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Administración Científica: Innovación y Eficiencia

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Administración Científica: Innovación y Eficiencia

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Gestión científica de la eficiencia

Created by

Jose Alejandro Yepes Aleman
Jose Alejandro Yepes Aleman
Colombia

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Administración Científica: Innovación y Eficiencia
 

Administración Científica: Innovación y EficienciaOnline version

Gestión científica de la eficiencia

by Jose Alejandro Yepes Aleman
1

Introducción a la Administración Científica

La Administración Científica, desarrollada a fines del siglo XIX, propone optimizar tareas mediante métodos sistemáticos, medición y análisis para aumentar la productividad.

2

Pionero clave

Frederick Winslow Taylor popularizó ideas clave: estudio de tiempos, eliminación de movimientos innecesarios y estandarización de procesos.

3

Principios centrales

Principios centrales: 1) dividir el trabajo, 2) seleccionar y entrenar a trabajadores, 3) supervisión fiel, 4) planeación y control técnico.

4

Estudio de tiempos

El estudio de tiempos registra cada acción, determina el tempo óptimo y establece ritmos de trabajo para cada tarea.

5

Estandarización

La estandarización crea planillas, procedimientos y herramientas unificados para reducir variaciones y errores en la producción.

6

División del trabajo

Se asignan tareas específicas a cada empleado, maximizando habilidades y minimizando movimientos no productivos.

7

Incentivos y remuneración

La Administración Científica propone incentivos por rendimiento y supervisión constante para asegurar el cumplimiento de métodos.

8

Críticas

Críticas: deshumanización, enfocada en costos, ignorando motivaciones intrínsecas y mejoras cualitativas del trabajador.

9

Legado

Legado: métodos de mejora continua, gestión de procesos, y precursor de la gestión de operaciones moderna y lean.

10

Valor hoy

Hoy se valoran datos, estándares y mejora de procesos, combinando técnicas científicas con responsabilidad social y desarrollo humano.
 
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