Matching Pairs Retención de personal 2Online version Se presenta un juego de emparejamiento de conceptos y palabras sobre los incentivos al personal by antonio narvaez 1 * Los celos y la envidia pueden ser muy perjudiciales para una organización y de seguro surgirán si los empleados son recompensados en forma desigual. Al desarrollar un programa, usted se asegura que no se recompense a un empleado con un incentivo de menor valor que otro. 2 * Las personas y las organizaciones están entrelazadas en un complejo sistema de relaciones de intercambios: las personas hacen contribuciones a la organización y ésta les proporciona incentivos o premios. * Las contribuciones que hacen las personas representan inversiones personales que les deben proporcionar ciertos rendimientos en forma de incentivos o premios. * Se presenta cuando la persona experimenta un sentimiento de injusticia e insatisfacción, el cual aumenta en la medida que ella es mayor. 3 Un simple “gracias” o “buen trabajo” por parte de un supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa en su trabajo, así como otros incentivos más sofisticados. Esa seguridad y ese orgullo pueden ayudar a lograr un mejor voluntario o emplead 4 Si queda claro que un incremento en la productividad o una disminución en los accidentes o la antigüedad como miembro de la organización serán en buena manera (o en forma atractiva) recompensados, los empleados harán su mejor esfuerzo para ser productivos cuidadosos o para permanecer en la organización. ¿Cuál es la conclusión final? Las cosas que son recompensadas se hacen. 5 * Es una herramienta de gestión que refuerza la relación de la empresa con los trabajadores, lo que origina a su vez cambios positivos en ella. * En cualquier nivel del organigrama, premiar a los trabajadores amplía y mejora la satisfacción y retención del talento humano; además incrementa la productividad de la empresa. * La gente que se siente apreciada por otros, posee una actitud positiva y mayor confianza. * La efectividad de dar las gracias, premiar las ideas, los esfuerzos y resultados de los empleados es en algunos casos más valorada que el propio sueldo. 6 * Gestión eficaz de los riesgos para la salud y la seguridad laboral, así como lugar de trabajo seguro y limpio. * Eficaz representación de los empleados y comunicación con ellos. * Política obligatoria de igualdad de oportunidades. * Permiso de maternidad / Paternidad * Empleo sostenible 7 * Autonomía y claridad en funciones y responsabilidades * Recursos suficientes * Reconocimiento del trabajo y los objetivos conseguidos * Dirección favorable y estructuras horizontales * Carga de trabajo adecuada y gestión eficaz de la misma 8 * Satisfacción en el trabajo * Realización personal * Compromiso con valores compartidos * Respeto de los compañeros y de la comunidad _ Sentido de pertenencia 9 * Es la estrategia más efectiva para desarrollar y hacer crecer cualquier negocio. * Esta acción sobre un trabajo bien hecho es el mejor incentivo que genera empatía con la empresa, lealtad a la marca y continuidad de las personas. * Lleva a que se amplie la satisfacción de los empleados aumentando así la productividad empresarial. 10 La calidad se mantiene o se mejora en aras de cumplir con una responsabilidad por representar los intereses de los pacientes RECONOCIMIENTO DEL TALENTO HUMANO INCENTIVOS NO FINANCIEROS PARA PERSONAL DE LA SALUD TEORÍA DE LA INEQUIDAD LOS INCENTIVOS INCREMENTAN LA PRODUCTIVIDAD LOS INCENTIVOS LEVANTAN EL ÁNIMO INCENTIVOS NO FINANCIEROS PARA PERSONAL DE LA SALUD UN PROGRAMA DE INCENTIVOS PUEDE REDUCIR EL FAVORITISMO INCENTIVOS DE CARÁCTER ÉTICO O PROFESIONAL LA FUERZA DEL RECONOCIMIENTO RECOMPENSAS INTRÍSECAS
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