Quiz: Gestion Tecnologica-Actividad1 (ingenieria )


Gestion Tecnologica-Actividad1Online version en este test daremos ejecución a lo aprendido del curso by christian restrepo 1 ¿ Cuál es la función de la gestión y la administración ? a La gestión es la que se preocupación por el desempeño y resultados en el futuro mientras que la administración es la encargada de supervisar las tareas esenciales de una organización b La gestion se encarga de supervisar una organización y la administración se preocupa por el desempeño y resultado c - La gestion involucra liderazgo y supervisión de una organización y la administración se encarga de los recursos de una organización d - La gestion es un recurso importante en una organización y la administración es la encargada de supervisar 2 ¿ Que es la tecnología ? a - Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana. b - Es la utilización de las TICs c - Es el desarrollo de un software d - Es el medio que provee recursos 3 ¿ Por qué es importante la innovación ? a - Porque aporta soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad b - porque contribuye al aumento del capital de una organización c - porque permite contratar diferentes profesionales d porque ayuda a solucionar dificultades a las personas 4 ¿ Durante muchos siglos cual fue el único medio de comunicación de las personas ? a Comunicación cara a cara b Comunicación escrita c Comunicación virtual d Comunicación oral 5 ¿ Según Morín cuales son las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa ? a - Inventar, vigilar, evaluar, enriquece, optimizar y proteger b - Inventar, conocer, evaluar, enriquece, optimizar y reutilizar c - Crear, vigilar, evaluar, dirigir, optimizar y proteger d - Inventar, vigilar, recopilar, enriquece, optimizar y fortalecer 6 ¿ Cuáles son las áreas que involucran la gestión tecnológica propuesta por Erosa ? a - Gestión de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración de cambio b - Planeación de cambio, administración tecnológica c - Cambios tecnológicos, gestión de la plantación d - Gestión de la innovación, gestión de la planeación y transferencia tecnológica 7 ¿ Según Morin cuál es la función del área de optimizar una empresa ? a - Usar los recursos de una mejor forma b - Comprar tecnologías c - Identificar las tecnologías que se denominan d - Formar alianzas 8 ¿ De que se trata el área de la gestión de la innovación según Erosa ? a - Es el área de conocimiento y desarrollo tecnológico que influye en la competitividad b - diseño de estrategias tecnológicas c - Se relacionada con el ambiente legal y los métodos e instrumentos de transferencia generados de la tecnología al usuario de ella d - Es el cambio tecnológico, como agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización 9 ¿ Qué es el manual de Oslo ? a - Es la Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación b - Es el manual para la interpretación de datos sobre innovación c - Es un libro sobre datos de la innovación d - Es una cartilla sobre la gestión 10 Una innovación que no pase por la prueba del mercado es : a - una invención b - una optimización c - una nueva tecnología d - un recurso 11 ¿ Cuál es el objetivo de la tecnología e innovación en las organizaciones ? a - Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado b - Utilizar las TIC para las exigencias del medio c - Implementar técnicas para la gestión d - Adaptar los cambios a las necesidades de una organización 12 ¿ Cual es uno de los principios para elaborar una estrategia de innovación ? a - Piense a lo grande b - Aferrarse al mercado c - Adaptarse al mercado actual d - Tener nuevas ideas de mercado 13 ¿ Cual fue el economista que acuñó el término "destrucción creativa" a finales de los años 30 ? a - Joseph Schumpeter b - John Maynard Keynes c - Friedrich August Hayek d - Larry Elliott 14 La gestión tecnológica es un proceso que incluye: a - planeación, dirección, control y coordinación b - aplicación y ejecución c - diseño y creatividad d - desarrollo, formación y coordinación 15 La metodología de la ingeniería en empresas es un marco : a -socio-técnico b - socio-cultural c - socio-dependiente d - socio-politico 16 En tecnología aeroespacial, un marco basado en escenarios ha sido desarrollada para : a - Discutir y analizar la mitigación, gestión y supervivencia frente al impacto de un asteroide con la tierra b - Discutir y analizar la mitigación de un planeta c - Analizar el impacto de un asteroide sobre la tierra d - Investigar el paso de los asteroides en el espacio 17 ¿ Que significan las siglas de la metodología PERA ? a - Process , environment, risk, assessment b - Process , environment, risk,action c - Process , enjoy, risk,action d - Process , elver, risk,assessment 18 ¿ Cuáles son las ocho categorías en las que enmarca una revisión bibliográfica sobre la gestión de tecnología Liao (2005) ? a - Marco de la GT, políticas de investigación, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística b - Marco de la GT, invención, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística c - Creación, investigación , sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística d - Accesibilidad, políticas de calidad, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, transparencia. 19 Como describió Michael Badawy (2009), una manera muy precisa de gestión de tecnología: a - “La gestión de tecnología es la arquitectura o la configuración de sistemas gestión, políticas, sistemas y procedimientos que gobiernan la operación funcional y estratégica de la organizaciones a fin de alcanzar metas y objetivos” b - "la especificación de las capacidades decisorias y el marco de rendición de cuentas para estimular las conductas más adecuadas en el uso de las tecnologías de la información" c - “La gestión de tecnología vincula las disciplinas de la ingeniería, la ciencia y la administración para planear desarrollar e implementar capacidades tecnológicas para trazar y ejecutar las metas estratégicas y operacionales de una organización” d - “La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación” 20 ¿ Cuáles son los tres pilares que presenta la estrategia nacional de innovación en el plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia ? a - Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional. b - Capital económico, arte y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional c - Capital humano de calidad, arte social y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional d - Capital económico, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento 21 ¿ Cuál es la importancia de la gestión de la tecnología