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Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión

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Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión

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Gerente público 4.0

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Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión
 

Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestiónOnline version

Gerente público 4.0

by Pilares
1

Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión: Hacia la gerencia pública 4.0

2

Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión

3

Perfil del gerente 4.0

El gerente público 4.0, demandan un perfil multidimensional de características, no solo en lo relacionado con la experticia y formación académica y laboral, sino en lo que tiene que ver con las características propias de un líder para responder a los desafíos contemporáneos y garantizar una gestión pública eficaz y responsable.

4

Pilares de la gerencia pública para el desarrollo del modelo.

A través de los cuales se materializa el actuar de los gerentes públicos y se evalúa su gestión.

5

Pilar 2. Construcción de integridad

Se debe promover desde el cumplimiento estricto de las leyes, de las reglas de una entidad y de los valores: Bien común, compromiso con la sociedad, equidad, respeto, espíritu de servicio, franqueza, honestidad, innovación, lealtad y respeto por la constitución, rectitud, responsabilidad, trabajo en equipo, y solidaridad.

6

Propuesta de valoración: ¿Cómo valorar la construcción de integridad?

7

¿Como se evidencia el pilar 2 en ICETEX?

Se materializa a través de su plan de integridad y conflicto de interés, el cual busca consolidar una cultura organizacional ética alineada con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). 

8

¿Como se aplica?

La integridad no es solo cumplir la norma, es un estilo de liderazgo.


El ICETEX se consolida como una entidad que transforma vidas con transparencia.

 Llamado a la acción: "La integridad empieza conmigo".

9

¿Estuvimos modo avión o modo atención?

Ya lo descubriremos ¡A jugar!

10

Pilar 3. Gestión cultural

11

El gerente público 4.0 debe:

  • Identificar, desde el norte cultural cómo se vive la cultura en la entidad.
  • Determinar las brechas entre prácticas culturales actuales y el norte cultural institucional.
  • Diseñar rutas críticas de trabajo a partir de planes de acción
  • Gestionar el cambio.
12

Propuesta de valoración de la cultura institucional: Gestión cultural

13

¿Como se evidencia el pilar 3 en ICETEX?

En el caso del ICETEX, este pilar puede integrarse directamente con el Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, fortaleciendo la cultura ética, la gestión del desempeño y los mecanismos de seguimiento institucional

14

Seguimiento y evaluación del desempeño

El Pilar 3 prioriza la evaluación continua mediante indicadores y evidencia verificable.

En el ICETEX ya existen mecanismos alineados con este enfoque.

15

Generación de valor público

El Pilar 3 busca que la gestión pública genere confianza ciudadana y resultados tangibles. En el ICETEX esto se refleja en:

16

Hora de saber: ¿Que recuerdas realmente?

Si estuviste atento, vas a arrasar aquí ¡A jugar!

17

Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos

El nuevo rol del Gerente Público 4.0 y la metodología RECORD.

18

El Rol del Gerente Público 4.0

Materializa las metas, los planes, los proyecto con su equipo de trabajo. Ve la formación y el aprendizaje como factores clave para el éxito Motiva (no impone), identifica mejoras, potencia habilidades y crear un clima laboral positivo.

19

Propuesta de valoración: Desarrollo de personas y equipos

20

Se propone la herramienta RECORD para la medición del componente del pilar 4.

El Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos representará un 10% en la evaluación de compromisos gerenciales.

21

Aplicación del pilar 4 Desarrollo de personas y equipo en ICETEX

En el ICETEX, este pilar se refleja principalmente en las acciones establecidas dentro del Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, liderado por el Grupo de Talento y Desarrollo Humano.

22

¿Como se evidencia el pilar 4 en ICETEX?

En el ICETEX, este pilar se refleja principalmente en las acciones establecidas dentro del Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, liderado por el Grupo de Talento y Desarrollo Humano.

23

Se activo el detector de bostezo. Sistema de reactivación ON

24

¿ Como me sentí con las actividades?

 
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