Proyecto y Gerencia de Proyectos

Froggy Jumps

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Conceptos básicos

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Adriana Montenegro

Nicaragua

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Froggy Jumps Proyecto y Gerencia de ProyectosOnline version Conceptos básicos by Adriana Montenegro 1 ¿Qué es un proyecto según la gerencia de proyectos? a Es un esfuerzo temporal para crear un resultado único b Es una tarea repetitiva para mejorar procesos c Es una operación continua sin fecha de finalización 2 ¿Qué es la gerencia de proyectos? a La supervisión de personal sin autoridad b La realización de tareas diarias sin plan c La aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir objetivos 3 ¿Cuál es el rol principal del gerente de proyectos? a Liderar la planificación, ejecución y control para cumplir objetivos b Solo asignar tareas c Realizar únicamente gestión de riesgos 4 ¿Cuáles son las fases típicas del ciclo de vida de un proyecto? a Inicio, planificación, ejecución y cierre b Definición, implementación, operación y mantenimiento c Análisis, diseño, prueba y puesta en marcha 5 ¿Qué es el alcance del proyecto? a Los entregables y el trabajo necesario para crearlos b La duración total del proyecto c La distribución del presupuesto entre tareas 6 ¿Qué es un entregable del proyecto? a Un resultado tangible o servicio que se entrega b Un informe de ventas del año pasado c La fecha de inicio del proyecto 7 ¿Qué implica gestionar el alcance del proyecto? a Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye b Ignorar cambios solicitados c Gestionar solo el costo 8 ¿Qué es un cambio en el proyecto? a Una solicitud de vacaciones del equipo b Una reunión informal sin impacto c Una modificación aprobada al alcance, cronograma o costo 9 ¿Qué es el control de cambios? a Proceso de diseño de productos b Proceso para evaluar, aprobar o rechazar modificaciones c Tercerización de tareas sin aprobación

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Conceptos básicos

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¿Qué es un proyecto según la gerencia de proyectos?

Es un esfuerzo temporal para crear un resultado único

Es una tarea repetitiva para mejorar procesos

Es una operación continua sin fecha de finalización

¿Qué es la gerencia de proyectos?

La supervisión de personal sin autoridad

La realización de tareas diarias sin plan

La aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir objetivos

¿Cuál es el rol principal del gerente de proyectos?

Liderar la planificación, ejecución y control para cumplir objetivos

Solo asignar tareas

Realizar únicamente gestión de riesgos

¿Cuáles son las fases típicas del ciclo de vida de un proyecto?

Inicio, planificación, ejecución y cierre

Definición, implementación, operación y mantenimiento

Análisis, diseño, prueba y puesta en marcha

¿Qué es el alcance del proyecto?

Los entregables y el trabajo necesario para crearlos

La duración total del proyecto

La distribución del presupuesto entre tareas

¿Qué es un entregable del proyecto?

Un resultado tangible o servicio que se entrega

Un informe de ventas del año pasado

La fecha de inicio del proyecto

¿Qué implica gestionar el alcance del proyecto?

Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye

Ignorar cambios solicitados

Gestionar solo el costo

¿Qué es un cambio en el proyecto?

Una solicitud de vacaciones del equipo

Una reunión informal sin impacto

Una modificación aprobada al alcance, cronograma o costo

¿Qué es el control de cambios?

Proceso de diseño de productos

Proceso para evaluar, aprobar o rechazar modificaciones

Tercerización de tareas sin aprobación

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