EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN ENERO BACHILLERATO

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CONTESTA DE ACUERDO A LO VISTO EN EL PERIODO

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adminsitraciÓn bachillerato

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Lourdes Ibarra

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EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN MARZO 4TO SEM COLEGIO JESÚS MARÍA ECHAVARRÍA

Top 10 results

1

Dana Gonzalez

February 18, 2025

04:38

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100

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2

Regina Mar García 4S

February 18, 2025

07:15

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100

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3

Vanesa Orellana Torres 3S

February 18, 2025

07:38

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100

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4

Marco Alejandro Rodarte Segovia

February 18, 2025

09:38

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100

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5

Rafael Lopez 1S

February 18, 2025

11:49

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100

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6

jose manuel garcia ortega

February 18, 2025

12:22

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100

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7

Jose angel Salas Hernandez 1s

February 18, 2025

14:24

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100

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8

Ramiro Jacob Perez Amezcua

February 18, 2025

16:17

time

100

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9

Andrea Monserrat Tovar Menéndez 1er S :)

February 18, 2025

10:33

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96

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10

Mildred Amaya

February 18, 2025

08:00

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92

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EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN ENERO BACHILLERATOOnline version CONTESTA DE ACUERDO A LO VISTO EN EL PERIODO by Lourdes Ibarra 1 Utilidad de la Administración a Las empresas necesitan personas que puedan organizar y encargarse de las cosas para que los objetivos se cumplan. Que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen por los objetivos. b Ciencia del registro de movimientos económicos de una empresa. c Técnica conocida como liderazgo persuasivo para la motivación de los empleados. d 2 DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA DE ADMINISTRACIÓN a ad (dirección para, tendencia para) y minister (subordinación u obediencia) b Del griego administrus (capacidad de dar ordenes y hacerse entender) c Del romano Ad (generar) (ministre) resultados. d 3 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN a La Administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos. Incluye un proceso de planeación, organización, dirección y control de actividades. b la Administración es el arte de dar órdenes, muchas veces teniendo el nombramiento oficial. c La Administración es un documento o título emitido por una empresa, o banco, o institución privada o pública, cuyo comprador o propietario espera que le produzca un rendimiento. d 4 CONCEPTO DE "UNIVERSALIDAD" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN. a EXISTE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL Y SE PUEDE APLICAR EN LA INDUSTRIA, EN CUALQUIER EMPRESA. b SOLO PUEDE APLICARSE A PROYECTOS LUCRATIVOS Y COMERCIALES c LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA EN TODO EL UNIVERSO d 5 CONCEPTO DE "AMPLITUD DE EJERCICIO" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN a SE APLICA O PUEDE EJERCER EN TODOS LOS NIVELES Y SUBSISTEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN b LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA EN NIVELES GERENCIALES UNICAMENTE. c SIGNIFICA QUE LA ADMINISTRACIÓN NO TIENE FIN EN UN PROCESO Y POR ESO SU PRÁCTICA ES AMPLIA O INFINITA. d 6 CONCEPTO DE "INTERDISCIPLINARIA" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN. a LA ADMINISTRACIÓN REUNE Y SE RELACIONA CON TODAS LAS DISCIPLINAS QUE TIENEN QUEVER CON LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO. b LA ADMINSITRACIÓN NO PUEDE MEZCLAR DIFERENTES DISCIPLINAS POR EJEMPLO CONTABILIDAD CON RECURSOS HUMANOS c LA ADMINISTRACIÓN SOLO PUEDE APLICARSE INTERNAMENTE EN UNA ENTIDAD O EMPRESA. d 7 SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO EN LOS GRUPOS SOCIALES a AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO, CARISMÁTICO, NATURAL. b CARISMÁTICO, JEFATURA, GERENCIAL, EJECUTIVO. c INICIAL, PROGRESIVO, DEMOCRÁTICO, RESPONSABLE. d 8 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO a Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. b En este liderazgo el líder sí tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc. c En este liderazgo el líder inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo d 9 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO a En este liderazgo el líder sí tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc. b Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. c En este liderazgo el líder inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo d 10 LIDERAZGO CARISMÁTICO Escoge una o varias respuestas a Este liderazgo inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo b Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. c Es el liderazgo que tiene 20 carismas especiales como, servicio, aprobación, fuerza, decisión, etc. d 11 LIDERAZGO NATURAL a Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo. b Es el liderazgo nombrado por los socios de la empresa para proteger sus intereses. c Es el liderazgo que inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo d 12 "Inspira miedo, dice YO" Característica de... a JEFE b LÍDER c d 13 Dice "Nosotros, inspira entusiasmo" Es característica de un... a Líder b Jefe c Gerente d 14 Presume éxitos y tiene empleados.... son característica de un... a Jefe b Líder c Gerente d 15 Comparte éxitos y tiene un equipo de trabajo, son características de un... a Líder b Jefe c Gerente d 16 El proceso administrativo tiene dos grandes fases... a Mecánica y dinámica. b Independiente y progresiva. c Mecánica y desdendente. d 17 CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO a Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y efectúan un proceso integral. b Es el conjunto de órdenes y reglas que va dando un Gerente para que sus empleados aprendan a desempeñarse de manera correcta. c Es el conjunto de herramientas que todo líder debe tener. d 18 FASE MECÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN a Fase en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos planeando y organizando. b Fase en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. c Fase en la que se coordinan los esfuerzos, se alienta al personal y se motiva. d 19 Durante el proceso administrativo ¿Cuáles son los elementos de la PLANEACIÓN? a DEFINIR MISIÓN FORMULAR OBJETIVOS DEFINIR MEDIOS Y ESTRATEGIAS PROGRAMAR ACTIVIDADES b DIVIDIR EL TRABAJO ASIGNAR ACTIVIDADES AGRUPAR ACTIVIDADES A UNIDADES Y PUESTOS ASIGNAR LOS RECURSOS DEFINIR LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD c DESIGNAR A LAS PERSONAS ADECUADAS COORDINAR LOS ESFUERZOS COMUNICAR MOTIVAR LIDERAR ORIENTA d 20 Durante el proceso administrativo ¿Cuáles son los elementos de la etapa de CONTROL? a DEFINIR LOS ESTÁNDARES MONITOREAR LOS ESTÁNDARES MONITOREAR EL DESEMPEÑO APLICAR CORRECCIONES b DEFINIR MISIÓN FORMULAR OBJETIVOS DEFINIR MEDIOS Y ESTRATEGIAS PROGRAMAR ACTIVIDADES c DESIGNAR A LAS PERSONAS ADECUADAS COORDINAR LOS ESFUERZOS COMUNICAR MOTIVAR LIDERAR ORIENTAR d 21 Este elemento de la Administración da respuesta a la pregunta ¿Qué se desea conseguir? a Objetivo b Recursos económicos c Costos d Proveedores 22 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN a PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL b PLANEACIÓN, VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS. c PLANEACIÓN, DIRECCIÓN, COSTOS, LIDERAZGO. d 23 Estas fases forman parte del Proceso administrativo. a MECÁNICA Y DINÁMICA b LIDERAZGO Y CONTROL c DIRECCIÓN d PLANEACIÓN Y COSTOS 24 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA a Una estrategia es la manera de describir el cómo va a hacer las cosas después de investigar a fondo oportunidades y riesgos. b Una estrategia es la manera de eliminar las oportunidades y riesgos. c Una estrategia es la manera de contabilizar cómo va a hacer las cosas después de investigar a fondo oportunidades y riesgos. d 25 En la redacción de OBJETIVOS ¿Qué es la AUDIENCIA? a Son las personas a quienes está dirigido el objetivo. b Son los ciudadanos del lugar donde se construye la empresa c Son las palabras que se utilizarán en la redacción de objetivos. d

