Psico organizacional en acción

Froggy Jumps

Played 1

Create copy

About this activity

Cultura y motivación en las empresas

Created by

JESUS EMILIANO CAZARES DURAN

Mexico

Download the paper version to play

Top 10 results

There are still no results for this game. Be the first to stay in the ranking! Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(63)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(135)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(92)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.
pizza

Lorelay Tyana

Romania

(275)

joc despre pizza
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(59)

Functions and Structures of the skin

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Psico organizacional en acción


Froggy Jumps Psico organizacional en acciónOnline version Cultura y motivación en las empresas by JESUS EMILIANO CAZARES DURAN 1 ¿Qué describe mejor la cultura organizacional? a Estructuras jerárquicas exclusivamente b Conjunto de valores, creencias y normas compartidas c Procedimientos operativos sin influencia cultural 2 ¿Qué es una subcultura? a Grupo con características propias dentro de la organización b Conjunto de leyes c Toda la sociedad 3 ¿Cómo se clasifican las manifestaciones culturales? a Nuevas y viejas. b Simbólicas y Conductuales c Grandes y pequeñas. 4 ¿Qué es una cultura dominate? a Cultura que predomina en una sociedad con valores centrales que rigen su forma de actuar. b Cultura de un solo pueblo. c Cultura que desapareció. 5 ¿Por que es importante la cultura organizacional? a a) Guía el comportamiento en la empresa. b Solo aumenta las ventas. c Elimina todas las reglas. 6 ¿Qué componente no es parte de la cultura organizacional? a Procedimientos operativos aislados sin valores b Historias y rituales corporativos c Lenguaje y símbolos de la empresa 7 Ejemplos de fuente de culturas a La familia, Religión, Trabajo, Educacion b Clima, videojuegos,alimentacion c El color de las casas, edificios y arcoiris 8 Factores que afectan la cultura organizacional a El color del uniforme, la marca del mobiliario b La ubicación geográfica de la empresa c Barrera del cambio, barrera de diversidad, barrera a adquisiciones y fusiones 9 ¿Cómo define la cultura Garcia y Dolan? a Conjunto de valores compartidos. b La forma y características de pensar y hacer las cosas en una empresa. c Lista de reglamentos solo la imagen de la empresa 10 ¿Cuál es un elemento de la cultura organizacional? a Orientar los valores y el comportamiento de los empleados. b Aumentar automáticamente las ganancias de la empresa c Sustituir las funciones de los directivos. 11 ¿Cuáles son los 4 elementos APO? a Objetivos específicos, Participación toma de decisiones, Retroalimentación, Plazos definidos b Ventas, compras, producción y publicidad. c Liderazgo, motivación, clima laboral y salario 12 ¿Qué es la percepcion? a Proceso donde los individuos organizan e interpretan las impresiones sensoriales y dar sentido. b La capacidad de recordar informacion c Método para resolver problemas 13 ¿Cuál de los siguientes es un factor que influye en la percepción de la persona? a Tamaño b Actitudes c Movimientos 14 ¿Cuál es un factor que influye en la percepción relacionado con la situación? a Novedad b Similitud c Tiempo 15 Según la teoría de la atribución, una causa externa es aquella que: a Depende de las habilidades personales. b Aparece como resultado de fuerzas externas. c Siempre está bajo el control del individuo. 16 ¿Qué explica la tendencia de autoconveniencia? a Que las personas atribuyen tanto éxitos como fracasos a factores internos. b Que las personas atribuyen sus éxitos a factores internos y sus fracasos a factores externos c Que los éxitos y fracasos siempre dependen de la suerte. 17 Elementos claves de ls motivacion a Intensidad, dirección, persistencia b Sueldo, horario y vacaciones c Castigo, refuerzo y extincion 18 ¿Qué propone la Teoría X sobre la motivación en el trabajo? a Las personas evitan el trabajo y requieren control. b Las personas pueden autogestionarse sin supervisión. c Las personas se motivan por la autorrealización. 19 ¿Qué propone la Teoría Y? a Las personas buscan responsabilidad y pueden autogestionarse. b Se necesita coacción para cualquier esfuerzo. c El trabajo es inherentemente aburrido y rechazado. 20 Qué tipo de programa motivacional se alinea con la Teoría X? a Planes de recompensa y supervisión cercana. b Desarrollo personal. c Empoderamiento y participación. 21 ¿Cuál es un riesgo de aplicar la Teoría X en una organización? a Aumenta la autonomía. b Puede disminuir la motivación y la creatividad. c Promueve la responsabilidad. 22 ¿Qué característica describe a los programas motivacionales de la Teoría Y? a Enfocados en desarrollo y participación. b Control estricto y castigos. c Carencia de feedback. 23 ¿Qué ejemplo de programa motiva a través del crecimiento profesional? a Bonos únicos por tarea. b Microgestión diaria. c Planes de carrera y capacitación. 24 ¿Qué aspecto es crucial para implementar la Teoría Y en una organización? a Requerir autorización para cada acción. b Crear confianza y permitir autonomía. c Aumentar la vigilancia. 25 ¿Cómo se define una organización basada en la Teoría X? a La dirección controla y supervisa con poca autonomía. b La organización fomenta la creatividad de inmediato. c El trabajo es voluntario sin estructuras. 26 ¿Qué se necesita para pasar de X a Y en la gestión? a Más castigos por errores. b Cambio cultural y liderazgo que modele autonomía. c Reducir capacitación. 27 ¿En qué tipo de programa se enfatiza la motivación intrínseca? a Sistemas de pago por rendimiento exclusivamente. b Programas de desarrollo, reconocimiento y autonomía. c Supervisión constante.

Psico organizacional en acción

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Psico organizacional en acciónOnline version

by JESUS EMILIANO CAZARES DURAN

¿Qué describe mejor la cultura organizacional?

¿Qué es una subcultura?

¿Cómo se clasifican las manifestaciones culturales?

¿Qué es una cultura dominate?

¿Por que es importante la cultura organizacional?

¿Qué componente no es parte de la cultura organizacional?

Ejemplos de fuente de culturas

Factores que afectan la cultura organizacional

¿Cómo define la cultura Garcia y Dolan?

¿Cuál es un elemento de la cultura organizacional?

¿Cuáles son los 4 elementos APO?

¿Qué es la percepcion?

¿Cuál de los siguientes es un factor que influye en la percepción de la persona?

¿Cuál es un factor que influye en la percepción relacionado con la situación?

Según la teoría de la atribución, una causa externa es aquella que:

¿Qué explica la tendencia de autoconveniencia?

Elementos claves de ls motivacion

¿Qué propone la Teoría X sobre la motivación en el trabajo?

¿Qué propone la Teoría Y?

Qué tipo de programa motivacional se alinea con la Teoría X?

¿Cuál es un riesgo de aplicar la Teoría X en una organización?

¿Qué característica describe a los programas motivacionales de la Teoría Y?

¿Qué ejemplo de programa motiva a través del crecimiento profesional?

¿Qué aspecto es crucial para implementar la Teoría Y en una organización?

¿Cómo se define una organización basada en la Teoría X?

¿Qué se necesita para pasar de X a Y en la gestión?

¿En qué tipo de programa se enfatiza la motivación intrínseca?