Matching Pairs Actividad Formativa 03376 Online version Instrucciones: A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el material complementario: “Plan Estratégico Institucional 2019-2022 Caja Costarricense de Seguro Social” Recuerde hay un máximo de 5 intentos para superar la actividad. by Misael A. Gamboa V. 1 Análisis de la visión de largo plazo y escenarios deseables en Salud y de Sostenibilidad del Régimen de Salud y Régimen de IVM: 2 Priorización de variables y hechos de futuro (Análisis estructural MICMAC): 3 Envejecimiento de la población: 4 FODA Institucional, con enfoque prospectivo: 5 Análisis prospectivo y del entorno: 6 Ejes estratégicos: 7 Principios – GpR: 8 Diseño de la imagen de resultados: 9 Los hechos portadores de futuro: 10 (PEI): Es una herramienta imprescindible que define prioridades y cursos de acción, en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados y al cumplimiento de su misión y la visión. Implicó el análisis del entorno y de la incertidumbre a nivel global, nacional e institucional, con fundamento en la revisión e investigación documental, de insumos que de forma coincidente incorporan en su contenido “imágenes del futuro” sobre temas prioritarios: salud, económicos, demográficos, políticos, epidemiológicos, tecnológicos, entre otros, esenciales para comprender la evolución y caracterización de eventos futuros, que podrían influir en las condiciones de la salud de la población, así como en la operación y sostenibilidad de los seguros administrados por la CCSS. La categorización de las variables identificadas en las etapas precedentes de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas permitió analizar el entorno interno y externo de la Institución, lo cual, en complemento a las variables de futuro y la imagen de resultados, configuró la base, a partir de la cual se construyeron los ejes, objetivos y líneas de acción estratégica La visión de largo plazo y los escenarios deseables en salud y pensiones constituyen un insumo relevante utilizado para la formulación del Plan Estratégico Institucional 2019-2022 El incremento de la longevidad plantea una serie de retos a los servicios de salud y pensiones como consecuencia de la diversidad de los estados de salud y estados funcionales asociadas a las personas mayores. Estos estados son el reflejo de los cambios fisiológicos que se producen a través del tiempo, es decir se encuentran estrechamente ligados a la edad cronológica. Modelo lógico que relaciona los insumos y las actividades planeadas para su transformación en productos y los efectos e impactos que se espera lograr con la generación de dichos productos Permitió definir variables influyentes dependientes y variables clave, con el objeto de priorizar aquellas que de forma significativa podrían limitar el cumplimiento de la misión Institucional y la generación de los resultados esperados. Modelo de gestión, proporciona una forma para dar respuesta a la demanda de nuestros servicios, rigiéndose por los siguientes principios: Orientación, participación, Alianzas y Trasformación. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad; Sostenibilidad del seguro social; Prestación de los servicios de salud y pensiones con oportunidad y calidad; Innovación y mejora continua de la prestación de los servicios. Son las “señales débiles” o los factores potenciales, pueden a menudo no representar en el presente acontecimientos claramente significativos, pero se reconoce en el análisis de estos un potencial de transformación significativo.
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