Matching Pairs CoachingOnline version Actividad by gerardo antonio aranceta rios 1 Planes de sucesión 2 Mentoring 3 Juegos de simulación 4 Rotación de puestos 5 Competencia 6 Coaching 7 Es una técnica de autodesarrollo 8 Planes de sucesión y diagramas de reemplazo 9 Un programa de desarrollo basado en competencias comienza con: 10 Motivación 11 A fin de fomentar la aceptación de los procesos de coaching y mentoring en la organización, se debe trabajar sobre: 12 Asignación como asistente a nivel de dirección 13 Las competencias se clasifican en: Implica asignar a una persona de manera temporal a distintos puestos a fin de que conozca la función y aprenda sobre el trabajo. Es la capacidad de un trabajador para desempeñar funciones inherentes a su empleo. Son aquellos en los que se establecen los nombres de las personas con el potencial necesario, para ocupar el lugar de otros empleados que por diversas causas dejarán vacante un puesto determinado. Proceso en el cual una persona ayuda a la otra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje. Es una estrategia de capacitación fuera del trabajo. Proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas ayuda a la otra a que consiga sus objetivos. Comparación entre desempeño actual y deseado con base en la descripción de puestos Una cultura que fomente la comunicación Es un factor esencial para que las personas se capaciten a través de técnicas de autodesarrollo. Básicas, genéricas, específicas y sociales Consiste en que el trabajador se integre como asistente de una persona con mayor jerarquía para observar la actuación de dicho directivo con fines de capacitación. Los deportes Implican, entre otros aspectos de acuerdo a las políticas existentes, un compromiso entre el individuo y la organización.
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