Motivación Laboral: Teoría McClelland'sOnline version El objetivo de la actividad es evaluar el conocimiento y comprensión de la teoría de las necesidades de McClelland y su aplicación en la motivación laboral. A través de las preguntas y respuestas, se busca que el participante pueda identificar la respuesta correcta que refleje el entendimiento de los conceptos clave de la teoría y su relación con la motivación en el ámbito laboral. by Jennifer Sánchez 1 ¿Cuales son las tres necesidades básicas propuestas por McClelland en su teoria? a Necesidad de logro, seguridad y pertenencia. b Necesidad de logro, afiliación y poder. c Necesidad de estabilidad, reconocimiento y equilibrio. d Necesidad de liderazgo, desarrollo personal y poder. 2 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la necesidad de logro según la teoría de McClelland? a Es la necesidad de tener relaciones sociales y de pertenecer a un grupo. b Es la necesidad de ejercer influencia y controlar a los demás. c Es la necesidad de alcanzar metas desafiantes y sobresalir en el desempeño. d Es la necesidad de mantener la estabilidad y evitar el cambio. 3 ¿Qué se entiende por la necesidad de afiliación en la teoría de las necesidades de McClelland? a Es la necesidad de poder y autoridad sobre los demás. b Es la necesidad de buscar la seguridad y estabilidad en el trabajo. c Es la necesidad de asumir roles de liderazgo y responsabilidad. d Es la necesidad de establecer relaciones cercanas y afectivas con otros. 4 ¿Cuál es el papel de la necesidad de poder en la motivación laboral según la teoría de McClelland? a La necesidad de poder no tiene influencia en la motivación laboral. b La necesidad de poder se relaciona con la búsqueda de logros personales y el reconocimiento. c La necesidad de poder se centra en la búsqueda de estabilidad y seguridad en el trabajo. d La necesidad de poder está relacionada con la necesidad de establecer relaciones afectivas con los demás. 5 ¿Cuál es uno de los enfoques principales para fomentar la motivación laboral? a Proporcionar salarios más bajos a los empleados. b Fomentar un ambiente de trabajo tóxico y poco colaborativo. c Reconocer y recompensar los logros de los empleados.
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