PROCESO DE COMPRAS

Froggy Jumps

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Explicar la gestión del área de compras y selección de proveedor

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Marian Castro

Peru

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1	Marian Castro June 21, 2026	% 50	00:36

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Froggy Jumps PROCESO DE COMPRASOnline version Explicar la gestión del área de compras y selección de proveedor by Marian Castro 1 Dado que el Proveedor A presenta una calidad calificada como "Regular", ¿Qué cláusula debe incorporar el Analista de Compras en la Orden de Compra (O/C) para mitigar este riesgo antes del envío masivo, además de la cláusula de penalidad por retraso? a Exigir el pago anticipado del 100% del monto total. b Solicitar al proveedor amplíe su plazo de entrega a 15 días. c Exigir la presentación de una Muestra Certificada previa al despacho. 2 Dentro del Ciclo del Pedido y Compras, ¿Cómo se define técnicamente el indicador "Lead Time"? a Es el costo logístico total que asume la empresa por transportar la mercadería. b Es la demora desde la emisión de la Orden de Compra hasta la recepción física en almacén. c Es el plazo de pago negociado entre el comprador y el proveedor para liquidar la factura. 3 Al llegar el camión con las 50,000 bobinas al Almacén ¿Cuál es el procedimiento de control y qué documento va a Finanzas para el pago? a Realizar un conteo visual rápido del producto, trasladar la factura a Finanzas. b Verificar Guía de Remisión, Orden de Compra, Físico y enviar a finanzas estos documentos + Factura. c Aceptar la mercadería confiando en la muestra certificada previa. 4 Según el enfoque de Gestión Estratégica de Compras, ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente el "pensamiento estratégico" del área? a Acumular altos niveles de stock para nunca quedarse sin materiales. b Regatear precios para conseguir siempre el costo más bajo posible. c Garantizar la continuidad de operaciones y mantener un flujo estable de materiales. 5 Si la materia prima no llega a tiempo al almacén de "Inversiones del Pacífico S.A.", ¿Cuál es la secuencia correcta del "Efecto Dominó en la Rentabilidad" ? a Paralización de la producción → Sobrecostos y penalidades → Ruptura de stock. b Ruptura de stock → Paralización de la producción → Reducción del precio de compra. c Sobrecostos y penalidades → Ruptura de stock (desabastecimiento) → Paralización de la producción. 6 ¿Cuál es el principal objetivo del Paso 4: Selección (Evaluación de proveedores) dentro del Proceso Integral de Compras? a Emitir el documento formal con validez legal vinculante que se envía al proveedor seleccionado. b Estructurar cuadro comparativo ponderado (calidad, precio, tiempo, etc.). c Validar físicamente la cantidad y calidad del producto cuando ingresa al almacén principal.

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Dado que el Proveedor A presenta una calidad calificada como "Regular", ¿Qué cláusula debe incorporar el Analista de Compras en la Orden de Compra (O/C) para mitigar este riesgo antes del envío masivo, además de la cláusula de penalidad por retraso?

Exigir el pago anticipado del 100% del monto total.

Solicitar al proveedor amplíe su plazo de entrega a 15 días.

Exigir la presentación de una Muestra Certificada previa al despacho.

Dentro del Ciclo del Pedido y Compras, ¿Cómo se define técnicamente el indicador "Lead Time"?

Es el costo logístico total que asume la empresa por transportar la mercadería.

Es la demora desde la emisión de la Orden de Compra hasta la recepción física en almacén.

Es el plazo de pago negociado entre el comprador y el proveedor para liquidar la factura.

Al llegar el camión con las 50,000 bobinas al Almacén ¿Cuál es el procedimiento de control y qué documento va a Finanzas para el pago?

Realizar un conteo visual rápido del producto, trasladar la factura a Finanzas.

Verificar Guía de Remisión, Orden de Compra, Físico y enviar a finanzas estos documentos + Factura.

Aceptar la mercadería confiando en la muestra certificada previa.

Según el enfoque de Gestión Estratégica de Compras, ¿Cuál de las siguientes opciones representa correctamente el "pensamiento estratégico" del área?

Acumular altos niveles de stock para nunca quedarse sin materiales.

Regatear precios para conseguir siempre el costo más bajo posible.

Garantizar la continuidad de operaciones y mantener un flujo estable de materiales.

Si la materia prima no llega a tiempo al almacén de "Inversiones del Pacífico S.A.", ¿Cuál es la secuencia correcta del "Efecto Dominó en la Rentabilidad" ?

Paralización de la producción → Sobrecostos y penalidades → Ruptura de stock.

Ruptura de stock → Paralización de la producción → Reducción del precio de compra.

Sobrecostos y penalidades → Ruptura de stock (desabastecimiento) → Paralización de la producción.

¿Cuál es el principal objetivo del Paso 4: Selección (Evaluación de proveedores) dentro del Proceso Integral de Compras?

Emitir el documento formal con validez legal vinculante que se envía al proveedor seleccionado.

Estructurar cuadro comparativo ponderado (calidad, precio, tiempo, etc.).

Validar físicamente la cantidad y calidad del producto cuando ingresa al almacén principal.

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