y de la innovación ? a - La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta b - La importancia radica en que ayuda a una organización a no entrar en quiebra c - Gestiona todos los recursos de manera eficaz d - Ayuda a todas las personas de una organización a mantener el orden 22 ¿ Cuál es el origen de TEMAGUIDE ? a - TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones europeas b - TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones norte americanas c - TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones Asiáticas d - TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones colombianas 23 ¿ Cuáles son los tres módulos que consta TEMAGUIDE ? a - Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología b - Conocimiento de software, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología c - Descripción global de la gestión de la tecnología, diseño y planificación, casos de gestión de la tecnología d - Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, convergencia 24 ¿ Cuál es el modelo conceptual que recomienda TEMAGUIDE para una empresa en diferentes situaciones ? a - VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER b - BUSCAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER c - INNOVAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER d - GESTIONAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER 25 ¿ Cuál es el objetivo de la gestión de la tecnología y de TEMAGUIDE ? a Mejorar lo que ya es esencial para el negocio b • Garantizar el servicio c • Organizar cronograma d • Cumplir con los requerimientos de la organización 26 ¿ Cuál es la función principal de las herramientas de la GT de TEMAGUIDE ? a • El apoyo y control de actividades mediante un proceso de aprendizaje b • Control sobre toda la parte física de la organización c • Apoyo al diseño del software d • Apoyo a la gestión de la red 27 ¿ En TEMAGUIDE, cada herramienta se introduce en términos sencillos y se describe de forma práctica, cuál es la estructura que describe ? a • Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre la herramienta b • Que es el software, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar el software, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre el software c • Que es la red, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta d • Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la gestión, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta 28 ¿ Todas las herramientas que se han incluido en TEMAGUIDE pueden aplicarse a qué tipo de empresa ? a • Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto b • Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos c • Empresas estatales d • Empresas familiares e • Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto f • Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos 29 ¿ Que deben hacer las empresas para poder sobrevivir en un mundo competitivo ? a • Las empresas tienen que hacer dos cosas; adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado b • Las empresas tienen que hacer dos cosas; implementar, cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado c • Suplir las necesidades de todo el cliente y llevar una buena administración d • Organizar las ideas en cronogramas y tener en cuenta que el cliente es lo más importante 30 ¿ Cuáles son los elementos claves de la innovación ? a • Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender b • Contratar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender c • Investigar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender d • Innovar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender 31 ¿ De qué se trata el elemento vigilar de la innovación ? a • VIGILAR/ Vigilar las señales: explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial. Estos indicios pueden ser necesidades de varios tipos, oportunidades que surgen de actividades de investigación, presión para adaptarse a la legislación, o el comportamiento de los competidores, los cuales representan en su conjunto un grupo de estímulos a los que debe responder la organización b • VIGILAR/ Vigilar las señales: seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos. Incluso las organizaciones con mayores recursos no pueden hacerlo todo c • VIGILAR/ Vigilar las señales: refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia. d • Ninguna de las anteriores 32 ¿ Cuáles son los factores cambiantes de la competencia ? a • La creciente tendencia hacia la globalización b • El aumento del poder del consumidor c • Modelos de regulación variables d • Todas las anteriores 33 ¿ Que significa análisis DAFO ? a • Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas b • Derrotas, fortalezas, oportunidades y amenazas c • Todas las anteriores d • Ninguna de las anteriores 34 ¿ Cuál es el sentido de un ejercicio estratégico ? a • La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica b • El sentido es siempre estar en competencia sana c • Todas las anteriores d • Ninguna de las anteriores e • La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica f • El sentido es siempre estar en competencia sana 35 ¿ Que se identifica en la elección estratégica? a • En esta fase se identifican qué oportunidades deben elegirse y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad. b • En esta fase se identifican qué debilidades se tienen y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad. c • Todas las anteriores d • Ninguna de las anteriores 36 De que se trata la fase del análisis Estratégico a • Todas las anteriores b • Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio. c • Revisar la posición actual de la empresa. d • Buscar la dirección a la que queremos llegar. 37 ¿ De que se trata la fase de la Planificación estratégica? a • Explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan b • Hacer investigaciones c • Llamar a los clientes para tenerlos en cuenta d • Ninguna de las anteriores 38 ¿ Que se debe tener en cuenta en la Planificación estratégica ? a • Todas las anteriores b • Capacitarse en tecnología c • El ámbito del cambio que debe ser gestionado d • En el límite 39 ¿ Que se debe hacer en el ciclo de crear una estrategia ? a • Todas las anteriores b • Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido c • Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada d • Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda 40 Que es la tecnología a - Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana. b - Es la utilización de las TICs c - Es el desarrollo de un software d - Es el medio que provee recursos Explicación 1 PRUEBA 2 PRUEBA 3 PRUEBA 5 PRUEBA

