Fundamentos de la Estrategia: Desafío 16

Froggy Jumps

Played 1

Create copy

About this activity

Fundamentos y pensamiento estratégico

Created by

CARLOS MARIO ACOSTA BARROS

Colombia

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Anonymous August 13, 2026	% 94	03:38

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(61)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(59)

Functions and Structures of the skin
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(135)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
pizza

Lorelay Tyana

Romania

(274)

joc despre pizza
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(92)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Fundamentos de la Estrategia: Desafío 16


Froggy Jumps Fundamentos de la Estrategia: Desafío 16Online version Fundamentos y pensamiento estratégico by CARLOS MARIO ACOSTA BARROS 1 ¿Qué define la estrategia en una organización? a La dirección a largo plazo para alcanzar objetivos y competir sostenidamente. b La simple mejora de procesos sin considerar el entorno c Una serie de acciones operativas diarias sin objetivo 2 ¿Qué nivel estratégico se ocupa de la visión y el posicionamiento general? a Nivel táctico b Nivel corporativo o organizacional c Nivel operativo 3 ¿Cuál es un objetivo clave del pensamiento estratégico? a Identificar metas y traducirlas en decisiones coherentes b Ejecutar tareas sin planificación c Resolver problemas sin analizar su impacto 4 ¿Qué componente delimita el alcance de una estrategia? a La opinión de un único gerente b El entorno competitivo y los recursos disponibles c La agenda personal del diseñador 5 ¿Qué rol cumple el diseñador/designer como estratega? a Traducir requisitos de negocio en decisiones de diseño a largo plazo b Ejecutar solo tareas técnicas sin estrategia c Mantener la estética sin considerar el negocio 6 ¿Qué es un objetivo organizacional típico en diseño? a Equilibrar costo, calidad y tiempo para lograr valor b Maximizar costos para mayor control c Ignorar la competencia para centrarse en la intuición 7 ¿Qué significa 'análisis de problemas' en pensamiento estratégico? a Ejecutar cambios sin comprender el problema b Diagnosticar causas y efectos antes de decidir c Aplicar soluciones predefinidas sin estudios 8 ¿Qué es decisivo para la toma de decisiones estratégicas? a Ignorar el entorno externo b Priorizar rapidez sobre calidad c Comprender trade-offs y consecuencias a largo plazo 9 ¿Qué son niveles estratégicos en diseño gráfico? a Estrategia corporativa, de experiencia y de producto b Diseño visual, tipografía y color c Mercadeo, ventas y finanzas 10 ¿Qué rol tiene el diseñador ante la incertidumbre? a Mantener un plan rígido sin revisión b Adaptar decisiones basadas en datos y escenarios c Evitar cambios a toda costa 11 ¿Qué es un objetivo organizacional bien formulado? a Específico, medible, alcanzable, relevante y con plazo b Inalcanzable y excesivamente ambicioso c Ambiguo, general y sin fecha 12 ¿Qué herramienta ayuda a identificar el entorno competitivo? a Diagramas de flujo sin ambiente b Análisis PESTEL o FODA c Listas de tareas diarias 13 ¿Qué factor distingue la estrategia de la táctica? a Ambos son lo mismo b La táctica no considera recursos c Enfoque a largo plazo vs. acciones inmediatas 14 ¿Qué describe la esencia del pensamiento estratégico? a Concentrarse solo en la estética b Resolver problemas sin considerar objetivos c Pensar en objetivos, problemas y decisiones interrelacionadas 15 ¿Qué ejemplo ilustra una decisión estratégica? a Corregir un error menor en la UI b Rediseñar un producto para abrir un nuevo segmento de mercado c Ajustar una etiqueta de color 16 ¿Qué implica el diseño como estrategia en un caso real? a Integrar negocio, usuario y tecnología para valor sostenible b Priorizar costos sin validar valor c Seguir solo tendencias de moda

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Fundamentos de la Estrategia: Desafío 16

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

Fundamentos de la Estrategia: Desafío 16Online version

by CARLOS MARIO ACOSTA BARROS

¿Qué define la estrategia en una organización?

¿Qué nivel estratégico se ocupa de la visión y el posicionamiento general?

¿Cuál es un objetivo clave del pensamiento estratégico?

¿Qué componente delimita el alcance de una estrategia?

¿Qué rol cumple el diseñador/designer como estratega?

¿Qué es un objetivo organizacional típico en diseño?

¿Qué significa 'análisis de problemas' en pensamiento estratégico?

¿Qué es decisivo para la toma de decisiones estratégicas?

¿Qué son niveles estratégicos en diseño gráfico?

¿Qué rol tiene el diseñador ante la incertidumbre?

¿Qué es un objetivo organizacional bien formulado?

¿Qué herramienta ayuda a identificar el entorno competitivo?

¿Qué factor distingue la estrategia de la táctica?

¿Qué describe la esencia del pensamiento estratégico?

¿Qué ejemplo ilustra una decisión estratégica?

¿Qué implica el diseño como estrategia en un caso real?