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CÁLCULO RÁPIDO DE TIEMPOS Y VARIABILIDAD EN PERT

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CÁLCULO RÁPIDO DE TIEMPOS Y VARIABILIDAD EN PERT

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Pon a prueba tus conocimientos del método PERT resolviendo ejercicios de cálculo relacionados con el tiempo esperado y la variabilidad de las actividades. Identifica correctamente los valores optimista, más probable y pesimista para determinar la duración estimada y la desviación estándar, fortaleciendo tu capacidad para analizar proyectos bajo condiciones de incertidumbre.

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Daniel Alberto Acosta Aguilar
Daniel Alberto Acosta Aguilar
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CÁLCULO RÁPIDO DE TIEMPOS Y VARIABILIDAD EN PERT
 

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CÁLCULO RÁPIDO DE TIEMPOS Y VARIABILIDAD EN PERTOnline version

Pon a prueba tus conocimientos del método PERT resolviendo ejercicios de cálculo relacionados con el tiempo esperado y la variabilidad de las actividades. Identifica correctamente los valores optimista, más probable y pesimista para determinar la duración estimada y la desviación estándar, fortaleciendo tu capacidad para analizar proyectos bajo condiciones de incertidumbre.

by Daniel Alberto Acosta Aguilar
1

Una actividad de desarrollo de producto tiene un tiempo optimista de 3 días, un tiempo más probable de 5 días y un tiempo pesimista de 9 días. Determine el tiempo esperado de la actividad.

2

Para la elaboración de un informe financiero se estiman tiempos de 2 semanas (optimista), 4 semanas (más probable) y 8 semanas (pesimista). Calcule el tiempo esperado.

3

Una actividad de capacitación presenta tiempos de 1 hora, 2 horas y 7 horas para los escenarios optimista, más probable y pesimista, respectivamente. Determine el tiempo esperado.

4

En la implementación de un sistema informático se estiman 4 días, 6 días y 10 días como tiempos optimista, más probable y pesimista. Calcule el tiempo esperado.

5

La instalación de equipos presenta tiempos de 5 días, 8 días y 11 días para los escenarios optimista, más probable y pesimista. Determine el tiempo esperado.

6

Una actividad presenta un tiempo optimista de 2 días y un tiempo pesimista de 8 días. Determine la varianza de la actividad.

7

Para una actividad de diseño se consideran tiempos extremos de 1 día y 13 días. Calcule la varianza.

8

Una actividad de análisis de mercado presenta un tiempo optimista de 3 días, un tiempo más probable de 6 días y un tiempo pesimista de 15 días. ¿Cuál es la desviación estándar de la actividad?

9

La implementación de un software empresarial tiene un tiempo optimista de 4 semanas, un tiempo más probable de 8 semanas y un tiempo pesimista de 13 semanas. ¿Cuál es la desviación estándar?

10

Una actividad de evaluación financiera presenta un tiempo optimista de 3 semanas, un tiempo más probable de 7 semanas y un tiempo pesimista de 12 semanas. ¿Cuál es la desviación estándar de la actividad?

 
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