1

¿ Cuál es la función de la gestión y la administración ?

a

La gestión es la que se preocupación por el desempeño y resultados en el futuro mientras que la administración es la encargada de supervisar las tareas esenciales de una organización

b

La gestion se encarga de supervisar una organización y la administración se preocupa por el desempeño y resultado

c

- La gestion involucra liderazgo y supervisión de una organización y la administración se encarga de los recursos de una organización

d

- La gestion es un recurso importante en una organización y la administración es la encargada de supervisar

2

¿ Que es la tecnología ?

a

- Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana.

b

- Es la utilización de las TICs

c

- Es el desarrollo de un software

d

- Es el medio que provee recursos

3

¿ Por qué es importante la innovación ?

a

- Porque aporta soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad

b

- porque contribuye al aumento del capital de una organización

c

- porque permite contratar diferentes profesionales

d

porque ayuda a solucionar dificultades a las personas

4

¿ Durante muchos siglos cual fue el único medio de comunicación de las personas ?

a

Comunicación cara a cara

b

Comunicación escrita

c

Comunicación virtual

d

Comunicación oral

5

¿ Según Morín cuales son las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa ?

a

- Inventar, vigilar, evaluar, enriquece, optimizar y proteger

b

- Inventar, conocer, evaluar, enriquece, optimizar y reutilizar

c

- Crear, vigilar, evaluar, dirigir, optimizar y proteger

d

- Inventar, vigilar, recopilar, enriquece, optimizar y fortalecer

6

¿ Cuáles son las áreas que involucran la gestión tecnológica propuesta por Erosa ?

a

- Gestión de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración de cambio

b

- Planeación de cambio, administración tecnológica

c

- Cambios tecnológicos, gestión de la plantación

d

- Gestión de la innovación, gestión de la planeación y transferencia tecnológica

7

¿ Según Morin cuál es la función del área de optimizar una empresa ?

a

- Usar los recursos de una mejor forma

b

- Comprar tecnologías

c

- Identificar las tecnologías que se denominan

d

- Formar alianzas

8

¿ De que se trata el área de la gestión de la innovación según Erosa ?

a

- Es el área de conocimiento y desarrollo tecnológico que influye en la competitividad

b

- diseño de estrategias tecnológicas

c

- Se relacionada con el ambiente legal y los métodos e instrumentos de transferencia generados de la tecnología al usuario de ella

d

- Es el cambio tecnológico, como agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización

9

¿ Qué es el manual de Oslo ?

