TOC: Teorías de las Restricciones

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Quiz corto sobre TOC

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Laura Torres Ortiz

Colombia

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1	Anonymous August 25, 2026	% 80	00:50

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TOC: Teorías de las Restricciones


Froggy Jumps TOC: Teorías de las RestriccionesOnline version Quiz corto sobre TOC by Laura Torres Ortiz 1 ¿Qué afirma la Teoría de las Restricciones sobre el rendimiento del sistema? a El rendimiento se mejora solo aumentando inventario b La restricción determina el rendimiento global del sistema c El rendimiento es independiente de la restricción 2 ¿Cuáles son los cinco pasos de enfoque de TOC? a Identificar, Explorar, Subordinar, Elevar, Repetir b Diseñar, Implementar, Validar, Medir, Optimizar c Detectar, Aislar, Corregir, Escalar, Mantener 3 ¿Qué es Drum-Buffer-Rope en TOC? a Un método de control de calidad b Un esquema de incentivos para ventas c Un sistema para sincronizar producción con la restricción 4 Definición de throughput en TOC a Ingresos por ventas menos costo de materiales variables b Ingresos netos menos gastos operativos c Costo total de producción 5 ¿Qué significa una restricción física en una planta? a Mejora automáticamente la eficiencia de todas las áreas b Limita la tasa de producción total c Aumenta inventario sin afectar la producción 6 ¿Qué rol tiene el inventario en TOC? a Debe reducirse para no amortiguar la restricción b Debe duplicarse para evitar paradas c Se ignora si hay mejoras en la restricción 7 Diferencia entre opex y throughput en TOC a TOC enfatiza throughput, inventory y opex en lugar de costos completos b TOC solo mira costos de producción c TOC usa ingresos y costos fijos sin inventario 8 ¿Qué indica la medición de rendimiento típica en TOC? a Unidades producidas por hora y defectos b Costo de materias primas, coste de mano de obra c Throughput, Inventory y Operating Expense 9 Impacto de mejorar una no-bottleneck en TOC a Aumenta inmediatamente la capacidad de la restricción b Generalmente tiene poco efecto en el rendimiento global c El efecto es siempre enorme y directo 10 Ejemplo de aplicación de TOC en una fábrica a Reducir ventas para acomodar la producción b Aumentar inventario en todas las fases c Identificar la máquina cuello de botella y focalizar mejoras

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