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Capitulo 8 diagnóstico

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Capitulo 8 diagnóstico

Froggy Jumps

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Dinámica G-3

Created by

Canaza Cordero Kelly Yoselin
Canaza Cordero Kelly Yoselin
Bolivia

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Capitulo 8 diagnóstico
 

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Capitulo 8 diagnósticoOnline version

Dinámica G-3

by Canaza Cordero Kelly Yoselin
1

¿Qué es el diagnóstico en consultoría según Kubr?

2

¿Cuál es el error más común al definir un problema?

3

Según Kubr, ¿para qué sirve el diagnóstico?

4

¿Qué efecto positivo tiene la presencia del consultor en el personal?

5

¿Qué efecto negativo puede tener la presencia del consultor?

6

¿Cuál es una de las fuentes de datos que usa el consultor?

7

¿Qué ventaja tienen las entrevistas frente a los cuestionarios?

8

¿Cuándo es útil usar un cuestionario?

9

¿En qué consiste el análisis del "campo de fuerzas"?

10

Según Goldratt, ¿qué relación tienen los problemas de una empresa?

11

Según Kubr, ¿cuándo se debe informar al cliente sobre los hallazgos?

12

¿Cuál es una "regla de oro" de Kubr para informar al cliente?

13

En el caso ENTEL, ¿cuál es el problema principal?

14

¿Qué porcentaje del mercado móvil tiene ENTEL aproximadamente?

15

¿Cuánto dinero se perdió por corrupción en ENTEL según investigaciones?

16

¿Qué pasó con el presupuesto de ENTEL para 2026?

17

¿Qué subsidiaria de ENTEL tuvo problemas con celulares robados?

18

Según el análisis, ¿cuál es el verdadero "cuello de botella" de ENTEL?

19

¿Por qué el informe NO propone soluciones para ENTEL?

20

¿Quién es el dueño principal de ENTEL?

 
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