03374 Actividad Formativa II

Matching Pairs

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A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta.
Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad.

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Misael Gamboa Venegas

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Matching Pairs 03374 Actividad Formativa IIOnline version Instrucciones: A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad. by Misael Gamboa Venegas 1 Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es: 2 Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada: 3 Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema: 4 La función del mapeo de procesos es: 5 Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a: 6 Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es: 7 Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son: 8 Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son: 9 Una ventaja del Método 6M es: 10 Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al: 11 Uno de los pasos del diagrama PEPSU es: Forma de pensamiento creativo encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema. Señala todas las posibles causas de un problema y cómo se relacionan entre sí, con lo cual la solución se vuelve un reto y se motiva así el trabajo por la calidad. Diagrama de procesos. Especificar a los Usuarios/clientes, que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso. Obliga a considerar gran cantidad de elementos asociados con el problema. Hacer un diagrama de flujo del proceso más apegado a la realidad, en el que se especifique las actividades que realmente se hacen en el proceso (actividades principales, inspecciones, esperas, transportes, reprocesos). Diagrama de Ishikawa. Método del flujo del proceso. En uno se va de lo general a lo particular, mientras que en el otro se va directamente a las causas potenciales del problema. Métodos de trabajo. Mano o mente de obra. Materiales. Maquinaria. Medición. Medio ambiente. Método de flujo del proceso. Método de las 6M y Enumeración de causas.

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Instrucciones: A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad.

by Misael Gamboa Venegas

Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es:

Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada:

Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema:

La función del mapeo de procesos es:

Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a:

Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es:

Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son:

Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son:

Una ventaja del Método 6M es:

Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al:

Uno de los pasos del diagrama PEPSU es:

Forma de pensamiento creativo encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema.

Señala todas las posibles causas de un problema y cómo se relacionan entre sí, con lo cual la solución se vuelve un reto y se motiva así el trabajo por la calidad.

Diagrama de procesos.

Especificar a los Usuarios/clientes, que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso.

Obliga a considerar gran cantidad de elementos asociados con el problema.

Hacer un diagrama de flujo del proceso más apegado a la realidad, en el que se especifique las actividades que realmente se hacen en el proceso (actividades principales, inspecciones, esperas, transportes, reprocesos).

Diagrama de Ishikawa.

Método del flujo del proceso.

En uno se va de lo general a lo particular, mientras que en el otro se va directamente a las causas potenciales del problema.

Métodos de trabajo. Mano o mente de obra. Materiales. Maquinaria. Medición. Medio ambiente.

Método de flujo del proceso. Método de las 6M y Enumeración de causas.

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Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es:

Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada:

Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema:

La función del mapeo de procesos es:

Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a:

Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es:

Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son:

Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son:

Una ventaja del Método 6M es:

Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al:

Uno de los pasos del diagrama PEPSU es:

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