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3.4 Análisis de la competencia y estrategias competitivas

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3.4 Análisis de la competencia y estrategias competitivas

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Pon a prueba tus conocimientos sobre el análisis de la competencia y las estrategias competitivas mediante un divertido reto de adivinanzas. En esta actividad deberás leer cuidadosamente cada pista y descubrir el concepto correcto relacionado con el entorno competitivo de las organizaciones.
Este juego te ayudará a reforzar tu comprensión sobre tipos de competencia, modelos estratégicos y ventajas competitivas de forma dinámica y entretenida. ¡Analiza, reflexiona y demuestra qué tan bien dominas el tema!
Objetivo: Identificar correctamente los conceptos clave del análisis competitivo a partir de pistas estratégicas.

Created by

Jorge Rolando Vazquez
Jorge Rolando Vazquez
Mexico

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3.4 Análisis de la competencia y estrategias competitivasOnline version

Pon a prueba tus conocimientos sobre el análisis de la competencia y las estrategias competitivas mediante un divertido reto de adivinanzas. En esta actividad deberás leer cuidadosamente cada pista y descubrir el concepto correcto relacionado con el entorno competitivo de las organizaciones. Este juego te ayudará a reforzar tu comprensión sobre tipos de competencia, modelos estratégicos y ventajas competitivas de forma dinámica y entretenida. ¡Analiza, reflexiona y demuestra qué tan bien dominas el tema! Objetivo: Identificar correctamente los conceptos clave del análisis competitivo a partir de pistas estratégicas.

by Jorge Rolando Vazquez
1

Me buscan para saber quién te compite, qué hace y qué planea; si me aplicas bien, tu negocio mejor se posiciona. ¿Qué soy?

Pistas

Analisis de la competencia

Estudia a los rivales del mercado.

Permite conocer fortalezas y debilidades de otros.

Es clave para tomar decisiones estratégicas.

2

Te vendo lo mismo que tú y por eso chocamos de frente; somos rivales por el mismo cliente. ¿Qué tipo de competencia soy?

Pistas

Competencia directa

3

No soy tu mismo producto, pero saco al cliente del mismo apuro; si me eligen, tu venta se reduce. ¿Qué competencia soy?

Pistas

Competencia indirecta

4

Todavía no estoy en tu mercado, pero puedo entrar mañana; si no te preparas, te sorprendo. ¿Qué competencia soy?

Pistas

Competencia potencial

5

Cuatro letras me definen y analizo lo bueno y lo malo; veo dentro y fuera para decidir mejor. ¿Qué herramienta soy?

Pistas

FODA (competitivo)

6

Tengo cinco fuerzas que empujan tu mercado; si me entiendes, sabrás por qué la competencia aprieta. ¿Qué modelo soy?

Pistas

5 Fuerzas de Porter

7

No soy solo “cuánto cobras”, también soy “qué idea tiene el cliente”; me miran con promociones y percepción. ¿Qué analizo?

Pistas

Precios y posicionamiento

8

Si bajo mis costos, puedo vender más barato sin perder tanto; mi meta es ser el más eficiente. ¿Qué estrategia es?

Pistas

Liderazgo en costos

9

No compito por ser barato, compito por ser distinto; mi valor es único y el cliente lo nota. ¿Qué estrategia es?

Pistas

Diferenciación

 
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