Si o No: Proceso Administrativo

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Conceptos clave de planeación, organización y dirección

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Kareli Nolasco

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Si o No: Proceso AdministrativoOnline version Conceptos clave de planeación, organización y dirección by Kareli Nolasco 1 La organización permite ordenar y coordinar personas, actividades y recursos para alcanzar los objetivos. Sí No 2 Los tres tipos de planes son solo estratégicos. Sí No 3 La planeación está orientada al pasado. Sí No 4 El organigrama sirve para decorar una institución. Sí No 5 Los manuales administrativos establecen funciones, responsabilidades y procedimientos, y ayudan a reducir errores. Sí No 6 Los planes operativos son de largo plazo. Sí No 7 Los planes tácticos son de mediano plazo. Sí No 8 La Dirección no tiene relación con la motivación de las personas. Sí No 9 La Dirección consiste en orientar, coordinar y guiar a las personas para alcanzar los objetivos. Sí No 10 La Dirección ayuda a poner en marcha los planes. Sí No 11 Los planes estratégicos son de largo plazo. Sí No 12 Los planes estratégicos son de corto plazo. Sí No 13 La planeación es continua, flexible, racional, orientada al futuro y busca alcanzar objetivos. Sí No 14 Porque la Dirección pone en marcha los planes, coordina, motiva y ayuda a resolver conflictos. Sí No 15 El organigrama es una representación gráfica de la estructura de una institución. Sí No 16 La organización se encarga únicamente de elaborar planes. Sí No 17 La planeación solo consiste en decidir qué se quiere lograr. Sí No 18 La planeación no es continua. Sí No 19 La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en decidir qué se quiere lograr, cómo hacerlo, con qué recursos y en cuánto tiempo. Sí No 20 Los tres tipos de planes son estratégicos, tácticos y operativos. Sí No 21 Las etapas de la Dirección son toma de decisiones, comunicación, motivación y supervisión. Sí No 22 Los planes operativos son de corto plazo. Sí No 23 Los manuales administrativos sirven únicamente para decorar una institución. Sí No

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by Kareli Nolasco

La organización permite ordenar y coordinar personas, actividades y recursos para alcanzar los objetivos.

Los tres tipos de planes son solo estratégicos.

La planeación está orientada al pasado.

El organigrama sirve para decorar una institución.

Los manuales administrativos establecen funciones, responsabilidades y procedimientos, y ayudan a reducir errores.

Los planes operativos son de largo plazo.

Los planes tácticos son de mediano plazo.

La Dirección no tiene relación con la motivación de las personas.

La Dirección consiste en orientar, coordinar y guiar a las personas para alcanzar los objetivos.

La Dirección ayuda a poner en marcha los planes.

Los planes estratégicos son de largo plazo.

Los planes estratégicos son de corto plazo.

La planeación es continua, flexible, racional, orientada al futuro y busca alcanzar objetivos.

Porque la Dirección pone en marcha los planes, coordina, motiva y ayuda a resolver conflictos.

El organigrama es una representación gráfica de la estructura de una institución.

La organización se encarga únicamente de elaborar planes.

La planeación solo consiste en decidir qué se quiere lograr.

La planeación no es continua.

La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en decidir qué se quiere lograr, cómo hacerlo, con qué recursos y en cuánto tiempo.

Los tres tipos de planes son estratégicos, tácticos y operativos.

Las etapas de la Dirección son toma de decisiones, comunicación, motivación y supervisión.

Los planes operativos son de corto plazo.

Los manuales administrativos sirven únicamente para decorar una institución.