Introducción a BPMNOnline version Introducción a BPMN by Patricia 1 Presentación 2 ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Desarrolla una visión horizontal de la empresa.No tienen en cuenta los procesos y las interrelaciones entre estos factores.Cada área tiene sus propios indicadores no integrados. 3 Caso que no usa BPM 4 ORGANIZACIÓN ORIENTADO A PROCESOS Desarrolla una visión horizontal de la empresa.La operación de la compañía esta centrada en los procesosEl dueño del proceso es el que conoce el proceso desde inicio a fin, por lo que puede analizar los indicadores 5 OBJETIVOS DE BPM BPM = BUSINESS PROCESS MANAGMENT (GESTIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES)Mejorar la eficiencia a través de la gestión de procesos.Considerando procesos modelados, automatizados,integrados,monitoreados y optimizados continuamente.Facilitar la toma de decisiones, la administración, la operación el control y la automatización.Facilitar el entendimiento, diseño, ejecución, optimización de las actividades de negocios. 6 ¿QUE ES BPMN? BPMN = BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION (MODELO Y NOTACION DE PROCESOS DE NEGOCIO)Es una notación gráfica que describe la lógica de los pasos de un proceso de Negocio. Esta notación ha sido especialmente diseñada para coordinar la secuencia de los procesos y los mensajes que fluyen entre los participantes de las diferentes actividades. 7 CICLO BPM 8 BIBLIOGRAFÍA Freund, J., Rucker B. & Hitpass, B. (2017). BPMN Manual de Referencia y Guía Práctica Con una introducción a CMMN y DMN. Santiago. Chile.Hernández, H, Martinez, D. & Cardona D. (8 de setiembre de 2015). Enfoque basado en proceso como estrategia de Dirección para las empresas de transformación. Saber, ciencia y libertad. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5847006Bizagi Español. (Productor). (2015). ¿Qué es BPMN?. De https://www.youtube.com/watch?v=x5k67iBzSYgGo-Host México. (Productor). (2019). Explicación de BPM con ejemplo práctico. De https://www.youtube.com/watch?v=VjWTo9QZo98
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