Dirección en el proceso administrativo

Froggy Jumps

Played 1 %Accuracy 100 Average time 04:53

Create copy

About this activity

Casos de dirección (4ta función)

Created by

Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez

Mexico

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez August 19, 2026	% 100	04:53

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(92)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.
pizza

Lorelay Tyana

Romania

(274)

joc despre pizza
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(59)

Functions and Structures of the skin
Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(61)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(135)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Dirección en el proceso administrativo


Froggy Jumps Dirección en el proceso administrativoOnline version Casos de dirección (4ta función) by Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez 1 Caso 1: Un equipo desmotivado no cumple con metas. ¿Qué acción de dirección es más adecuada primero? a Cambiar al responsable sin explicación. b Incrementar presión de cumplimiento sin retroalimentación. c Buscar motivación y aclarar metas con retroalimentación. 2 Caso 2: Un líder detecta conflictos entre departamentos. ¿Qué debe hacer en la dirección? a Dejar que cada jefe lo resuelva individualmente sin coordinación. b Ignorar el conflicto para no perturbar. c Facilitar una reunión de resolución de conflictos y asignar responsabilidades. 3 Caso 3: Se necesita influir en el desempeño de un equipo sin autoridad formal. ¿Qué herramienta de dirección aplicarías? a Liderazgo situacional y comunicación directa de expectativas. b Delegar sin seguimiento. c Aplicar sanciones sin feedback. 4 Caso 4: Un equipo no cumple por falta de recursos. ¿Qué acción de dirección es adecuada? a Reasignar prioridades y comunicar plan de acción con el equipo. b Ignorar el problema y esperar mejoras espontáneas. c Contratar personal adicional sin plan ni presupuesto. 5 Caso 5: Se requiere implementación de un nuevo proceso. ¿Qué debe hacer la dirección? a Esperar que todos entiendan por sí solos. b Comunicar claramente el cambio, capacitar y monitorizar avances. c Imponer el cambio sin explicación. 6 Caso 6: Un colaborador muestra bajo rendimiento repetidamente. ¿Qué acción de dirección sería adecuada? a Asumir que la culpa es del equipo sin intervención. b Conversar individualmente, establecer metas y seguimiento. c Despedir al empleado sin diálogo. 7 Caso 7: Se busca mejorar la coordinación entre áreas. ¿Qué paso de dirección es prioritario? a Reducir reuniones para ahorrar tiempo. b Definir roles, expectativas y canales de comunicación. c Centralizar todas las decisiones. 8 Caso 8: El equipo no entiende los objetivos operativos. ¿Qué debe hacer la dirección? a Mantener los objetivos ambiguos para fomentar la autogestión. b Revisar y simplificar los objetivos, explicar métricas. c Cambiar de objetivo sin avisar al equipo. 9 Caso 9: Un proyecto avanza lento por falta de retroalimentación. ¿Qué acción de dirección es adecuada? a Cambiar el proyecto sin comunicar riesgos. b Brindar feedback frecuente y ajustar plan de acción. c Esperar más tiempo para ver evolución. 10 Caso 10: Se necesita alinear incentivos con metas. ¿Qué acción de dirección aplica? a Diseñar incentivos claros vinculados a resultados y comunicar. b Premiar por antigüedad sin relación a resultados. c Implementar bonos sin criterios visibles.

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Dirección en el proceso administrativo

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

Dirección en el proceso administrativoOnline version

by Fanny Esmeralda Álvarez Sánchez

Caso 1: Un equipo desmotivado no cumple con metas. ¿Qué acción de dirección es más adecuada primero?

Caso 2: Un líder detecta conflictos entre departamentos. ¿Qué debe hacer en la dirección?

Caso 3: Se necesita influir en el desempeño de un equipo sin autoridad formal. ¿Qué herramienta de dirección aplicarías?

Caso 4: Un equipo no cumple por falta de recursos. ¿Qué acción de dirección es adecuada?

Caso 5: Se requiere implementación de un nuevo proceso. ¿Qué debe hacer la dirección?

Caso 6: Un colaborador muestra bajo rendimiento repetidamente. ¿Qué acción de dirección sería adecuada?

Caso 7: Se busca mejorar la coordinación entre áreas. ¿Qué paso de dirección es prioritario?

Caso 8: El equipo no entiende los objetivos operativos. ¿Qué debe hacer la dirección?

Caso 9: Un proyecto avanza lento por falta de retroalimentación. ¿Qué acción de dirección es adecuada?

Caso 10: Se necesita alinear incentivos con metas. ¿Qué acción de dirección aplica?