entregue la mercancía a un medio de transporte elegido por el comprador, es decir, una entrega directa, sin pago del transporte principal.

23

Lugar físico donde compradores y vendedores se encuentran para realizar sus operaciones comerciales.

24

Modelo que analiza la competencia dentro de un sector y poder desarrollar una estrategia de negociación.

25

Capacidad para adaptarse a las características y comportamientos de cada una de las partes

 
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