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CONTESTA DE ACUERDO A LO VISTO EN EL PERIODO

Utilidad de la Administración

Las empresas necesitan personas que puedan organizar y encargarse de las cosas para que los objetivos se cumplan. Que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen por los objetivos.

Ciencia del registro de movimientos económicos de una empresa.

Técnica conocida como liderazgo persuasivo para la motivación de los empleados.

DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA DE ADMINISTRACIÓN

ad (dirección para, tendencia para) y minister (subordinación u obediencia)

Del griego administrus (capacidad de dar ordenes y hacerse entender)

Del romano Ad (generar) (ministre) resultados.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

La Administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos. Incluye un proceso de planeación, organización, dirección y control de actividades.

la Administración es el arte de dar órdenes, muchas veces teniendo el nombramiento oficial.

La Administración es un documento o título emitido por una empresa, o banco, o institución privada o pública, cuyo comprador o propietario espera que le produzca un rendimiento.

CONCEPTO DE "UNIVERSALIDAD" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

EXISTE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL Y SE PUEDE APLICAR EN LA INDUSTRIA, EN CUALQUIER EMPRESA.

SOLO PUEDE APLICARSE A PROYECTOS LUCRATIVOS Y COMERCIALES

LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA EN TODO EL UNIVERSO

CONCEPTO DE "AMPLITUD DE EJERCICIO" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

SE APLICA O PUEDE EJERCER EN TODOS LOS NIVELES Y SUBSISTEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA EN NIVELES GERENCIALES UNICAMENTE.

SIGNIFICA QUE LA ADMINISTRACIÓN NO TIENE FIN EN UN PROCESO Y POR ESO SU PRÁCTICA ES AMPLIA O INFINITA.

