Administración de Operaciones II

Froggy Jumps

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Actividad de repaso

Created by

Cinthya sahory

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	carlos david raudal garcia June 22, 2026	% 100	02:04
2	Edgar Belman June 22, 2026	% 45	02:14
3	Cecilia Mendoza Perez June 21, 2026	% 30	02:04
4	pedro dominguez June 22, 2026	% 15	00:19
5	Cinthia Reyes June 21, 2026	% 15	01:02
6	Diana Eunice Chavarria Landin July 8, 2026	% 5	00:49

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Administración de Operaciones II


Froggy Jumps Administración de Operaciones IIOnline version Actividad de repaso by Cinthya sahory 1 Una empresa decide planear su producción considerando grupos de productos similares en lugar de artículos individuales. ¿Qué herramienta está utilizando? a Programación de la producción b Plan Maestro de Producción c Planeación agregada 2 Si la demanda aumenta únicamente durante dos meses al año y la empresa decide contratar personal temporal, ¿qué estrategia está aplicando? a Nivelada b Persecución c Mixta 3 Una empresa organiza su producción por grupos de productos con características similares para planear la capacidad de los próximos meses. ¿Qué herramienta está utilizando? a Programación de la producción b Planeación de requerimientos de materiales c Plan maestro de producción 4 ¿Cuál es el propósito principal de la planeación agregada dentro de una empresa? a Coordinar la demanda prevista con los recursos disponibles. b Definir el orden de fabricación de cada producto. c Determinar los materiales requeridos para cada orden. 5 Una empresa incrementa las horas extra sin contratar personal para responder a un aumento temporal en la demanda. ¿Qué dimensión de producción está ajustando? a Tecnología b Mano de obra c Diseño de producto 6 ¿Qué caracteriza al horizonte de la planeación agregada? a Se enfoca en operación diaria b Corresponde al mediano plazo c Abarca todo el ciclo de vida del producto 7 Una empresa busca reducir costos sin afectar el nivel de servicio al cliente. ¿Qué criterio debe priorizar al seleccionar una estrategia de planeación agregada? a El equilibrio entre costos y servicio. b La cantidad de proveedores. c El tamaño de la empresa. 8 Una fábrica decide contratar y despedir personal conforme cambia la demanda durante el año. ¿Qué estrategia está aplicando? a Persecución b Estacional c Nivelada 9 ¿Qué diferencia distingue principalmente a la planeación agregada de la programación de la producción? a Una considera inventarios y la otra únicamente costos especificos b Una trabaja con familias de productos y la otra con operaciones específicas. c Una se aplica en manufactura y la otra en servicios 10 Una empresa mantiene constante su producción durante todo el año, aunque la demanda cambia considerablemente. ¿Qué consecuencia podría presentarse? a Incremento en la productividad b Eliminación de tiempos muertos c Exceso de escasez de inventarios 11 ¿Cuál es la función principal del Plan Maestro de Producción? a Establecer la secuencia de trabajo en cada estación b Definir cantidades específicas de producción por periodo c Calcular los costos de fabricación por producto 12 Una empresa elabora su Plan Maestro de Producción utilizando pronósticos desactualizados. ¿Cuál es la consecuencia más probable? a Desajuste entre producción y demanda b Incremento automático de la productividad c Reducción de tiempo de fabricación 13 ¿Qué característica distingue a un proceso de producción en línea? a Cambia constantemente el orden de fabricación b Sigue una secuencia continua de operaciones c Produce diferentes productos pequeños 14 ¿En qué tipo de proceso es más común fabricar productos personalizados? a Producción masiva b Producción continua c Procesos intermitentes 15 En una empresa de servicios, ¿Qué aspecto es fundamental al programar las actividades? a La cantidad de materia prima almacenada b La disponibilidad del personal y del tiempo c El tamaño del edificio para medir la cantidad de empleados 16 ¿Cuál es un objetivo de la programación de la producción? a Organizar el orden y el momento en que se realizan las operaciones b Reducir el número de productos disponibles organizando las operaciones c Aumentar el inventario coordinando las operaciones y el orden de las actividades 17 ¿Qué sucede cuando una programación de la producción es deficiente? a Se reducen automáticamente los costos b Se incrementa la calidad de los productos c Se incrementan retrasos y tiempos de espera 18 ¿Qué relación existe entre la planeación agregada y el Plan Maestro de Producción? a La planeación agregada depende únicamente del los procesos del plan productivo b El Plan Maestro desarrolla con mayor detalle lo definido en la planeación agregada c La planeación agregada depende de la cantidad de ventas estimadas 19 ¿Cuál de las siguientes decisiones corresponde a la planeación agregada? a Determinar la cantidad global que se producirá b Asignar tareas individuales a cada trabajador para la producción agregada c Determinar el orden de las operaciones de las ventas diarias 20 Una empresa fabrica muebles únicamente cuando recibe pedidos especiales. ¿Qué tipo de proceso utiliza? a Producción en línea b Proceso intermitente c Producción estandarizada

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Una empresa decide planear su producción considerando grupos de productos similares en lugar de artículos individuales. ¿Qué herramienta está utilizando?

Si la demanda aumenta únicamente durante dos meses al año y la empresa decide contratar personal temporal, ¿qué estrategia está aplicando?

Una empresa organiza su producción por grupos de productos con características similares para planear la capacidad de los próximos meses. ¿Qué herramienta está utilizando?

¿Cuál es el propósito principal de la planeación agregada dentro de una empresa?

Una empresa incrementa las horas extra sin contratar personal para responder a un aumento temporal en la demanda. ¿Qué dimensión de producción está ajustando?

¿Qué caracteriza al horizonte de la planeación agregada?

Una empresa busca reducir costos sin afectar el nivel de servicio al cliente. ¿Qué criterio debe priorizar al seleccionar una estrategia de planeación agregada?

Una fábrica decide contratar y despedir personal conforme cambia la demanda durante el año. ¿Qué estrategia está aplicando?

¿Qué diferencia distingue principalmente a la planeación agregada de la programación de la producción?

Una empresa mantiene constante su producción durante todo el año, aunque la demanda cambia considerablemente. ¿Qué consecuencia podría presentarse?

¿Cuál es la función principal del Plan Maestro de Producción?

Una empresa elabora su Plan Maestro de Producción utilizando pronósticos desactualizados. ¿Cuál es la consecuencia más probable?

¿Qué característica distingue a un proceso de producción en línea?

¿En qué tipo de proceso es más común fabricar productos personalizados?

En una empresa de servicios, ¿Qué aspecto es fundamental al programar las actividades?

¿Cuál es un objetivo de la programación de la producción?

¿Qué sucede cuando una programación de la producción es deficiente?

¿Qué relación existe entre la planeación agregada y el Plan Maestro de Producción?

¿Cuál de las siguientes decisiones corresponde a la planeación agregada?

Una empresa fabrica muebles únicamente cuando recibe pedidos especiales. ¿Qué tipo de proceso utiliza?