a

- Es la Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación

b

- Es el manual para la interpretación de datos sobre innovación

c

- Es un libro sobre datos de la innovación

d

- Es una cartilla sobre la gestión

10

Una innovación que no pase por la prueba del mercado es :

a

- una invención

b

- una optimización

c

- una nueva tecnología

d

- un recurso

11

¿ Cuál es el objetivo de la tecnología e innovación en las organizaciones ?

a

- Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado

b

- Utilizar las TIC para las exigencias del medio

c

- Implementar técnicas para la gestión

d

- Adaptar los cambios a las necesidades de una organización

12

¿ Cual es uno de los principios para elaborar una estrategia de innovación ?

a

- Piense a lo grande

b

- Aferrarse al mercado

c

- Adaptarse al mercado actual

d

- Tener nuevas ideas de mercado

13

¿ Cual fue el economista que acuñó el término "destrucción creativa" a finales de los años 30 ?

a

- Joseph Schumpeter

b

- John Maynard Keynes

c

- Friedrich August Hayek

d

- Larry Elliott

14

La gestión tecnológica es un proceso que incluye:

a

- planeación, dirección, control y coordinación

b

- aplicación y ejecución

c

- diseño y creatividad

d

- desarrollo, formación y coordinación

15

La metodología de la ingeniería en empresas es un marco :

a

-socio-técnico

b

- socio-cultural

c

- socio-dependiente

d

- socio-politico

16

En tecnología aeroespacial, un marco basado en escenarios ha sido desarrollada para :

a

- Discutir y analizar la mitigación, gestión y supervivencia frente al impacto de un asteroide con la tierra

b

- Discutir y analizar la mitigación de un planeta

c

- Analizar el impacto de un asteroide sobre la tierra

d

- Investigar el paso de los asteroides en el espacio

17

¿ Que significan las siglas de la metodología PERA ?

a

- Process , environment, risk, assessment

b

- Process , environment, risk,action

c

- Process , enjoy, risk,action

d

- Process , elver, risk,assessment

18

¿ Cuáles son las ocho categorías en las que enmarca una revisión bibliográfica sobre la gestión de tecnología Liao (2005) ?

a

- Marco de la GT, políticas de investigación, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística

b

- Marco de la GT, invención, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística

c

- Creación, investigación , sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística

d

- Accesibilidad, políticas de calidad, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, transparencia.

19

Como describió Michael Badawy (2009), una manera muy precisa de gestión de tecnología:

a

- “La gestión de tecnología es la arquitectura o la configuración de sistemas gestión, políticas, sistemas y procedimientos que gobiernan la operación funcional y estratégica de la organizaciones a fin de alcanzar metas y objetivos”

b

- "la especificación de las capacidades decisorias y el marco de rendición de cuentas para estimular las conductas más adecuadas en el uso de las tecnologías de la información"

c

- “La gestión de tecnología vincula las disciplinas de la ingeniería, la ciencia y la administración para planear desarrollar e implementar capacidades tecnológicas para trazar y ejecutar las metas estratégicas y operacionales de una organización”

d

- “La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación”

20

¿ Cuáles son los tres pilares que presenta la estrategia nacional de innovación en el plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia ?

a

- Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional.

b

- Capital económico, arte y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional

c

- Capital humano de calidad, arte social y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional

d

- Capital económico, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento

21

¿ Cuál es la importancia de la gestión de la tecnología y de la innovación ?

a

- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta

b

- La importancia radica en que ayuda a una organización a no entrar en quiebra

c

- Gestiona todos los recursos de manera eficaz

d

- Ayuda a todas las personas de una organización a mantener el orden

22

¿ Cuál es el origen de TEMAGUIDE ?

a

- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones europeas

b

- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones norte americanas

c

- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones Asiáticas

d

- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones colombianas

23

¿ Cuáles son los tres módulos que consta TEMAGUIDE ?

a

- Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología

b

- Conocimiento de software, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología

c

- Descripción global de la gestión de la tecnología, diseño y planificación, casos de gestión de la tecnología

d

- Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, convergencia

24

¿ Cuál es el modelo conceptual que recomienda TEMAGUIDE para una empresa en diferentes situaciones ?

a

- VIGILAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER

b

- BUSCAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER

c

- INNOVAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER

d

- GESTIONAR, FOCALIZAR, CAPACITARSE, IMPLANTAR, APRENDER

25

¿ Cuál es el objetivo de la gestión de la tecnología y de TEMAGUIDE ?

