Productividad como factor determinante para alcanzar la meta de toda empresa.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004.
— Alex he llegado a la conclusión de que «productividad» significa hacer las cosas de tal manera que, en el caso de la empresa, ésta se aproxime lo más posible a su meta. Todo aquello que lleve a una compañía más cerca de su meta es productivo; todo aquello que no la lleve es improductivo. ¿Me sigue? — Sí, pero... en realidad, Jonah, eso es de sentido común. — Simple lógica, más bien.
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Cuales son lor argumentos de Alex
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¿Cual es la postura de Alex?
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¿Cuales son las observaciones de Jonah?
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Según Jonah. ¿Cual es la meta de toda empresa?
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Según Jonah para aumentar las utilidades hay que:
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¿Cuales son los hallazgos del gerente de la planta?
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Según Jonah el único modo de que tengas exceso de inventario es porque tienes un excedo de:
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Jonah dice, calculos aislados no dicen nada sobre la productivodad global de la planta.
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¿Cual es la última observación o sugerencia de Jonah antes de retirarse?
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¿Quién provocó que el gerente de la planta comprendiera el concepto de cuello de botella?
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Un hallazgo: El grupo no puede moverse más rápido que el caminante mas lento.
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La clave para encontrar los recursos es encontrar el cuello de
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¿Ahora cual es la propuesta del gerente de planta?
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Cuando ya no se encontraron restricciones en la planta. ¿De pronto, en que parte surge una nueva restricción?
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Gerente de corpotativo. Después de que ya se lograron las metas numéricas. ¿Cual es su nueva requisición?
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¿Que podría suceder, dentro de un corporativo? Cuando tú como gerente de planta, logras la meta de la empresa.
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Jonah enseñó el procedo de mejora continua. ¿Cuál es?
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