Jueguito de Clase: Arquitecto de Intangibles

Froggy Jumps

Played 2 %Accuracy 75 Average time 03:23

Create copy

About this activity

Desafía tu conocimiento de capital intelectual

Created by

MARYLIN YANIT FORERO TARQUINO

Colombia

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	MARYLIN YANIT FORERO TARQUINO August 26, 2026	% 80	03:26

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(65)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(143)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(60)

Functions and Structures of the skin
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(93)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.
pizza

Lorelay Tyana

Romania

(279)

joc despre pizza

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Jueguito de Clase: Arquitecto de Intangibles


Froggy Jumps Jueguito de Clase: Arquitecto de IntangiblesOnline version Desafía tu conocimiento de capital intelectual by MARYLIN YANIT FORERO TARQUINO 1 Pregunta 1: La Volatilidad del Talento ¿Cuál es la principal característica del Capital Humano (CH) que representa un riesgo estratégico crítico para las organizaciones? a A) Su alto costo de mantenimiento en la nómina financiera. b B) Su volatilidad, dado que es propiedad del individuo y "se va a casa todos los días a las 5:00 p.m." c D) Su incapacidad inherente para generar procesos de innovación. 2 Pregunta 2: El Andamiaje Organizacional El Capital Estructural (CE) se diferencia fundamentalmente del Capital Humano en que: a B) Es un activo permanente que pertenece legalmente a la empresa y sistematiza el conocimiento independientemente de las personas b A) Requiere capacitación constante de cara al cliente final para no oxidarse. c D) Se mide y evalúa exclusivamente a través del indicador Net Promoter Score (NPS). 3 Pregunta 3: El Enfoque de Nivel Profesional De acuerdo con la teoría de la gerencia del capital intelectual, un análisis de Nivel Profesional debe trascender la mera taxonomía para enfocarse en: a B) La dinámica, la interactividad y la eficiencia del flujo entre los componentes del capital b A) El stock estático de cada tipo de capital acumulado en la firma. c D) La reducción drástica de la inversión en desarrollo de talento humano. 4 Pregunta 4: La Fábrica de Conocimiento (SECI) Según Nonaka y Takeuchi, el proceso deliberado de convertir el conocimiento tácito e intuitivo de un empleado en un activo explícito y permanente (como un manual) se denomina: a B) Combinación. b C) Externalización c A) Socialización. 5 Pregunta 5: Diagnóstico Gómez & Asociados En nuestro caso de estudio, la firma Gómez & Asociados Abogados presentaba un alto riesgo existencial porque era una organización: a A) Con un Capital Relacional nulo y sin posicionamiento en Bogotá. b B) "Tácito-dependiente", donde el 90% del saber estratégico para ganar litigios residía en las mentes de tres socios senior c D) Que automatizó todos sus procesos mediante Inteligencia Artificial y perdió su esencia. 6 Pregunta 6: Solución Gómez & Asociados Para mitigar la fuga catastrófica de know-how por la jubilación de sus socios, Gómez & Asociados implementó un KMS (Sistema de Gestión del Conocimiento) enfocado en: a B) El "Formulario de Estrategia de Caso" para capturar la lógica táctica y las lecciones aprendidas de cada litigio cerrado b A) Rediseñar el logotipo de la firma y automatizar la atención al cliente. c D) Penalizar financieramente a los abogados que no compartieran su información. 7 Pregunta 7: El Poder de la Conversación Las Comunidades de Práctica (CoP) son la herramienta orgánica ideal para facilitar principalmente la fase de: a A) Externalización (de tácito a explícito) de bases de datos indexadas. b B) Socialización (de tácito a tácito), permitiendo que el saber fluya mediante la narración de historias y resolución conjunta de problemas c D) Internalización (de explícito a tácito) de procesos estandarizados. 8 Pregunta 8: Aprender del Error ¿Cuál es el propósito central de realizar una Revisión Después de la Acción (AAR) inmediatamente después de terminar un proyecto? a B) Extraer el aprendizaje tácito analizando la brecha entre lo planeado y la realidad para documentarlo como lección aprendida en el KMS b D) Ejecutar sesiones de coaching ontológico grupal para mejorar el clima. c A) Asignar responsabilidades y culpas por las fallas operativas del equipo. 9 Pregunta 9: La Tríada del Desarrollo Si tienes una abogada junior con un potencial técnico excelente, pero que no logra asumir el liderazgo de sus casos, la herramienta individual de desarrollo más adecuada es: a B) El Sponsorship (utilizar el capital relacional de un socio para ascenderla). b A) La Mentoría. c C) El Coaching (utilizar preguntas estructuradas para que ella descubra sus propias respuestas y desbloquee su potencial) 10 Pregunta 10: El Secreto de McDonald's En la dialéctica de valor, el modelo de franquicias como McDonald's demuestra que es posible operar con un CH inicial de baja experiencia gracias a: a D) Mantener la receta de sus productos en absoluto secreto comercial sin documentarla. b B) Diseñar un Capital Estructural (CE) robusto, milimétrico y estandarizado que apalanca y multiplica el desempeño del individuo c A) Contratar únicamente chefs profesionales egresados de escuelas de alta cocina.

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Jueguito de Clase: Arquitecto de Intangibles

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

Jueguito de Clase: Arquitecto de IntangiblesOnline version

by MARYLIN YANIT FORERO TARQUINO

Pregunta 1: La Volatilidad del Talento ¿Cuál es la principal característica del Capital Humano (CH) que representa un riesgo estratégico crítico para las organizaciones?

Pregunta 2: El Andamiaje Organizacional El Capital Estructural (CE) se diferencia fundamentalmente del Capital Humano en que:

Pregunta 3: El Enfoque de Nivel Profesional De acuerdo con la teoría de la gerencia del capital intelectual, un análisis de Nivel Profesional debe trascender la mera taxonomía para enfocarse en:

Pregunta 4: La Fábrica de Conocimiento (SECI) Según Nonaka y Takeuchi, el proceso deliberado de convertir el conocimiento tácito e intuitivo de un empleado en un activo explícito y permanente (como un manual) se denomina:

Pregunta 5: Diagnóstico Gómez & Asociados En nuestro caso de estudio, la firma Gómez & Asociados Abogados presentaba un alto riesgo existencial porque era una organización:

Pregunta 6: Solución Gómez & Asociados Para mitigar la fuga catastrófica de know-how por la jubilación de sus socios, Gómez & Asociados implementó un KMS (Sistema de Gestión del Conocimiento) enfocado en:

Pregunta 7: El Poder de la Conversación Las Comunidades de Práctica (CoP) son la herramienta orgánica ideal para facilitar principalmente la fase de:

Pregunta 8: Aprender del Error ¿Cuál es el propósito central de realizar una Revisión Después de la Acción (AAR) inmediatamente después de terminar un proyecto?

Pregunta 9: La Tríada del Desarrollo Si tienes una abogada junior con un potencial técnico excelente, pero que no logra asumir el liderazgo de sus casos, la herramienta individual de desarrollo más adecuada es:

Pregunta 10: El Secreto de McDonald's En la dialéctica de valor, el modelo de franquicias como McDonald's demuestra que es posible operar con un CH inicial de baja experiencia gracias a: