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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y COSTOS

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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y COSTOS

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Actividad para reafirmar conceptos de la gestión del cronograma y costos en la planificación de proyectos

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Francisco Noriega
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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y COSTOS
 

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y COSTOSOnline version

Actividad para reafirmar conceptos de la gestión del cronograma y costos en la planificación de proyectos

by Francisco Noriega
1

Es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollada por el Project Management Institute (PMI)

Pistas

Actualmente va en la 7ma edición

La 6ta edición sigue siendo la más utilizada

2

Se tienen que identificar y documentar las acciones para lograr los entregables del proyecto.

Pistas

Normalmente se desglosan en paquetes de trabajo

3

Son los gastos propios que tiene la empresa.

Pistas

Pago de servicios

Renta de instalaciones

4

Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.

Pistas

Se pueden definir antecesores o sucesores.

5

Consiste en dar seguimiento a los gastos y administrar la línea base del presupuesto.

Pistas

Hay que registrar los costos reales

Se deben prevenir los cambios no aprobados

6

Están relacionados directamente con el desarrollo del proyecto.

Pistas

Pago de salarios a integrantes del proyecto.

7

Consiste en monitorear constantemente el estado del proyecto para actualizar el cronograma.

Pistas

Se gestionan los cambios a la línea base del tiempo del proyecto

8

Hay que hacer una aproximación del dinero que vamos a ocupar para todas las actividades durante el desarrollo del proyecto.

Pistas

Se pueden expresar en unidades monetarias o hora/días/personas.

 
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