Enfoque clásico de la administración

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Descifra conceptos clásicos de gestión

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Juliana González

Mexico

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1	Juliana González May 17, 2026	% 98	06:40

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Palabras desordenadas, inglés.

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(125)

Tendrás que ordenar las letras para averiguar la palabra en inglés que se se esconde.
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Unscramble Letters Enfoque clásico de la administraciónOnline version Descifra conceptos clásicos de gestión by Juliana González 1 Teoría de gestión que propone estructuras y principios para organizar y dirigir las organizaciones con un marco claro de funciones y roles. R N O Á A C D I D I N E Q C M E U S E F L S O C L A T I N I A Ó 2 Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas. A I I O J V L Ó D T N D E I S A R B 3 Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades. U R U A R T R Q Í I D O E D A J A A E D 4 Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia. I N I A U C D Z A O P N N F Ó E E E L S C E C S I I 5 Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización. I P L C Y I A N O E D D I S R N 6 Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio. C C R I S U Ú A E D D D C E I P O Q U T D I A V E E D I A Y B N I F 7 Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados. A E S N E I V E D A Ó Y R R U C T L O D I S N T P V S D I C I O 8 Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas. R F L Y E H O N A Y 9 Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos. F A E O R R D T Y K C R E L I 10 Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos. N Ó T A S A N I N I I C Í I T E M C A D C R F I 11 Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T. F E D N R H O R Y 12 Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato. N D R U E O A P E C I A N C N D Ó C 13 Automóvil económico popularizado por la empresa automotriz de la época. M O T L O D E

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by Juliana González

Teoría de gestión que propone estructuras y principios para organizar y dirigir las organizaciones con un marco claro de funciones y roles.

R N O Á A C D I D I N E Q C M E U S E F L S O C L A T I N I A Ó

Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas.

A I I O J V L Ó D T N D E I S A R B

Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades.

U R U A R T R Q Í I D O E D A J A A E D

Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia.

I N I A U C D Z A O P N N F Ó E E E L S C E C S I I

Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización.

I P L C Y I A N O E D D I S R N

Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio.

C C R I S U Ú A E D D D C E I P O Q U T D I A V E E D I A Y B N I F

Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados.

A E S N E I V E D A Ó Y R R U C T L O D I S N T P V S D I C I O

Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas.

Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos.

F A E O R R D T Y K C R E L I

Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos.

N Ó T A S A N I N I I C Í I T E M C A D C R F I

Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T.

Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato.

N D R U E O A P E C I A N C N D Ó C

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Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas.

Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades.

Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia.

Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización.

Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio.

Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados.

Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas.

Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos.

Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos.

Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T.

Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato.

Automóvil económico popularizado por la empresa automotriz de la época.

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