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PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO

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Se describen las etapas del proceso administrativo en una organización.

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WILFREDO ROMERO JIMENEZ
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PROCESO ADMINISTRATIVOOnline version

Se describen las etapas del proceso administrativo en una organización.

by WILFREDO ROMERO JIMENEZ
1

PROCESO ADMINISTRATIVO

2

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO DEFINICIÓN
El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales.

3

PROCESO ADMINISTRATIVO

4

UNIVERSALIDAD DEL PROCESO

UNIVERSALIDAD DEL PROCESO
  • El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate.
  • Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes.
  • Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones. 

5

PLANEACION

PLANEACION

Es decir por adelantado, que hacer, como y cuando hacerlo y quien ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha  que va desde donde estamos hasta donde queremos ir.
La tarea de la planeación es exactamente : minimización del riesgo y aprovechamiento de las oportunidades

6

ORGANIZACION

ORGANIZACION
Es la fase del proceso administrativo a través de la cual el sistema ordena y coordina de manera racional y eficiente el recurso humano mediante la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. 

7

DIRECCION

DIRECCION
En esta etapa se logra que la planeación y la organización entren en acción, es la etapa de la ejecución, comando o liderazgo.
Implica  guiar, influenciar , comunicar y motivar a los subordinados  para que contribuyan a las metas y objetivos de la empresa 

8

CONTROL

CONTROL

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se  ajusten a los planes y objetivos de las empresas. 

Muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar alguna falla
 
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