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UF1723 U2 Oportunidades y puesta en marcha de la actividad de ventas e intermediación.

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UF1723 - Dirección y estrategias de la actividad e intermediación comercial.

Created by

Iker Mendicoa
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Spain

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UF1723 U2 Oportunidades y puesta en marcha de la actividad de ventas e intermediación.Online version

UF1723 - Dirección y estrategias de la actividad e intermediación comercial.

by Iker Mendicoa
1

La participación en el mercado de un producto denominado estrella en la matriz BCG es:

2

Es uno de los factores en que se basan las modalidades de segmentación del mercado

3

La segmentación de mercado basada en el hecho de que aun existiendo diversos segmentos, la empresa decide centrar su actividad en el que le ofrece la mayor parte de los rendimientos.

4

Según la clasificación establecida por BCG, Los tipos de productos que cuentan con una reducida cuota de mercado, teniendo en cuenta que dicho mercado se encuentra en una situación de nulo o mínimo crecimiento se denominan:

5

La relación jurídica del representante de comercio con la empresa para la que desarrolla sus servicios es: Laboral de carácter _________

6

En el DAFO, las situaciones que tienen su origen en el entorno y que pueden causar riesgos respecto a la existencia misma de la empresa cuando alcanzan una determinada gravedad reciben el nombre de:

7

Los elementos que se prevé consumir, realizar o vender dentro del transcurso del ciclo normal de explotación de la empresa se integran en el: Actico circulante o _________

8

El plan de negocio es importante: para el emprendedor y para terceros como bancos u organismos ________

9

En la formulación del plan de negocio. El primer paso a llevar a cabo al diseñar una empresa es: Definir cuales son los _____________ que se pretenden conseguir.

10

Una herramienta muy empleada para el análisis del entorno general en el que se desarrolla un negocio es el:

11

La misión de la empresa se define en base a dos elementos clave: El área y las ___________

12

La visión del negocio es una declaración clara y aspiracional que describe lo que la empresa desea llegar a ser en el futuro a _________ plazo

13

Es aquella estructura organizativa donde cada órgano no depende de un único superior, sino que recibe instrucciones de cada departamento situado en un nivel superior de acuerdo a la función.

14

Es aquella estructura organizativa que combina los departamentos por funciones (producción, marketing etc.) con los departamentos por productos.

15

La principal función de la matriz BCG, es la de construir un plan de estrategias que le permita a tu empresa aumentar la ___________ de mercado.

16

Es las segmentación del mercado en la cual se dirige a todo el mercado por igual, sin hacer distinciones entre clientes. No ____________

17

Una de las principales tareas de un comercial es el análisis del ___________ objetivo.

18

Es una herramienta gráfica de planificación estratégica desarrollada para analizar la cartera de productos o unidades de negocio de una empresa. Matriz _______

19

La principal función de la matriz BCG es la de construir un plan de estrategias que le permita a tu empresa ___________ la cuota del mercado.

20

Los factores internos que intervienen en el análisis DAFO son fortalezas y __________

 
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