Quiz de ADE TEMA 1Online version Demuestra tus conocimientos sobre el tema 1 de Administración y Dirección de Empresas. by Alma Dumont 1 ¿Cuál es el papel del administrador en una organización? a Tomar decisiones importantes y resolver problemas b Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la organización c Dirigir y motivar a los empleados 2 Cuál es el proceso de interpretar y asignar significado al mensaje recibido durante la comunicación? a Retroalimentación b Codificación c Decodificación 3 ¿ Qué es la planificación en el contexto de la administración? a El proceso de definir objetivos y determinar cómo alcanzarlos. b El proceso de evaluar el desempeño de los empleados. c El proceso de asignar tareas a los empleados. 4 ¿Cuál es el rol del monitor en el trabajo directivo según Mintzberg? a Liderar y motivar a los empleados b Buscar información relacionada con la empresa y la industria c Comunicarse con contactos internos y externos 5 Cuál es la estrategia de abordaje del conflicto en la que se busca un acuerdo rápido sin preocuparse mucho por el resultado? a Competencia b Complacencia c Evasión 6 ¿ Cuál es el rol del portavoz en el trabajo directivo según Mintzberg? a Representar y hablar en nombre de la empresa b Comunicar información útil a colegas y al equipo c Liderar y motivar a los empleados 7 ¿Qué es la retroalimentación en el proceso de comunicación? a La codificación del mensaje por parte del emisor b La recepción de un mensaje por parte del receptor c La respuesta del receptor al mensaje del emisor 8 Dos gerentes tienen un desacuerdo sobre cómo abordar un proyecto importante. Uno de ellos quiere tomar un enfoque más conservador, mientras que el otro quiere correr más riesgos. ¿Qué estrategia de abordaje del conflicto están utilizando? a Competencia b Colaboración c Complacencia 9 En una reunión de trabajo, el equipo de ventas presenta un nuevo producto al equipode producción, pero el mensaje es malinterpretado por algunos de los miembros del equipo de producción. ¿Qué concepto de la comunicación se está viendo afectado en esta situación? a Retroalimentación b codificación c Decodificación 10 Un gerente de una empresa de tecnología necesita resolver un problema técnico en el soSware de la empresa. ¿Qué habilidad directiva esencial debería utilizar? a Habilidad conceptual b Habilidad técnica c Habilidad humana 11 ¿Que son las habilidades conceptuales? a La capacidad para entender y aplicar conceptos abstractos. b La capacidad para utilizar herramientas y técnicas específicas para realizartareas c La capacidad para trabajar eficazmente con otras personas. 12 ¿Cuál es la estrategia de abordaje del conflicto en la que se busca una solución que saUsfaga a ambas partes? a Compromiso b Competencia c Colaboración 13 ¿Qué es la planificación en el contexto de la administración? a El proceso de evaluar el desempeño de los empleados. b El proceso de definir objetivos y determinar cómo alcanzarlos. c El proceso de asignar tareas a los empleados 14 ¿Qué es la retroalimentación en el proceso de comunicación? a La respuesta del receptor al mensaje del emisor b La recepción de un mensaje por parte del receptor c La codificación del mensaje por parte del emisor 15 Un equipo de ventas ha estado discuUendo sobre la mejor manera de acercarse a un cliente importante. Cada miembro del equipo Uene una idea diferente sobre cómo hacerlo. ¿En qué etapa del proceso de conflicto se encuentran? a Intenciones b Comportamiento conflictivo c Conocimiento y personalización 16 ¿Cuál es el rol del negociador en el trabajo direcUvo según Mintzberg? a Resolver conflictos y problemas b Negociar en nombre de la empresa c Asignar recursos y tomar decisiones financieras 17 ¿Qué es la dirección en el proceso administrativo? a El proceso de guiar y supervisar a los empleados para alcanzar los objetivos de la organización b El proceso de establecer metas y objetivos para la empresa. c El proceso de tomar decisiones y resolver problemas 18 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta sobre la matriz de delegación? a Es una herramienta que solo se utiliza en situaciones de crisis b Ayuda a determinar qué tareas delegar en función del nivel de conocimientos y experiencia del empleado c ) Es una herramienta para clasificar las actividades en función de su urgencia 19 ¿Cuál es la importancia de la interacción frecuente con otros en el trabajo directivo según Mintzberg? a Permite al gerente Motivar a los empleados y mejorar su desempeño b Permite al gerente resolver conflictos y problemas de manera más efecMva c Permite al gerente obtener información valiosa y mantenerse al tanto de lo que está sucediendo en la empresa y en la industria 20 ¿Qué Upo de barrera para la comunicación es causada por las diferencias culturales y lingüísUcas entre el emisor y el receptor? a Barrera psicológica b Barrera semántica c Barrera física 21 ¿Qué son las habilidades conceptuales? a La capacidad para entender y aplicar conceptos abstractos. b La capacidad para utilizar herramientas y técnicas específicas para realizar tareas. c La capacidad para trabajar eficazmente con otras personas. 22 En relación a las barreras para la comunicación, cuando una persona de una cultura diferente no enUende una broma o comentario hecho por alguien de otra cultura, estamos hablando de: a Indicativos no verbales b Cultura Nacional c Lenguaje 23 ¿Cuál de los siguientes elementos es una caracterísUca esencial de la delegación eficaz? a La transferencia de responsabilidad y autoridad b La asignación de tareas a personas sin experiencia c El control total del proceso por parte del direcMvo 24 ¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de comunicación no verbal? a Un abrazo b Un correo electrónico c Una conversación telefónica 25 ¿Cuál es la estrategia de abordaje del conflicto en la que se busca una solución quesaUsfaga a ambas partes? a Competencia b Compromiso c Colaboración 26 ¿Cuál es el rol del liderazgo en el trabajo direcUvo según Mintzberg? a Proporcionar dirección y orientación a los empleados para alcanzar los objeMvos de la empresa b MoMvar a los empleados y mejorar su desempeño c Resolver conflictos y problemas dentro del equipo
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