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Ergonomía: verdad o mito

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Posturas y entorno de trabajo

Created by

Colombia

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Ergonomía: verdad o mito
 

Ergonomía: verdad o mitoOnline version

Posturas y entorno de trabajo

by Jhon Kennedy
1

¿Una persona puede tener una alimentación equilibrada y aun así llevar un estilo de vida poco saludable?

2

¿Hacer ejercicio regularmente elimina por completo los riesgos relacionados con el trabajo?

3

¿Un ambiente con buena iluminación, pero con demasiado ruido, puede considerarse completamente adecuado desde el punto de vista ergonómico?

4

¿La ergonomía ambiental se ocupa principalmente de la memoria y la concentración?

5

¿Cambiar la distribución de las tareas puede mejorar las condiciones de trabajo sin cambiar las herramientas?

6

¿Dormir muchas horas siempre significa que se está teniendo un descanso adecuado?

7

¿La salud emocional puede influir en el desempeño de una persona en su trabajo?

8

Solo trabajadores de oficina necesitan ergonomía; no aplica a tareas manuales.

9

Postura adecuada, pausas activas y organización del espacio son consideraciones ergonómicas.

10

👉 No ¿Un cambio en la organización del trabajo puede ayudar a disminuir el estrés de los trabajadores?

11

Dos trabajadores que realizan el mismo trabajo necesariamente necesitan exactamente las mismas condiciones ergonómicas

12

Una vida saludable incluye solo cuidar la salud mental

13

Una pregunta de sí o no se responde con "sí" o "no".

14

El formato típico empieza con una apertura de interrogación "¿" y termina con "?" en español.

15

Se pueden usar para verificar comprensión rápida.

16

Las preguntas de sí o no siempre requieren explicación detallada.

17

Las preguntas de sí o no no permiten negaciones.

18

En una pregunta de sí o no, se responde con una frase larga.

19

En una pregunta de sí o no, se espera una respuesta breve.

20

Las respuestas "tal vez" son adecuadas en preguntas de sí o no.

21

Las preguntas de sí o no pueden contener una sola idea.

22

Todas las preguntas de sí o no deben empezar con un sustantivo.

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