Grupo 2 de Gerencia RRHH - MÉTODO DE EVALUACIÓN FORZADA

Froggy Jumps

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Evaluación de la exposición grupo 2 de Gerencia de Recursos Humanos

Belkis Hernandez

Honduras

#	Player	Accuracy	time
1	Armando Cartagena June 11, 2026	% 100	05:24
2	Marvin June 11, 2026	% 100	05:24
3	marcó Umanzor June 11, 2026	% 80	05:24
4	Ithel June 11, 2026	% 80	05:24
5	nely June 11, 2026	% 80	05:24
6	Andres June 11, 2026	% 80	05:24
7	Nicolle June 11, 2026	% 80	05:24
8	Karol Salmerón June 11, 2026	% 60	05:24
9	Milagro June 11, 2026	% 60	05:24
10	Meylin García June 11, 2026	% 60	05:24

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Froggy Jumps Grupo 2 de Gerencia RRHH - MÉTODO DE EVALUACIÓN FORZADAOnline version Evaluación de la exposición grupo 2 de Gerencia de Recursos Humanos by Belkis Hernandez 1 El método de distribución forzada es a Evalua el desempeño de los empleados. b Es una herramienta para entrevistar personal. c Compara el rendimiento entre el empleado y su jefe. 2 Una ventaja del método de distribución forzada es a Genera competencia excesiva entre compañeros. b Detecta necesidades de capacitación. c Crea conflictos laborales. 3 El método del incidente crítico consiste en a El supervisor lleva un registro de los empleados odiosos. b El supervisor lleva un registro de los empleados que más ama. c El supervisor lleva un registro de ejemplos de conductas laborales del empleado 4 Dessler propone un proceso de 3 pasos fundamentales en el proceso de evaluación, uno de ellos es a Mantener buenas relaciones b Definir estándares c Ser competitivo 5 En el método BARS a Evalua solo incidentes críticos b Evalua solo escalas cuantitativas c Se combinan los incidentes críticos y escalas cuantitativas.