Matching Pairs Comunicación Organizacional.Online version Relaciona las columnas. by fernanda danielle mulia zerafin 1 tipo de informaciòn formal 2 Red de cadena 3 Direcciones de la Comunicación en las Organizaciones 4 fìsicos 5 funciones de la comunicaciòn 6 Tipos de Redes Organizacionales 7 Canales y Medios de Comunicación 8 Redes de comunicación en la organización. 9 ¿ Cuàl es la comunicaciòn no verbal? 10 fuentes de distorciòn del mensaje 11 Tipo de informaciòn informal 12 Red multicanal 13 Medios de Comunicación Electrónica o Nuevas Tecnologías 14 ¿ Què es la comunicaciòn organizacional? 15 direcciòn lateral 16 Red tipo rueda 17 semàntica 18 factores del proceso de la comunicaciòn 19 fisiològicos 20 psicològicos 21 direcciòn descendente 22 Nivel personal de la comunicaciòn 23 son representaciones de la comunicaciòn no verbal 24 administrativos 25 Niveles de Comunicación en las Organizaciones 26 nivel grupal de la comunicaciòn 27 direcciòn ascendente participan en el intercambio de información de manera individual sin la representación formal. cuando se intercambia información procedente de distintos grupos. es una interacción abierta entre los miembros ,este modelo se basa en las emociones de cada individuo. red de regulaciòn, red de innovaciòn, red de integraciòn, red de informaciòn-instrucciòn. Influyen en la persona para que acepte o rechace las ideas que le han comunicado. Define los canales por los que fluyen los mensajes en la organización. Fuente o emisor, Mensaje, Codificación, Canal, Decodificación, Receptor, Retroalimentación Pueden afectar cualquiera de los sentidos. Factores del medio ambiente que desvían la atención del emisor y receptor. Entre las personas del mismo nivel jerárquico de un mismo grupo. Significado de las palabras, se prestan a diferentes interpretaciones. El proceso de comunicación puede llevarse acabo de manera descendente, ascendente y lateral. Personal, Grupal. es un buen modelo porque el líder retroalimenta a su equipo, ideal para grupos de especialistas. sigue las líneas de mando formales, es optima para empresas pequeñas, su funcionamiento es muy lento Surge en los empleados y es dirigida hacia sus superiores en la jerarquía. Grupos informales dentro de la organización, no sigue canales formales, sin limite en numero, ni el tipo de información (opiniones, sugerencias, mejora, comentarios, chismes, rumores, etc.) semàntica, psicològicos, fisiològicos, fìsicos, administrativos. Medio de control de comportamiento, Facilita la toma de decisiones, Vía para fomentar la motivación, Expresión emocional. acciones, expresiones faciales, movimientos corporales. Implica flujo de información, parte de los altos mandos hacia colaboradores Flujo de información dentro del marco de la organización, lo que implica el intercambio de información y transmisión de mensajes con sentido entre 2 o más miembros. Causados por la propia organización, mala planeación y deficiente operación o mala dirección. Caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama. son los medios por los cuales fluye la informaciòn. Para transmitir un mensaje no es necesario que sea en forma verbal para asegurar que llegue al receptor destinado. Se le aplico el termino nuevas tecnologías de la comunicación a los sistemas y equipos tecnológicos de reciente creación que contribuyen a incrementar la eficiencia y rapidez de la comunicación entre individuos y organizaciones.
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