terminología Administrativa

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Reconocer y aprender los diferentes términos más usados en la Tecnología de Gestión Administrativa.

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SSERGIO ANDRES AGUDELO CESPEDES

Colombia

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1

SSERGIO ANDRES AGUDELO CESPEDES

October 19, 2020

08:33

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100

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2

JESUSARLEY SEPULVEDAPEREZ

October 19, 2020

13:12

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76

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Crossword Puzzle terminología AdministrativaOnline version Reconocer y aprender los diferentes términos más usados en la Tecnología de Gestión Administrativa. by SSERGIO ANDRES AGUDELO CESPEDES 1 Convocada en la forma establecida por los estatutos de una sociedad. Tiene como fines principales la verificación de los resultados, lecturas de informe financieros, discusión y votación de los mismos, elección de directores, distribución de utilidades y la formación de reservas. 2 Aquel cuya participación en el capital de una sociedad es inferior al 50% o no cuenta con la mayoría de las acciones con derecho a voto. 3 Texto que describe con exactitud todas las actividades relativas a un puesto de trabajo dentro de cada departamento o área de la organización. 4 Estado de percepción que el personal de una organización tiene sobre su empresa con respecto al ambiente de trabajo en que ejerce sus labores. 5 Designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización. 6 Documento autorizado por notario o funcionario con atribuciones legales para dar fe de acto. 7 Es la aplicación de normas fijas para homogenizar ciclos de producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia. 8 Documento maestro de la empresa en el cual se refleja detalladamente toda la funcionalidad de la misma, demarcando desde las estrategias y tácticas a desarrollar, hasta el perfil de empresa y el desarrollo especifico de cada área de la compañía a futuro. Según expertos, es la radiografía general de la empresa. 9 Nivel de eficiencia y eficacia que combinadas correctamente ofrecen resultados de mejoras en la producción de la empresa 10 Modelo de administración que busca la mejora continua de las mejores prácticas de negocio por medio del aprendizaje de las metodologías de otras empresas. 11 Gráfico que describe la estructura como está conformada la organización, ilustrando acerca del modelo de trabajo (subordinación, empowerment o demás), los niveles de dependencia y la relación interinstitucional entre las áreas o departamentos ahí descritos. 12 Forma de mejorar competitivamente contratando los servicios de otras empresas especializadas en algunos procesos que no son propios del objeto social de la empresa. 13 Estrategia de liderazgo que mejora el desempeño de las organizaciones con efectos directos en la cultura y el clima organizacional al maximizar las capacidades del personal y la libertad de utilizar su criterio para la toma de decisiones en tareas propias o comunes. 14 Es la función administrativa que determina anticipadamente los objetivos de alcanzar así como lo que debe hacerse para alcanzarlos. En la actividad incluye la previsión en el proceso administrativo 15 Es toda actividad humana dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una necesidad. Se trata de uno de los factores de producción para los economistas, junto con la naturaleza y el capital 16 Actividad organizada del comerciante para la producción, transformación, circulación, • administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios. 17 Es un concepto que reúne las características que diferencian a una empresa de sus competidores, otorgándole su elemento diferenciador en el mercado, reflejado comúnmente en su ventaja competitiva. No es fácil de medir o determinar. 18 Persona que ejecuta determinadas tareas específicas. -Si un cargo es simple está constituido por una sola tarea que su ocupante debe cumplir de manera repetitiva mientras trabaja. - si un cargo es complejo está constituido por una variedad de tareas diferentes que su ocupante debe realizar.-Un conjunto de cargos es una sección. -Un Conjunto de secciones en un Departamento. 2 3 7 4 13 6 5 12 11 8 17 15 10 16 9 14 18

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by SSERGIO ANDRES AGUDELO CESPEDES

Convocada en la forma establecida por los estatutos de una sociedad. Tiene como fines principales la verificación de los resultados, lecturas de informe financieros, discusión y votación de los mismos, elección de directores, distribución de utilidades y la formación de reservas.

Aquel cuya participación en el capital de una sociedad es inferior al 50% o no cuenta con la mayoría de las acciones con derecho a voto.

Texto que describe con exactitud todas las actividades relativas a un puesto de trabajo dentro de cada departamento o área de la organización.

Estado de percepción que el personal de una organización tiene sobre su empresa con respecto al ambiente de trabajo en que ejerce sus labores.

Designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.

Documento autorizado por notario o funcionario con atribuciones legales para dar fe de acto.

