Fill in the Blanks ULA - ACP - S4 Administración Online version Administración de procesos Definición de conceptos by René Velázquez 1 empowerment sigma plandelproyecto mapeo ICP subcontratables SistemasdePlanificacióndeRecursos seis informacióninterna 90012000 informaciónexterna automatizacióndelosprocesosdenegocios pérdida gestióndeprocesosdenegocios nosubcontratables El parte de un enfoque estratégico concebido como integración de todas las áreas de la empresa . Se trata de diseñar y desarrollar un sistemadevalor para el cliente que alcance los resultados esperados . La versión introduce elementos aplicables a toda organización con una visión integral y dinámica de mejora continua , enfocada principalmente en la satisfacción del cliente . El ousourcing considera como las funciones de apoyo administrativo y aquellas con tecnología cambiante que requieran de gran inversión y como a las labores administrativas estratégicas , financieras , control de proveedores , higiene y seguridad del personal y las características del producto . Lo primero que debe hacerse para el benchmarking es elaborar un en donde se describa el proceso a comparar , la asignación de recursos y la definición de los diferentes roles que se van a desarrollar . En el benchmarking la etapa , de instrumentación , se refiere a las actividades llevadas a cabo para proceder a cambiar el proceso y los métodos empleados con anterioridad . Una puede estar representada por un error de estrategia al no dirigir los esfuerzos y recursos hacia el usuario , o por recursos y esfuerzos que deben desviarse para revisar , corregir y rehacer las etapas del proceso . Alinear se entiende el convencer y comprometer a las personas para lograr el mayor esfuerzo y empeño que permitan , con las técnicas o herramientas de que se trate , el obtener de manera efectiva los resultados esperados . Para una empresa s necesario tener toda la , pero el mayor reto para la administración de la empresa es allegarse la . MRP con el propósito de planificar las operaciones de producción dentro de las empresas . Este software surge de la necesidad de coordinar y establecer equilibrios entre la cantidad de artículos a fabricar y la que se va a almacenar . Los de la Empresa , que son sistemas completos de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio relacionadas con los aspectos de operación y producción de la empresa . Potenciar a un empleado , en inglés , significa asignarle atribuciones y responsabilidad a los empleados en decisiones directamente relacionadas con sus labores específicas . A partir de una combinación de la teoría general de sistemas aplicada a la administración , del enfoque de calidad total , la planeación estratégica y la reingeniería , aparece como un importante instrumento de gestión la llamada , como enfoque de administración de procesos o gestión de procesos de negocios . La es una de las principales tendencias relacionadas con los procesos de negocios y supone automatización ( en parte o todo ) de procesos usando un software . El de un proceso es una representación gráfica , secuencial de los diferentes pasos o etapas y puede limitarse a un subproceso , a uno específico o ampliarse a toda la organización . Los deben ser específicos , medibles , alcanzables , realistas y definidos a tiempo : éstos son factores mesurables que evalúan los resultados directos de los procesos de negocios o los aspectos que los afectan directamente .
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