a

Mejorar lo que ya es esencial para el negocio

b

• Garantizar el servicio

c

• Organizar cronograma

d

• Cumplir con los requerimientos de la organización

26

¿ Cuál es la función principal de las herramientas de la GT de TEMAGUIDE ?

a

• El apoyo y control de actividades mediante un proceso de aprendizaje

b

• Control sobre toda la parte física de la organización

c

• Apoyo al diseño del software

d

• Apoyo a la gestión de la red

27

¿ En TEMAGUIDE, cada herramienta se introduce en términos sencillos y se describe de forma práctica, cuál es la estructura que describe ?

a

• Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre la herramienta

b

• Que es el software, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar el software, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre el software

c

• Que es la red, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta

d

• Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la gestión, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta

28

¿ Todas las herramientas que se han incluido en TEMAGUIDE pueden aplicarse a qué tipo de empresa ?

a

• Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto

b

• Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos

c

• Empresas estatales

d

• Empresas familiares

e

• Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto

f

• Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos

29

¿ Que deben hacer las empresas para poder sobrevivir en un mundo competitivo ?

a

• Las empresas tienen que hacer dos cosas; adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado

b

• Las empresas tienen que hacer dos cosas; implementar, cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado

c

• Suplir las necesidades de todo el cliente y llevar una buena administración

d

• Organizar las ideas en cronogramas y tener en cuenta que el cliente es lo más importante

30

¿ Cuáles son los elementos claves de la innovación ?

a

• Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender

b

• Contratar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender

c

• Investigar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender

d

• Innovar, focalizar, capacitarse, implantar, aprender

31

¿ De qué se trata el elemento vigilar de la innovación ?

a

• VIGILAR/ Vigilar las señales: explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial. Estos indicios pueden ser necesidades de varios tipos, oportunidades que surgen de actividades de investigación, presión para adaptarse a la legislación, o el comportamiento de los competidores, los cuales representan en su conjunto un grupo de estímulos a los que debe responder la organización

b

• VIGILAR/ Vigilar las señales: seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos. Incluso las organizaciones con mayores recursos no pueden hacerlo todo

c

• VIGILAR/ Vigilar las señales: refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia.

d

• Ninguna de las anteriores

32

¿ Cuáles son los factores cambiantes de la competencia ?

a

• La creciente tendencia hacia la globalización

b

• El aumento del poder del consumidor

c

• Modelos de regulación variables

d

• Todas las anteriores

33

¿ Que significa análisis DAFO ?

a

• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

b

• Derrotas, fortalezas, oportunidades y amenazas

c

• Todas las anteriores

d

• Ninguna de las anteriores

34

¿ Cuál es el sentido de un ejercicio estratégico ?

a

• La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica

b

• El sentido es siempre estar en competencia sana

c

• Todas las anteriores

d

• Ninguna de las anteriores

e

• La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica

f

• El sentido es siempre estar en competencia sana

35

¿ Que se identifica en la elección estratégica?

a

• En esta fase se identifican qué oportunidades deben elegirse y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad.

b

• En esta fase se identifican qué debilidades se tienen y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad.

c

• Todas las anteriores

d

• Ninguna de las anteriores

36

De que se trata la fase del análisis Estratégico

a

• Todas las anteriores

b

• Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.

c

• Revisar la posición actual de la empresa.

d

• Buscar la dirección a la que queremos llegar.

37

¿ De que se trata la fase de la Planificación estratégica?

a

• Explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan

b

• Hacer investigaciones

c

• Llamar a los clientes para tenerlos en cuenta

d

• Ninguna de las anteriores

38

¿ Que se debe tener en cuenta en la Planificación estratégica ?

a

• Todas las anteriores

b

• Capacitarse en tecnología

c

• El ámbito del cambio que debe ser gestionado

d

• En el límite

39

¿ Que se debe hacer en el ciclo de crear una estrategia ?

a

• Todas las anteriores

b

• Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido

c

• Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada

d

• Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda

40

Que es la tecnología

a

- Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana.

b

- Es la utilización de las TICs

c

- Es el desarrollo de un software

d

- Es el medio que provee recursos

Explicación

1

PRUEBA

2

PRUEBA

3

PRUEBA

5

PRUEBA

Gestion Tecnologica-Actividad1

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