7.3 Flow Organizacional - Momento 3 - Sostener y optimizar en Contextos de Presión Operacional

Froggy Jumps

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El Juego se trata de enfoca en desarrollar la capacidad para sostener y recuperar el estado de Flow bajo presión operacional, permitiendo identificar el estado mental propio para realizar ajustes inmediatos ante situaciones caóticas. El objetivo es mantener el equilibrio entre el reto y la habilidad, evitando tanto el aburrimiento como la sobrecarga cognitiva para prevenir errores.

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P3rZ1v4L Torvalds

Colombia

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7.3 Flow Organizacional - Momento 3 - Sostener y optimizar en Contextos de Presión Operacional


Froggy Jumps 7.3 Flow Organizacional - Momento 3 - Sostener y optimizar en Contextos de Presión OperacionalOnline version El Juego se trata de enfoca en desarrollar la capacidad para sostener y recuperar el estado de Flow bajo presión operacional, permitiendo identificar el estado mental propio para realizar ajustes inmediatos ante situaciones caóticas. El objetivo es mantener el equilibrio entre el reto y la habilidad, evitando tanto el aburrimiento como la sobrecarga cognitiva para prevenir errores. by P3rZ1v4L Torvalds 1 Notas que tu equipo comete errores tontos porque la operación se puso caótica hoy. ¿Qué haces? a Freno un minuto, calmo la prisa y reajusto las prioridades con ellos. b Les exijo trabajar más rápido para evacuar pronto los problemas. c Los dejo solos para no cortar su ritmo y evalúo al final del turno. 2 Una tarea de oficina es tan rutinaria que tu equipo ya la hace aburrido. ¿Cómo actúas? a Los vigilo de cerca para asegurar que no se distraigan en el pasillo. b Les propongo un reto de tiempo o precisión para que les exija más mente. c Dejo todo igual porque si la tarea es fácil el área opera segura. 3 Te llega un correo urgente de gerencia en medio de una crisis operativa. ¿Qué decides? a Intentar responder el correo en Teams mientras manejo la crisis a la vez. b Dejar la crisis a un lado para responder rápido al jefe de inmediato. c Manejo la crisis primero y aviso que responderé en 15 minutos. 4 Notas que el ambiente de trabajo está muy tenso y la gente responde con rabia. ¿Qué haces? a Les pido que se aguanten el genio porque la presión es normal aquí. b Hago un alto breve para que todos respiren y bajen las revoluciones. c Ignoro el clima laboral y me concentro solo en que los números den bien. 5 Tienes que evaluar cómo reaccionó tu equipo ante un imprevisto pesado. ¿Qué mides? a Si supieron frenar a tiempo para tomar decisiones calmadas y seguras. b Si se memorizaron al pie de la letra el manual durante la emergencia. c Si lograron hacer cinco tareas al mismo tiempo sin quejarse del estrés. 6 El trabajo de hoy superó tus capacidades y te sientes totalmente ahogado. ¿Cuál es tu acción? a Seguir intentando sacar todo adelante a la fuerza, así cometa fallas. b Detenerme, pedir ayuda a un compañero o hablar con mi jefe ya mismo. c Quedarme callado por miedo a fallar y postergar todas las entregas. 7 Estás resolviendo un problema enredado, te bloqueas y empiezas a actuar por impulso. ¿Qué haces? a Seguir tomando decisiones rápido para no dar la impresión de dudar. b Dejar el puesto botado y ponerme a ver el celular hasta que se pase. c Soltar el teclado, respirar profundo tres veces y revisar desde el inicio. 8 Estás en un análisis complejo y no paran de caerte llamadas por Teams. ¿Cómo respondes? a Contestar todas las llamadas rápido mientras sigo digitando los datos. b Cierro pestañas de chat, apago el Teams y me aíslo hasta terminar. c Dejar de trabajar por completo y quejarme por tantas interrupciones. 9 La jornada está tan monótona que tu mente empezó a divagar en cualquier otra cosa. ¿Qué haces? a Me pongo un objetivo propio más exigente en la tarea para activar el foco. b Dejar que mi mente siga flotando mientras mis manos hacen el trabajo. c Ponerme a hacer llamadas personales para matar el aburrimiento rápido. 10 Vas a armar tu protocolo personal ante situaciones caóticas en la oficina. ¿Qué defines hoy? a Esperar a que llegue el caos para ver cómo reacciono en el momento. b Decidir qué voy a aguantar todo el estrés que venga sin importar nada. c Anotar mis señales de alerta física y qué acción tomaré para parar.

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Notas que tu equipo comete errores tontos porque la operación se puso caótica hoy. ¿Qué haces?

Una tarea de oficina es tan rutinaria que tu equipo ya la hace aburrido. ¿Cómo actúas?

Te llega un correo urgente de gerencia en medio de una crisis operativa. ¿Qué decides?

Notas que el ambiente de trabajo está muy tenso y la gente responde con rabia. ¿Qué haces?

Tienes que evaluar cómo reaccionó tu equipo ante un imprevisto pesado. ¿Qué mides?

El trabajo de hoy superó tus capacidades y te sientes totalmente ahogado. ¿Cuál es tu acción?

Estás resolviendo un problema enredado, te bloqueas y empiezas a actuar por impulso. ¿Qué haces?

Estás en un análisis complejo y no paran de caerte llamadas por Teams. ¿Cómo respondes?

La jornada está tan monótona que tu mente empezó a divagar en cualquier otra cosa. ¿Qué haces?

Vas a armar tu protocolo personal ante situaciones caóticas en la oficina. ¿Qué defines hoy?