Cuando los Principios Son Rentables

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Nicole Cintrón

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Cuando los Principios Son Rentables


Froggy Jumps Cuando los Principios Son RentablesOnline version Actividad en clase by Nicole Cintrón 1 ¿Qué busca una empresa cuando utiliza la RSC para crear valor? a Cambiar el color de su logotipo. b Innovar y abrir nuevas oportunidades de negocios. c Fabricar productos más grandes. 2 ¿Cuál es el problema principal que plantea la “mano invisible” de Adam Smith en la realidad moderna según la diapositiva? a Que el mercado siempre falla en asignar recursos b Que el interés propio siempre genera desigualdad extrema c Que la teoría clásica no considera externalidades ni desigualdad moderna 3 ¿Qué hacen los mercados de capitales cuando una empresa tiene malas prácticas sociales o ambientales? a Le regalan más acciones. b Organizan conciertos. c Pueden disminuir el valor de sus acciones. 4 ¿Por qué las externalidades negativas (como la contaminación) muestran límites en la teoría clásica del mercado? a Porque el mercado las ignora y no las incluye en los costos b Porque siempre benefician a todas las empresas c Porque solo ocurren en países en desarrollo 5 ¿Cuál de los siguientes NO se menciona como un nuevo regulador que penaliza las externalidades? a ONGs. b Mercados de capitales. c Sindicatos. 6 ¿Cuál es el nuevo imperativo para la rentabilidad futura de las empresas? a Aumentar la producción sin importar los costos. b Internalizar los costos sociales que antes quedaban fuera del balance. c Reducir impuestos. 7 ¿Qué error estratégico cometió Monsanto según la presentación? a Se enfocó solo en el agricultor e ignoró la percepción del consumidor final. b Ignoró a los inversionistas. c Produjo alimentos de baja calidad. 8 Según la síntesis de la presentación, ¿cuál es uno de los beneficios de la RSC para la rentabilidad corporativa? a Reducción de pasivos futuros. b Eliminación de impuestos. c Reducir la competencia. 9 Según Geoffrey Heal, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) debe entenderse principalmente como: a Un gasto innecesario. b Una estrategia de gestión de riesgos y creación de valor futuro. c Una obligación exclusiva del gobierno. 10 ¿Qué provocó la crisis de reputación de Nike entre 1997 y 1998? a El aumento del precio del petróleo. b La exposición de las condiciones laborales en sus fábricas subcontratadas. c La falta de innovación tecnológica. 11 ¿Qué medida adoptó Nike tras la crisis para mejorar sus prácticas laborales? a Cerró todas sus fábricas en Asia. b Eliminó la subcontratación. c Implementó auditorías independientes y elevó la edad mínima de contratación a 18 años. 12 ¿Cuál fue uno de los beneficios del uso de la telefonía móvil en Zambia? a Emitir órdenes de pago bancarias mediante mensajes de texto. b Incrementar la producción agrícola. c Reducir el costo del petróleo.

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¿Cuál es el problema principal que plantea la “mano invisible” de Adam Smith en la realidad moderna según la diapositiva?

¿Qué hacen los mercados de capitales cuando una empresa tiene malas prácticas sociales o ambientales?

¿Por qué las externalidades negativas (como la contaminación) muestran límites en la teoría clásica del mercado?

¿Cuál de los siguientes NO se menciona como un nuevo regulador que penaliza las externalidades?

¿Cuál es el nuevo imperativo para la rentabilidad futura de las empresas?

¿Qué error estratégico cometió Monsanto según la presentación?

Según la síntesis de la presentación, ¿cuál es uno de los beneficios de la RSC para la rentabilidad corporativa?

Según Geoffrey Heal, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) debe entenderse principalmente como:

¿Qué provocó la crisis de reputación de Nike entre 1997 y 1998?

¿Qué medida adoptó Nike tras la crisis para mejorar sus prácticas laborales?

¿Cuál fue uno de los beneficios del uso de la telefonía móvil en Zambia?