Estrategia de Operaciones: Globalización y Efectividad

Froggy Jumps

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Admon de Operaciones. Tema 2.5-2.8

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Ariadna M. Caballero

Mexico

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1	Mendiola Rosales Jorge Emanuel July 26, 2026	% 71	02:09

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Estrategia de Operaciones: Globalización y Efectividad


Froggy Jumps Estrategia de Operaciones: Globalización y EfectividadOnline version Admon de Operaciones. Tema 2.5-2.8 by Ariadna M. Caballero 1 1. ¿Cuál es la característica definitoria de la Estrategia Transnacional dentro de las operaciones internacionales? a a) Equilibra alta eficiencia de costos globales con alta capacidad de respuesta y adaptación local b b) Otorga total autonomía a cada filial local sin coordinar las capacidades globales de la firma. c c) Limita sus operaciones a la exportación simple de productos sin inversión extranjera directa 2 2. En el contexto de las cadenas de valor globales, ¿qué lección estratégica dejó el caso del desarrollo del Boeing 787 Dreamliner? a Producción totalmente centralizada en una sola planta es único método de ensamblaje aeronáutico. b Subcontratación extrema sin supervisión técnica provoca severos cuellos de botella y sobrecostos c La manufactura modular elimina automáticamente necesidad de integrar sistemas de control de calidad. 3 De acuerdo con el modelo cuantitativo de la Curva de Experiencia, ¿qué ocurre con el costo unitario de producción cada vez que la producción acumulada se duplica? a El costo marginal se vuelve cero al alcanzar el punto de equilibrio operativo. b El costo unitario se incrementa en una tasa constante del 20% debido a la complejidad organizativa. c El costo unitario disminuye en un porcentaje predecible (típicamente entre el 10% y el 30%). 4 ¿Cuál de los siguientes elementos representa un impulsor directo que explica la reducción de costos en la Curva de Experiencia? a El aumento en los salarios del personal de supervisión directiva. b El aprendizaje del personal, el rediseño de procesos y la estandarización técnica. c La diversificación no relacionada de la cartera de productos comerciales. 5 ¿Cómo logró Tesla reducir el costo por kilovatio-hora (kWh) de sus baterías de iones de litio en más de un 80% en la última década? a Importando 100% de paquetes de baterías terminados desde proveedores externos sin integración b Reduciendo las pruebas de seguridad e impacto ambiental en las Gigafábricas. c Aprovechando economías de escala masivas en Gigafábricas e innovaciones continuas en química celular 6 De acuerdo con el Modelo de Madurez Operativa de Hayes & Wheelwright, ¿cuál es la característica de la Etapa 1 (Neutralidad Interna)? a Las operaciones son vistas como un mal necesario cuya única función es evitar cometer errores graves b Las operaciones adoptan las mejores prácticas de la industria para igualar a los competidores. c Las operaciones están totalmente integradas a la estrategia corporativa a largo plazo. 7 ¿Cómo ilustra Toyota (TPS / Lean Manufacturing) la consecución de la Etapa 4 de efectividad de operaciones? a Basando su ventaja competitiva únicamente en campañas publicitarias de alto impacto comercial. b Convirtiendo sistema de producción en ventaja competitiva central y redefinió estándares mundiales c Enfocándose exclusivamente en la manufactura de piezas metálicas sin atención al flujo del proceso.

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by Ariadna M. Caballero

1. ¿Cuál es la característica definitoria de la Estrategia Transnacional dentro de las operaciones internacionales?

2. En el contexto de las cadenas de valor globales, ¿qué lección estratégica dejó el caso del desarrollo del Boeing 787 Dreamliner?

De acuerdo con el modelo cuantitativo de la Curva de Experiencia, ¿qué ocurre con el costo unitario de producción cada vez que la producción acumulada se duplica?

¿Cuál de los siguientes elementos representa un impulsor directo que explica la reducción de costos en la Curva de Experiencia?

¿Cómo logró Tesla reducir el costo por kilovatio-hora (kWh) de sus baterías de iones de litio en más de un 80% en la última década?

De acuerdo con el Modelo de Madurez Operativa de Hayes & Wheelwright, ¿cuál es la característica de la Etapa 1 (Neutralidad Interna)?

¿Cómo ilustra Toyota (TPS / Lean Manufacturing) la consecución de la Etapa 4 de efectividad de operaciones?