Misión, Visión y Valores en Empresa

Froggy Jumps

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Conceptos clave de negocio

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Eduardo Velázquez

Mexico

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1	Eduardo Velázquez July 3, 2026	% 97	04:44

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Misión, Visión y Valores en Empresa


Froggy Jumps Misión, Visión y Valores en EmpresaOnline version Conceptos clave de negocio by Eduardo Velázquez 1 ¿Qué describe principalmente la misión de una empresa? a Los precios y costos de venta b Qué quiere lograr a futuro c Propósito presente y razón de su existencia 2 ¿Qué diferencia la visión de la misión? a Qué quiere lograr a futuro b Cómo opera actualmente la empresa c Los valores de la empresa 3 ¿Qué son los valores organizacionales? a Guían comportamientos y decisiones b Definen únicamente ingresos y gastos c Son el nombre de los fundadores 4 ¿Qué añade una visión clara a la estrategia? a Proporciona dirección y metas futuras b Restringe proyectos actuales c Detalla precios y presupuestos 5 ¿Qué no pertenece a los valores? a Integridad b Ganancias a cualquier costo c Innovación 6 ¿Cuál es la relación entre misión y estrategia? a La misión inspira la estrategia b Son totalmente independientes c La estrategia define la misión 7 ¿Qué se debe hacer al redactar misión? a Ser concisa y centrada en el propósito b Enfocarse solo en beneficios c Ser vaga y genérica 8 ¿Qué se mide con la visión? a Impacto futuro y dirección deseada b Rendimiento anual c Número de empleados 9 ¿Qué componente difiere entre misión y valores? a Visión describe clientes b Misión describe propósito; valores describen normas c Misión describe metas; valores describen productos 10 Ejemplo de una buena misión empresarial es: a Proporcionar soluciones innovadoras y de calidad para nuestros clientes b Mantenerse sin cambios para siempre c Ganar la mayor cuota de mercado 11 ¿Cuál es la misión de Google? a Organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil para todos. b Ganar dinero sin límites c Producir software gratuito para todos 12 ¿Qué afirma la visión de Microsoft? a Vender más software que nadie b Convertirse en la empresa más grande del mundo c Empoderar a cada persona y organización para lograr más. 13 ¿Qué valor típico de Coca-Cola se destaca? a Calidad, integridad y responsabilidad b Individualismo extremo c Competitividad feroz 14 ¿Cuál es la visión de Nike? a Ser la tienda de deporte más barata b Llevar inspiración e innovación a cada atleta en el mundo. c Vender la mayor cantidad de ropa 15 ¿Qué misión expresa Disney? a Producir solo películas b Vender parques temáticos c Entretenimiento y experiencias que inspiran la imaginación 16 ¿Cuál es la misión de Amazon? a Producir solo dispositivos electrónicos b Cobrar costos altos sin servicio c Ser la empresa más centrada en el cliente, donde se pueda encontrar y descubrir cualquier cosa. 17 ¿Qué misión tiene Tesla? a Producir la mayor cantidad de autos b Vender coches sin electricidad c Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible 18 ¿Cuál es la misión de IKEA? a Producir moda b Vender muebles de lujo c Crear un mejor día a día para la mayor cantidad de personas mediante soluciones para el hogar asequi 19 ¿Qué misión expresa Starbucks? a Inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza a la vez b Convertirse en la mayor cadena de cafeterías c Vender solo bebidas frías 20 ¿Qué busca Netflix con su visión? a Ser la empresa de entretenimiento más personal y a la carta b Producir solo cine de Hollywood c Ser la cadena de noticias líder 21 ¿Qué describe mejor a un emprendedor? a Alguien que espera a que otros hagan todo b Alguien que crea e intenta transformar ideas en negocio c Alguien que copia ideas ajenas 22 ¿Qué es el emprendimiento? a Pedir un préstamo sin plan b Identificar una oportunidad y crear valor c Vender productos ya existentes sin cambios 23 ¿Cuál es una característica clave de un emprendedor? a Resiliencia ante fracasos b Cambio constante de ideas sin ejecución c Egoísmo 24 ¿Qué diferencia emprendimiento de autoempleo? a Trabajar por cuenta propia sin innovación b Busqueda de un nuevo modelo de negocio c Solo vender productos sin valor 25 ¿Qué papel juega la innovación? a Nuevas ideas que crean valor b Gastar mucho dinero sin propósito c Hacer exactamente lo mismo 26 ¿Por qué es importante un plan de negocio? a Es opcional b Atrae clientes automáticamente c Guía para reducir riesgos 27 ¿Qué significa 'valor para el cliente'? a Beneficio que satisface una necesidad b Costo total del negocio c Cantidad de productos 28 ¿Qué es un MVP en emprendimiento? a Producto mínimo viable para probar hipótesis b Producto final sin pruebas c Solo una idea sin prototipo 29 ¿Qué es el modelo de negocio? a Cuánto dinero tiene en banco b Cómo la empresa crea, entrega y captura valor c Qué productos vende 30 ¿Qué habilidad es útil para emprendedores? a Gestión de riesgos b Habilidad para evitar todo riesgo c Conocimientos de medicina

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¿Qué describe principalmente la misión de una empresa?

¿Qué diferencia la visión de la misión?

¿Qué son los valores organizacionales?

¿Qué añade una visión clara a la estrategia?

¿Qué no pertenece a los valores?

¿Cuál es la relación entre misión y estrategia?

¿Qué se debe hacer al redactar misión?

¿Qué se mide con la visión?

¿Qué componente difiere entre misión y valores?

Ejemplo de una buena misión empresarial es:

¿Cuál es la misión de Google?

¿Qué afirma la visión de Microsoft?

¿Qué valor típico de Coca-Cola se destaca?

¿Cuál es la visión de Nike?

¿Qué misión expresa Disney?

¿Cuál es la misión de Amazon?

¿Qué misión tiene Tesla?

¿Cuál es la misión de IKEA?

¿Qué misión expresa Starbucks?

¿Qué busca Netflix con su visión?

¿Qué describe mejor a un emprendedor?

¿Qué es el emprendimiento?

¿Cuál es una característica clave de un emprendedor?

¿Qué diferencia emprendimiento de autoempleo?

¿Qué papel juega la innovación?

¿Por qué es importante un plan de negocio?

¿Qué significa 'valor para el cliente'?

¿Qué es un MVP en emprendimiento?

¿Qué es el modelo de negocio?

¿Qué habilidad es útil para emprendedores?