Es la aplicación de normas fijas para homogenizar ciclos de producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia.

Documento maestro de la empresa en el cual se refleja detalladamente toda la funcionalidad de la misma, demarcando desde las estrategias y tácticas a desarrollar, hasta el perfil de empresa y el desarrollo especifico de cada área de la compañía a futuro. Según expertos, es la radiografía general de la empresa.

Nivel de eficiencia y eficacia que combinadas correctamente ofrecen resultados de mejoras en la producción de la empresa

Modelo de administración que busca la mejora continua de las mejores prácticas de negocio por medio del aprendizaje de las metodologías de otras empresas.

Gráfico que describe la estructura como está conformada la organización, ilustrando acerca del modelo de trabajo (subordinación, empowerment o demás), los niveles de dependencia y la relación interinstitucional entre las áreas o departamentos ahí descritos.

Forma de mejorar competitivamente contratando los servicios de otras empresas especializadas en algunos procesos que no son propios del objeto social de la empresa.

Estrategia de liderazgo que mejora el desempeño de las organizaciones con efectos directos en la cultura y el clima organizacional al maximizar las capacidades del personal y la libertad de utilizar su criterio para la toma de decisiones en tareas propias o comunes.

Es la función administrativa que determina anticipadamente los objetivos de alcanzar así como lo que debe hacerse para alcanzarlos. En la actividad incluye la previsión en el proceso administrativo

Es toda actividad humana dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una necesidad. Se trata de uno de los factores de producción para los economistas, junto con la naturaleza y el capital

Actividad organizada del comerciante para la producción, transformación, circulación, • administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios.

Es un concepto que reúne las características que diferencian a una empresa de sus competidores, otorgándole su elemento diferenciador en el mercado, reflejado comúnmente en su ventaja competitiva. No es fácil de medir o determinar.

Persona que ejecuta determinadas tareas específicas. -Si un cargo es simple está constituido por una sola tarea que su ocupante debe cumplir de manera repetitiva mientras trabaja. - si un cargo es complejo está constituido por una variedad de tareas diferentes que su ocupante debe realizar.-Un conjunto de cargos es una sección. -Un Conjunto de secciones en un Departamento.

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Convocada en la forma establecida por los estatutos de una sociedad. Tiene como fines principales la verificación de los resultados, lecturas de informe financieros, discusión y votación de los mismos, elección de directores, distribución de utilidades y la formación de reservas.

Aquel cuya participación en el capital de una sociedad es inferior al 50% o no cuenta con la mayoría de las acciones con derecho a voto.

Texto que describe con exactitud todas las actividades relativas a un puesto de trabajo dentro de cada departamento o área de la organización.

Estado de percepción que el personal de una organización tiene sobre su empresa con respecto al ambiente de trabajo en que ejerce sus labores.

Designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.

Documento autorizado por notario o funcionario con atribuciones legales para dar fe de acto.

Es la aplicación de normas fijas para homogenizar ciclos de producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia.

Nivel de eficiencia y eficacia que combinadas correctamente ofrecen resultados de mejoras en la producción de la empresa

Modelo de administración que busca la mejora continua de las mejores prácticas de negocio por medio del aprendizaje de las metodologías de otras empresas.

Gráfico que describe la estructura como está conformada la organización, ilustrando acerca del modelo de trabajo (subordinación, empowerment o demás), los niveles de dependencia y la relación interinstitucional entre las áreas o departamentos ahí descritos.

Forma de mejorar competitivamente contratando los servicios de otras empresas especializadas en algunos procesos que no son propios del objeto social de la empresa.

Estrategia de liderazgo que mejora el desempeño de las organizaciones con efectos directos en la cultura y el clima organizacional al maximizar las capacidades del personal y la libertad de utilizar su criterio para la toma de decisiones en tareas propias o comunes.

Es la función administrativa que determina anticipadamente los objetivos de alcanzar así como lo que debe hacerse para alcanzarlos. En la actividad incluye la previsión en el proceso administrativo

Es toda actividad humana dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una necesidad. Se trata de uno de los factores de producción para los economistas, junto con la naturaleza y el capital

Actividad organizada del comerciante para la producción, transformación, circulación, • administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios.

Es un concepto que reúne las características que diferencian a una empresa de sus competidores, otorgándole su elemento diferenciador en el mercado, reflejado comúnmente en su ventaja competitiva. No es fácil de medir o determinar.