Unscramble Letters: Talento Humano: Conceptos Clave


Unscramble Letters Talento Humano: Conceptos ClaveOnline version Conceptos clave del tema by Angelica Ospina 1 Proceso formal para incorporar a nuevos colaboradores y alinearlos con normas, cultura y funciones del puesto. I D N U C I N C Ó 2 Conjunto de pasos para presentar al personal nuevas incorporaciones y, cuando corresponde, reincorporaciones dentro de la organización. P D N N O N U R E E I I O E Ó I Ó D D N I Y C T M E R C C N I C I D C U 3 Conjunto de valores, normas y prácticas que guían el comportamiento y la colaboración entre equipos. A N L N R A U U O C I R L A Z C G O I T A 4 Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar roles y cumplir objetivos. A S M A N T E L E C T N M T D U A N E I E O O P O L H C 5 Enfoque estratégico para atraer, desarrollar y retener a las personas adecuadas en la organización. D T A U H I G E M N T A S O Ó L N O L E T N E 6 Actividades formativas destinadas a aumentar capacidades y rendimiento en funciones actuales. C Ó I I A P A T C C A N 7 Proceso orientado a mejorar habilidades específicas para tareas concretas. R E N N A M I O T T E E N 8 Medición sistemática del rendimiento laboral para identificar fortalezas y áreas de mejora. Ó A L O D L E E I Ñ E D C U P S E N V M A E 9 Programa coordinado de acciones formativas para cubrir las necesidades identificadas. A Ó P C A I A P N D A C N C E L I T 10 Conjunto de actividades orientadas al crecimiento profesional y la progresión de carrera. R O D A D L L E O N L R P S E A 11 Documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos de un cargo. C Ó T A V P E U N D C C O T R E U I S I S I P D N R S T E I 12 Conjunto de características requeridas para desempeñar con éxito una función. T D R E L O E P S E I F P U 13 Compendio que especifica tareas, responsabilidades y vínculos jerárquicos. L A N O N A U S E N E C F I D U M 14 Estrategia para fortalecer capacidades clave compatibles con la visión organizacional. D H I I A E N L S P A A D B L E D 15 Enfoque institucional que refuerza valores y comportamientos deseados para la operación. L O S A R P I T C E ? U U C ? R 16 Metodología que vincula rendimiento con características personales y técnicas. I E T M E T N C I E S A S Ó O C G R P O N P 17 Primera etapa para integrarse, comprender la misión y las normas internas. C D L Ó I T C U R U U N L C A A A I N 18 Resultado agregado de la eficacia en tareas, cooperación y calidad de entrega. L D L P E A E O O S M B G Ñ E 19 Proceso sostenido de actualización de conocimientos y técnicas a lo largo del tiempo. C I N Ó A T O A A I N N I T A C C C P U 20 Análisis para validar si las capacidades cumplen con los requerimientos del rol. E E M V P A A I I T U E S C D E O C Ó C N N L A 21 Medición de rasgos y comportamientos que impactan el rendimiento. O B R Ó S T T P U A N U A L O A I V C R E I 22 Canales y prácticas para compartir información relevante entre áreas y niveles. A N N O E R A I N Ó C I T N C C I M U 23 Marco que representa logros y hitos organizacionales para orientar esfuerzos. H A T I S O T R U C U L 24 Diseño de estructuras y procesos para maximizar el potencial humano. G R E D Ó O T C N T S A G T N N A I L Z Y A E Ó N O E I L I 25 Estado de satisfacción y salud laboral que favorece rendimiento y retención. L I N S B C N I E N A R R Z O I E A T G A A O 26 Guía para alinear mensajes internos con la visión y objetivos institucionales. C G E I O E P R I E N A N D A C T O O L U C T É S N C I M A S 27 Captura y difusión de saberes para mejorar prácticas y toma de decisiones. C N C G O E E Ó S I D E M L I N T O I T N O 28 Política de recompensas y reconocimiento para incentivar desempeño destacado. N O T M I N O A E C D R E P O L N C I E 29 Formación dirigida a cubrir carencias específicas identificadas en la fuerza laboral. A O D C S C T A A C Ó P N I I D E N A E C I R P

1

Proceso formal para incorporar a nuevos colaboradores y alinearlos con normas, cultura y funciones del puesto.

