Idea de negocio: cuestionario

Froggy Jumps

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Descubre tu idea ganadora

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Isabel

Costa Rica

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Isabel July 7, 2026	% 100	02:17
2	Ezequiel Gutiérrez July 28, 2026	% 89	11:25
3	Valentina July 28, 2026	% 74	11:25
4	nicole July 28, 2026	% 53	11:25
5	Esnayder Araya July 20, 2026	% 53	12:46
6	warren July 20, 2026	% 47	12:46
7	♡Oriana ♡ July 20, 2026	% 37	06:49
8	emyly July 28, 2026	% 32	11:25

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Idea de negocio: cuestionario


Froggy Jumps Idea de negocio: cuestionarioOnline version Descubre tu idea ganadora by Isabel 1 ¿Cuál es el primer paso para generar una idea de negocio viable? a Elegir un nombre de marca b Crear un prototipo sin validar c Identificar una necesidad real del mercado 2 ¿Qué es un MVP en el desarrollo de una startup? a Producto de lujo b Producto mínimo viable para testear la demanda c Informe de viabilidad eterna 3 ¿Qué componente ayuda a validar una idea rápidamente? a Publicidad masiva b Prueba de concepto con clientes reales c Ofertas de financiamiento 4 ¿Qué herramienta facilita explorar diferentes ideas de negocio? a Lluvia de ideas (brainstorming) b Plan de negocios definitivo c Análisis PESTLE completo 5 ¿Qué KPI es crucial al inicio para medir el interés en la idea? a Tasa de interés de usuarios y usuarios registrados b Costo de producción c Margen de ganancia sin ventas 6 ¿Qué define mejor la proposición de valor? a Qué problema resuelve y para quién b Cuántos empleados se requieren c Cuánto cuesta la publicidad 7 ¿Qué es esencial antes de invertir en desarrollo? a Validar la demanda real del cliente b Comprar equipo caro c Apostar por una gran campaña 8 ¿Qué modelo ayuda a visualizar ingresos y costos tempranos? a Márgenes de ganancia teóricos b Modelo de negocio Canvas c Plan de mitigación de riesgos 9 ¿Cuál es una señal de que una idea puede ser escalable? a Depende de un único cliente b Requiere gasto inmediato alto c Poder replicarla en distintos mercados 10 ¿Cuál es el punto de partida esencial para validar que una idea de negocio tenga potencial real en el mercado? a REGISTRAR LEGALMENTE LA EMPRESA b ALQUILAR UN ESPACIO FISICO DE OFICINA c IDENTIFICAR UN PROBLEMA O DOLOR REAL 11 ¿Cómo se define correctamente la Propuesta de Valor Única (PVU) de un emprendimiento? a EL BENEFICIO ÚNICO QUE DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA b EL PRECIO MÁS BAJO DEL MERCADO c EL ESLOGAN PUBLICITARIO DE LA MARCA 12 En el contexto de una idea de negocio, ¿Qué significa que un modelo sea 'escalable'? a VENDER PRODUCTOS EN VARIOS PAÍSES b CRECER EN VENTAS SIN AUMENTAR COSTOS PROPORCIONALMENTE c OBTENER UNA INVERSIÓN INICIAL DE GRAN CAPITAL 13 ¿Cuál es la función principal de la Visión en una empresa recién creada? a SERVIR COMO IMAGEN ASPIRACIONAL DEL FUTURO DESEADO b GUIAR LAS DECISIONES OPERATIVAS DÍA A DÍA c ESTABLECER LOS VALORES ÉTICOS DE LOS EMPLEADOS 14 Al definir el Mercado Objetivo, ¿Qué error comete un emprendedor al decir que su producto es 'para todo el mundo'? a DIFICULTAD PARA CALCULAR LOS IMPUESTOS b FALTA DE UN SEGMENTO CON DEMANDA REAL c REDUCCIÓN DE LA COMPETIVIDAD DE PRECIOS 15 ¿Qué elemento es fundamental para asegurar la viabilidad financiera de una idea de negocio desde su concepción? a CAPACIDAD DE GENERAR INGRESOS Y SER RENTABLES b EVITAR CUALQUIER TIPO DE GASTO EN PUBLICIDAD c TENER UN GRAN INVENTARIO DE PRODUCTOS 16 Para desarrollar una idea de negocio, ¿por qué es necesaria una investigación de mercado profunda? a PARA EVITAR TENER QUE CONTRATAR EMPLEADOS b PARA VALIDAR DEMANDA Y ENTENDER TENDENCIAS c PARA COPIAR EXACTAMENTE LO QUE HACE EL LIDER 17 ¿Qué característica define la 'Misión' de una empresa según la planificación estratégica? a LISTAS DE LAS METAS FINACIERAS A 10 AÑOS b HISTORIA DE COMO SE FUNDÓ EL NEGOCIO c PROPÓSITO FUNDAMENTAL Y RAZON DE SER ACTUAL 18 ¿Por qué se considera que la 'Resiliencia y Adaptabilidad' son necesidades críticas para desarrollar una idea? a PARA SUPERAR OBSTÁCULOS Y PIVOTAR SI ES NECESARIO b PARA NO TENER QUE CAMBIAR NUNCA EL PLAN INICIAL c PARA ASEGURAR QUE LOS CLIENTES SIEMPRE TENGA LA RAZÓN 19 ¿Cuál es un componente esencial de un Equipo Capaz y Comprometido al inicio de un emprendimiento? a TENER TODOS LOS MISMO TÍTULOS ACADÉMICOS b HABILIDADES, PASIÓN Y VISIÓN COMPARTIDA c EVITAR DESACUERDOS ENTRE LOS SOCIOS FUNDADORES

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¿Cuál es el primer paso para generar una idea de negocio viable?

¿Qué es un MVP en el desarrollo de una startup?

¿Qué componente ayuda a validar una idea rápidamente?

¿Qué herramienta facilita explorar diferentes ideas de negocio?

¿Qué KPI es crucial al inicio para medir el interés en la idea?

¿Qué define mejor la proposición de valor?

¿Qué es esencial antes de invertir en desarrollo?

¿Qué modelo ayuda a visualizar ingresos y costos tempranos?

¿Cuál es una señal de que una idea puede ser escalable?

¿Cuál es el punto de partida esencial para validar que una idea de negocio tenga potencial real en el mercado?

¿Cómo se define correctamente la Propuesta de Valor Única (PVU) de un emprendimiento?

En el contexto de una idea de negocio, ¿Qué significa que un modelo sea 'escalable'?

¿Cuál es la función principal de la Visión en una empresa recién creada?

Al definir el Mercado Objetivo, ¿Qué error comete un emprendedor al decir que su producto es 'para todo el mundo'?

¿Qué elemento es fundamental para asegurar la viabilidad financiera de una idea de negocio desde su concepción?

Para desarrollar una idea de negocio, ¿por qué es necesaria una investigación de mercado profunda?

¿Qué característica define la 'Misión' de una empresa según la planificación estratégica?

¿Por qué se considera que la 'Resiliencia y Adaptabilidad' son necesidades críticas para desarrollar una idea?

¿Cuál es un componente esencial de un Equipo Capaz y Comprometido al inicio de un emprendimiento?