Ciclo de Vida de una Empresa

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Quiz sobre fases y conceptos

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alfonsoflorian600@gmail.com

Dominican Republic

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1	alfonsoflorian600@gmail.com August 17, 2026	% 89	03:22

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Froggy Jumps Ciclo de Vida de una EmpresaOnline version Quiz sobre fases y conceptos by alfonsoflorian600@gmail.com 1 CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA: a Las empresas tienen ciclos de vida, dichos ciclos van a depender en gran medida del país donde se encuentre la empresa. b Cada empresa es un caso particular y el tiempo en la que dure cada ciclo varía la cantidad de ciclos. c •Las empresas no son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo . 2 ¿Cuáles son las seis fases del ciclo de vida de una empresa? a Iniciación, Expansión, Consolidación, Estabilización b Inicio, Crecimiento, Madurez, Clímax, Revelación c Nacimiento, Crecimiento, Madurez, Declinación, Liquidación o Renacimiento 3 ¿Qué se hace en el Nacimiento de una empresa según el texto? a Se expande internacionalmente y diversifica mercados. b Se constituye legalmente y se instala en el local; obtener financiamiento y contactar a los primeros clientes. c Se implementan todas las tecnologías y se automatiza el 100% de procesos. 4 ¿Qué caracteriza la fase de Crecimiento? a Buscar estabilidad sin financiamiento, aumentar cartera de clientes y empleados, y aplicar técnicas de mercadeo b Renovar la marca cada año sin cambiar estructura c Cerrar operaciones para reducir costos y evitar riesgos 5 ¿Qué se busca alcanzar en la fase de Madurez? a Éxito y credibilidad, alcanzar el tamaño máximo de mercado y añadir valor/eficiencia b Descartar competidores y reducir costos a cualquier precio c Mantener inversiones bajas y limitar la innovación 6 ¿Qué ocurre durante la fase de Declinación? a Pérdida de participación de mercado y debilitamiento económico tras una meseta de ventas b Aumento acelerado de ventas y expansión de mercados c Liquidación inmediata de activos sin pérdida de participación 7 ¿Qué implica la fase de Renacimiento? a Cerrar divisiones antiguas y evitar alianzas para reducir riesgos b Reinvención: nuevos productos/mercados, desburocratización, innovación y cooperación para nuevos proyectos c Mantener lo mismo sin cambios 8 Planificación: a Dirección: b Organización: c Planificación: 9 Organización: a Planificación: b Dirección: c Organización: 10 Dirección: a Planificación: b Dirección: c Control: 11 Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes. a Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos. b Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones pertinentes que más tarde se ejecutarán. c Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes. 12 Delegar: a Enigma: b Delegar: c Empleomanía: 13 Enigma: a Ética: b Enigma: c Delegar: 14 Empleomanía: Afán u obsesión con que se codician los empleos públicos retribuidos. a Producción: Es la creacif3n y el procesamiento de bienes y mercancedas. b Empleomaneda: Afe1n u obsesif3n con que se codician los empleos pfablicos retribuidos. c Ética: Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el comportamiento humano. 15 Ética: Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el comportamiento humano. a Ética: Disciplina filosf3fica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el comportamiento humano. b Producción: Es la creacif3n y el procesamiento de bienes y mercancedas. c Alianza estrate9gica: Una alianza estrate9gica es una relacif3n entre dos o me1s entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. 16 Producción: Es la creacif3n y el procesamiento de bienes y mercancedas. a Alianza estrate9gica: Una alianza estrate9gica es una relacif3n entre dos o me1s entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. b Presupuesto personal: Es un plan financiero que permite organizar y controlar los ingresos y los gastos de una persona durante un periodo determinado. c Produccif3n: Es la creacif3n y el procesamiento de bienes y mercancedas. 17 Alianza estratégica: Una alianza estratégica es una relacif3n entre dos o me1s entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. a Alianza estrate9gica: Una alianza estrate9gica es una relacif3n entre dos o me1s entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. b Presupuesto personal: Es un plan financiero que permite organizar y controlar los ingresos y los gastos de una persona durante un periodo determinado. c Ingresos: Son todas las entradas de dinero que recibe una persona, una familia o una empresa. 18 Presupuesto personal: Es un plan financiero que permite organizar y controlar los ingresos y los gastos de una persona durante un periodo determinado. a Ingresos: Son todas las entradas de dinero que recibe una persona, una familia o una empresa. b Gastos fijos: Son aquellos gastos que deben pagarse regularmente y cuyo monto generalmente no cambia cada mes. c Presupuesto personal: Es un plan financiero que permite organizar y controlar los ingresos y los gastos de una persona durante un periodo determinado (semanal, quincenal o mensual).

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CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA:

¿Cuáles son las seis fases del ciclo de vida de una empresa?

¿Qué se hace en el Nacimiento de una empresa según el texto?

¿Qué caracteriza la fase de Crecimiento?

¿Qué se busca alcanzar en la fase de Madurez?

¿Qué ocurre durante la fase de Declinación?

¿Qué implica la fase de Renacimiento?

Planificación:

Organización:

Dirección:

Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.

Delegar:

Enigma:

Empleomanía: Afán u obsesión con que se codician los empleos públicos retribuidos.

Ética: Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el comportamiento humano.

Producción: Es la creacif3n y el procesamiento de bienes y mercancedas.

Alianza estratégica: Una alianza estratégica es una relacif3n entre dos o me1s entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo.

Presupuesto personal: Es un plan financiero que permite organizar y controlar los ingresos y los gastos de una persona durante un periodo determinado.