2

Conjunto de pasos para presentar al personal nuevas incorporaciones y, cuando corresponde, reincorporaciones dentro de la organización.

P D N N O N U R E E I I O E Ó I Ó D D N I Y C T M E R C C N I C I D C U

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Conjunto de valores, normas y prácticas que guían el comportamiento y la colaboración entre equipos.

A N L N R A U U O C I R L A Z C G O I T A

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Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar roles y cumplir objetivos.

A S M A N T E L E C T N M T D U A N E I E O O P O L H C

5

Enfoque estratégico para atraer, desarrollar y retener a las personas adecuadas en la organización.

D T A U H I G E M N T A S O Ó L N O L E T N E

6

Actividades formativas destinadas a aumentar capacidades y rendimiento en funciones actuales.

C Ó I I A P A T C C A N

7

Proceso orientado a mejorar habilidades específicas para tareas concretas.

R E N N A M I O T T E E N

8

Medición sistemática del rendimiento laboral para identificar fortalezas y áreas de mejora.

Ó A L O D L E E I Ñ E D C U P S E N V M A E

9

Programa coordinado de acciones formativas para cubrir las necesidades identificadas.

A Ó P C A I A P N D A C N C E L I T

10

Conjunto de actividades orientadas al crecimiento profesional y la progresión de carrera.

R O D A D L L E O N L R P S E A

11

Documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos de un cargo.

C Ó T A V P E U N D C C O T R E U I S I S I P D N R S T E I

12

Conjunto de características requeridas para desempeñar con éxito una función.

T D R E L O E P S E I F P U

13

Compendio que especifica tareas, responsabilidades y vínculos jerárquicos.

L A N O N A U S E N E C F I D U M

14

Estrategia para fortalecer capacidades clave compatibles con la visión organizacional.

D H I I A E N L S P A A D B L E D

15

Enfoque institucional que refuerza valores y comportamientos deseados para la operación.

L O S A R P I T C E ? U U C ? R

16

Metodología que vincula rendimiento con características personales y técnicas.

I E T M E T N C I E S A S Ó O C G R P O N P

17

Primera etapa para integrarse, comprender la misión y las normas internas.

C D L Ó I T C U R U U N L C A A A I N

18

Resultado agregado de la eficacia en tareas, cooperación y calidad de entrega.

L D L P E A E O O S M B G Ñ E

19

Proceso sostenido de actualización de conocimientos y técnicas a lo largo del tiempo.

C I N Ó A T O A A I N N I T A C C C P U

20

Análisis para validar si las capacidades cumplen con los requerimientos del rol.

E E M V P A A I I T U E S C D E O C Ó C N N L A

21

Medición de rasgos y comportamientos que impactan el rendimiento.

O B R Ó S T T P U A N U A L O A I V C R E I

22

Canales y prácticas para compartir información relevante entre áreas y niveles.

A N N O E R A I N Ó C I T N C C I M U

23

Marco que representa logros y hitos organizacionales para orientar esfuerzos.

H A T I S O T R U C U L

24

Diseño de estructuras y procesos para maximizar el potencial humano.

G R E D Ó O T C N T S A G T N N A I L Z Y A E Ó N O E I L I

25

Estado de satisfacción y salud laboral que favorece rendimiento y retención.

L I N S B C N I E N A R R Z O I E A T G A A O

26

Guía para alinear mensajes internos con la visión y objetivos institucionales.

C G E I O E P R I E N A N D A C T O O L U C T É S N C I M A S

27

Captura y difusión de saberes para mejorar prácticas y toma de decisiones.

C N C G O E E Ó S I D E M L I N T O I T N O

28

Política de recompensas y reconocimiento para incentivar desempeño destacado.

N O T M I N O A E C D R E P O L N C I E

29

Formación dirigida a cubrir carencias específicas identificadas en la fuerza laboral.

A O D C S C T A A C Ó P N I I D E N A E C I R P

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Talento Humano: Conceptos Clave