CONCEPTO DE "INTERDISCIPLINARIA" COMO CARACTERÍSTICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

LA ADMINISTRACIÓN REUNE Y SE RELACIONA CON TODAS LAS DISCIPLINAS QUE TIENEN QUEVER CON LA EFICIENCIA EN EL TRABAJO.

LA ADMINSITRACIÓN NO PUEDE MEZCLAR DIFERENTES DISCIPLINAS POR EJEMPLO CONTABILIDAD CON RECURSOS HUMANOS

LA ADMINISTRACIÓN SOLO PUEDE APLICARSE INTERNAMENTE EN UNA ENTIDAD O EMPRESA.

SON LOS TIPOS DE LIDERAZGO EN LOS GRUPOS SOCIALES

AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO, CARISMÁTICO, NATURAL.

CARISMÁTICO, JEFATURA, GERENCIAL, EJECUTIVO.

INICIAL, PROGRESIVO, DEMOCRÁTICO, RESPONSABLE.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.

En este liderazgo el líder sí tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

En este liderazgo el líder inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

Escoge una o varias respuestas

Este liderazgo inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo

Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.

Es el liderazgo que tiene 20 carismas especiales como, servicio, aprobación, fuerza, decisión, etc.

LIDERAZGO NATURAL

Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo.

Es el liderazgo nombrado por los socios de la empresa para proteger sus intereses.

Es el liderazgo que inspira a sus subordinados o equipos. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo

"Inspira miedo, dice YO" Característica de...

JEFE

LÍDER

Dice "Nosotros, inspira entusiasmo" Es característica de un...

Líder

Jefe

Gerente

Presume éxitos y tiene empleados.... son característica de un...

Jefe

Líder

Gerente

Comparte éxitos y tiene un equipo de trabajo, son características de un...

Líder

Jefe

Gerente

El proceso administrativo tiene dos grandes fases...

Mecánica y dinámica.

Independiente y progresiva.

Mecánica y desdendente.

CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y efectúan un proceso integral.

Es el conjunto de órdenes y reglas que va dando un Gerente para que sus empleados aprendan a desempeñarse de manera correcta.

Es el conjunto de herramientas que todo líder debe tener.

FASE MECÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Fase en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos planeando y organizando.

Fase en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

Fase en la que se coordinan los esfuerzos, se alienta al personal y se motiva.

Durante el proceso administrativo ¿Cuáles son los elementos de la PLANEACIÓN?

DEFINIR MISIÓN FORMULAR OBJETIVOS DEFINIR MEDIOS Y ESTRATEGIAS PROGRAMAR ACTIVIDADES

DIVIDIR EL TRABAJO ASIGNAR ACTIVIDADES AGRUPAR ACTIVIDADES A UNIDADES Y PUESTOS ASIGNAR LOS RECURSOS DEFINIR LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DESIGNAR A LAS PERSONAS ADECUADAS COORDINAR LOS ESFUERZOS COMUNICAR MOTIVAR LIDERAR ORIENTA

Durante el proceso administrativo ¿Cuáles son los elementos de la etapa de CONTROL?

DEFINIR LOS ESTÁNDARES MONITOREAR LOS ESTÁNDARES MONITOREAR EL DESEMPEÑO APLICAR CORRECCIONES

DEFINIR MISIÓN FORMULAR OBJETIVOS DEFINIR MEDIOS Y ESTRATEGIAS PROGRAMAR ACTIVIDADES

DESIGNAR A LAS PERSONAS ADECUADAS COORDINAR LOS ESFUERZOS COMUNICAR MOTIVAR LIDERAR ORIENTAR

Este elemento de la Administración da respuesta a la pregunta ¿Qué se desea conseguir?

Objetivo

Recursos económicos

Costos

Proveedores

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

PLANEACIÓN, VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS.

PLANEACIÓN, DIRECCIÓN, COSTOS, LIDERAZGO.

Estas fases forman parte del Proceso administrativo.

MECÁNICA Y DINÁMICA

LIDERAZGO Y CONTROL

DIRECCIÓN

PLANEACIÓN Y COSTOS

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

Una estrategia es la manera de describir el cómo va a hacer las cosas después de investigar a fondo oportunidades y riesgos.

Una estrategia es la manera de eliminar las oportunidades y riesgos.

Una estrategia es la manera de contabilizar cómo va a hacer las cosas después de investigar a fondo oportunidades y riesgos.

En la redacción de OBJETIVOS ¿Qué es la AUDIENCIA?

Son las personas a quienes está dirigido el objetivo.

Son los ciudadanos del lugar donde se construye la empresa

Son las palabras que se utilizarán en la redacción de objetivos.

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