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Reto de flujo en salud: ¿Qué obstáculo limita la producción?

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Reto de flujo en salud: ¿Qué obstáculo limita la producción?

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Averigua el obstáculo que frena el flujo sanitario.

Created by

Laura Saavedra
Laura Saavedra
Colombia

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Reto de flujo en salud: ¿Qué obstáculo limita la producción?
 

Reto de flujo en salud: ¿Qué obstáculo limita la producción?Online version

Averigua el obstáculo que frena el flujo sanitario.

by Laura Saavedra
1

Estoy a cargo de decidir cuándo y qué se debe hacer para que cada tarea ocupe su lugar y no haya esperas innecesarias. Si fallo, el servicio se retrasa y se desorganiza el día.

Pistas

Evita que múltiples tareas compitan por los mismos recursos.

Asegura que los recursos estén disponibles en el momento adecuado.

Determina el orden de las actividades.

2

Cuido el tamaño de la capacidad de una clínica o sala para que pueda atender sin saturarse ni quedarse ociosa.

Pistas

Mi ajuste evita cuellos de botella.

Considero personal, equipos y espacios.

Evalúo cuántos pacientes pueden atenderse a la vez.

3

Mi objetivo es que los servicios cumplan estándares y no se repita un error, para que el paciente reciba atención segura y adecuada.

Pistas

Menos errores, mejor seguridad del paciente.

Se busca la mejora continua.

Se verifica que se cumplan normas y procedimientos.

4

Mantengo un registro de los suministros y repuestos para evitar que se paren los procesos por falta de materiales.

Pistas

Evito roturas de stock y pérdidas.

Controlo entradas y salidas de bienes.

Saco de guardias y consumibles.

5

Sin esperas innecesarias, solo lo justo para que todo encaje en el momento adecuado, evitando acumulaciones y demoras.

Pistas

Se aplica en procesos hospitalarios para flujo suave.

Minimizo inventarios y esperas.

Sincronizo demanda y entrega de recursos.

6

Atiendo a las personas que llegan en fila, buscando que el tiempo total de espera se reduzca sin afectar la atención.

Pistas

Se mejora con procesos eficientes y redistribución de tareas.

Colas largas significan demoras.

Gestión de servicios en secuencia.

7

Mido qué tan bien funciona todo con números simples: cuánto tarda, cuánta gente atiende y cuánto se desperdicia.

Pistas

Monitorean eficiencia y calidad.

Se usan para tomar decisiones.

Son indicadores de desempeño.

 
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