LIDERAZGO SITUACIONALOnline version TEST DE LIDERAZGO SITUACIONAL by BRIANDA NAYELI RESENDIZ ALVAREZ 1 Fase en la que los subordinados ingresan en la organización, lo mas adecuado es una gran orientación del gerente a las tareas a Fase inicial b Segunda fase c Tercera fase 2 En esta fase aumenta la capacidad y la motivacion para el logro de los empleados, y estos empiezan a buscar una mayor responsabilidad a Fase inicial b Cuarta fase c Tercera fase 3 Se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. a Liderazgo apropiado b Liderazgo situacional c comportamiento directivo 4 Centrado en el desarrollo del grupo. Fomenta la participación en la toma de decisiones. a Comportamiento de apoyo b Comportamiento directivo c Estilo de delegación 5 Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejora en el rendimiento. a Estilo de delegación b Estilo de supervisión c Estilo asesoramiento 6 Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores. a Estilo de control b Estilo de supervisión c Estilo de delegación 7 Es el que determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo tienen un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencia. a Nivel de desarrollo 1: El líder controla b Nivel de desarrollo 4: El líder asesora c Nivel de desarrollo 3: El líder delega 8 Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivación varía como consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del líder. a Nivel de desarrollo1: El líder motiva b Nivel de desarrollo 2: El líder supervisa c Nivel de competencia 4: El líder delega 9 El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros. Éstos han conseguido una mayor adaptación a las situaciones y una adecuada integración. a Nivel de desarrollo 2: El líder controla b Nivel de desarrollo 4: El líder asesora c Nivel de desarrollo 3: El líder asesora 10 Los miembros han logrado incrementar sus níveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo. a Nivel de desarrollo 4: El líder controla b Nivel de desarrollo 2: El líder supervisa c Nivel de desarrollo 4: El líder delega 11 Es la habilidad y deseo de una persona para tomar responsabilidad por dirigir su propia conducta. a Nivel de disposición b Nivel de motivación c Nivel de responsabilidad 12 Capacidad de formular metas altas pero alcanzables, la disposición y habilidad para asumir responsabilidades y/o experiencia de un individuo en un grupo. a Responsabilidad b Madurez c Automotivación 13 Se refiere a la voluntad y habilidad de una persona para dirigir su conducta mientras trabaja en un objetivo particular o responsabilidad. a Madurez b Responsabilidad c Automotivación 14 Baja relación, inmadurez elevada a directivo la comunicación es unilateral descendente, el líder decide el papel de los seguidores y les dice que tarea realizar, cuando, como y donde. a Alta tarea S3 b Alta tarea S1 c Baja tarea S4 15 Son la base del Empowerment. a Madurez y responsabilidad b Autonomía y madurez c Autonomía y automotivación
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